Nie tak dawno zakończyła się fuzja Alior Banku z Bankiem BPH, co wiązało się także z fuzją biur maklerskich. Czy i w jakich obszarach widzicie efekty synergii?

Przede wszystkim są one widoczne w obszarze kosztów. Chcę podkreślić, że sama fuzja, pod względem operacyjnym, była na pewno dla nas sporym wyzwaniem. BM Banku BPH miało grupę aktywnych klientów i podczas fuzji zależało nam przede wszystkim na tym, aby ich nie stracić, co przy tak złożonym procesie, z jakim mieliśmy do czynienia zawsze jest pewnym zagrożeniem. Dziś z perspektywy czasu mogę powiedzieć, że sprostaliśmy temu wyzwaniu. Fuzja była dobrą okazją do przeprowadzenia zmian w systemach, co również miało wpływ na ofertę BM Alior Banku. Poza tym widzimy, że osoby, które korzystały z usług BM Banku BPH chętnie korzystają również z innych, wcześniej dla nich niedostępnych, produktów jak chociażby doradztwo inwestycyjne czy maklerskie rozwiązanie mobilne. Jesteśmy zadowoleni z tempa prac, jak i ich efektów.