Dariusz Blocher
Dariusz Blocher zrezygnuje z kierowania największym koncernem budowlanym w Polsce. Menedżer już teraz postanowił powiadomić o tym akcjonariuszy, a formalnie rezygnację złoży po walnym zgromadzeniu podsumowującym ubiegły rok. Chociaż decyzja jest zaskoczeniem, cytowany w komunikacie menedżer podkreślił, że została przez niego zaplanowana. Powodem jest możliwość objęcia innych, nieoperacyjnych zadań nadzorczych w ramach Grupy Ferrovial (to główny akcjonariusz Budimeksu). Dariusz Blocher trafił do Budimeksu w 2002 r. z Pepsi Co., obejmując funkcję członka zarządu i dyrektora ds. zarządzania kadrami. W 2009 r. stanął na czele całej grupy. W 2019 r. został równolegle dyrektorem Grupy Ferrovial na Europę – poza Polską odpowiada za rynki brytyjski, irlandzki i słowacki. Informacja została podana tuż przed końcem sesji. Przez cały dzień notowania Budimeksu utrzymywały się na lekko powyżej kursu odniesienia, by po raporcie spaść o 0,6 proc., do 308 zł.
Zyskaj pełen dostęp do aktualnych i sprawdzonych informacji, wnikliwych analiz, komentarzy ekspertów, prognoz i zestawień publikowanych wyłącznie na PARKIET.COM w formie tekstów oraz treści audio i wideo.
Rada Polityki Pieniężnej znów obniżyła stopy procentowe. W sumie spadły one już o 175 punktów bazowych. Stopa re...
Szanse na wzrost i bariery rozwojowe wzięli pod lupę uczestnicy debaty „Atrakcyjność inwestycyjna Polski” na XI Kongresie Bankowości Korporacyjnej i Inwestycyjnej w Warszawie.
Co trzeci respondent biorący udział w badaniu BIG InfoMonitor i BIK twierdzi, że Polacy w sferze finansowej nie...
Zła wiadomość jest taka, że przez ostatnich 12 miesięcy zdecydowana większość deweloperów mieszkaniowych obecnyc...
Wzrost sprzedaży detalicznej spowodował osłabienie tempa przyrostu oszczędności – we wrześniu przybyło mniej niż...
Europejska Emerytura, czyli pierwszy polski Ogólnoeuropejski Indywidualny Produkt Emerytalny (OIPE), ruszyła dwa...
Wyniki banków za III kwartał powinny być wciąż znakomite. Ale wcale nie musi to poprawić ich notowań na giełdzie...
