W kilka lat kilkadziesiąt hoteli w portfelu

WYWIAD | GHEORGHE MARIAN CRISTESCU z prezesem Polskiego Holdingu Hotelowego rozmawia Adam Roguski

Polski Holding Hotelowy powstał na początku tego roku na fundamencie spółki Chopin Airport Development. Jak dziś wygląda portfel PHH?

Polski Holding Hotelowy to spółka w 100 proc. z kapitałem państwowym, której celem jest zarządzanie obiektami hotelowymi należącymi do Skarbu Państwa. Naszą rolą jest także kształtowanie standardów na polskim rynku hotelarskim, wprowadzanie innowacji, nowoczesnych rozwiązań i optymalizacja działania obiektów. Jako franczyzobiorca współpracujemy z czołowymi światowymi sieciami hotelowymi, takimi jak Marriott International, Hilton International, Best Western Hotels & Resorts, InterContinental Hotels Group oraz Louvre Hotels Group.

Obecnie w portfelu mamy trzy hotele zlokalizowane w bezpośrednim sąsiedztwie Lotniska Chopina: Renaissance Warsaw Airport Hotel, Courtyard by Marriott Warsaw Airport i Hampton by Hilton Warsaw Airport. Do spółki należą również hotele zlokalizowane bezpośrednio przy portach lotniczych w Gdańsku i Katowicach, czyli Hampton by Hilton Gdańsk Airport i Moxy Katowice Airport.

Ponadto w portfelu mamy wypoczynkowo-konferencyjny obiekt Best Western Hotel Jurata na Półwyspie Helskim oraz dwa obiekty hotelowe Golden Tulip Gdańsk Residence i Golden Tulip Międzyzdroje Residence.

Jakie są plany ekspansji?

W najbliższym czasie do PHH zostanie włączonych 13 hoteli należących do spółki AMW Hotele: Royal, Huzar, Reymont, Ikar, Iskra, Hetman, Kapitan, Rycerski, Kopernik, Belwederski, Mazowiecki, Wieniawa, Cassubia. W następnej kolejności do PHH będą włączone również trzy hotele należące do Gliwickiej Agencji Turystycznej – Zagroń, Ośrodek Wypoczynkowy Barbara i Zamek w Lesku, trzy hotele Wojewódzkiego Przedsiębiorstwa Usług Turystycznych – hotel Katowice, hotel Monopol w Zabrzu i Pionier w Bytomiu, oraz hotel należący do spółki Hotele Olsztyn – hotel Kopernik.

Wkrótce otworzą się hotele Moxy (Marriott Int.) w Poznaniu oraz Holiday Inn Express Rzeszów (IHG). Ponadto PHH w ramach umowy z PHN o zarządzanie otworzy na przełomie 2020 i 2021 r. Moxy & Residence Inn w Warszawie.

W perspektywie kilku lat PHH będzie zarządzać kilkudziesięcioma różnorodnymi obiektami w całej Polsce.

Czy przejmowane obiekty wymagają znacznych nakładów na modernizację?

Naturalnie, jednak większość z tych obiektów znajduje się w bardzo dobrych lokalizacjach i zgodnie z naszym biznesplanem odpowiednie inwestycje dają nam duże prawdopodobieństwo szybkiego zwrotu. Będziemy wdrażać nowoczesne procedury, poprawiać rentowność czy ewentualnie dostosowywać standard hotelu do ewentualnego wprowadzenia sieciowej marki hotelowej.

Czy w ramach ekspansji planujecie inwestycje deweloperskie, czy tylko zakup istniejących obiektów?

Będziemy planować budowę nowych hoteli, jak również będziemy operatorami obiektów, które należą do innych spółek. Na dziś jesteśmy blisko zakończenia dwóch inwestycji: hotelu Holiday Inn Express w Rzeszowie oraz Moxy w Poznaniu.

Wspomniał pan, że chętnie współpracujecie z zagranicznymi markami. Czy dla pozostałych obiektów planujecie wprowadzać własny, jednolity brand?

Pracujemy z najlepszymi międzynarodowymi sieciami franczyzowymi i nie zamierzamy tego modelu zmieniać, niektóre nowe hotele w naszym portfolio będą dołączone do sieci międzynarodowych – ale faktycznie, pracujemy również nad planem stworzenia nowego polskiego brandu.

Na jakiej zasadzie PHH wybiera obiekty do portfela?

Przede wszystkim uzgadniamy to z naszym właścicielem i w zależności od danego rynku wprowadzamy nowe rozwiązania, tak aby zapewnić jak najlepszy wynik finansowy i zwrot z danej inwestycji.

Dobrym przykładem może być hotel Best Western Jurata, który przez wiele lat funkcjonował jako obiekt pracowniczy spółki PPL (Polskie Porty Lotnicze) i przynosił znaczące straty, a dzisiaj w naszych rękach pracuje pełną parą i przynosi pozytywne wyniki finansowe.

Jak oceniacie koniunkturę na rynku? Nowych hoteli powstaje dużo, do tego prężnie rozwija się sektor condo, do wynajęcia na krótko, przez platformy internetowe, jest mnóstwo mieszkań. Czy ta podaż przystaje do popytu?

Polski rynek i koniunkturę oceniamy w dalszym ciągu pozytywnie, chociaż na niektórych rynkach – takich jak Warszawa i Trójmiasto – widzimy pewne zahamowanie dynamiki wzrostu ceny średniej czy obłożenia. Jest to związane z tym, że na każdym z tych rynków w krótkim czasie zostało oddanych bardzo dużo nowych pokoi hotelowych. Moim zdaniem może to mieć chwilowy negatywny wpływ na rynek hotelarski.

Jeżeli chodzi o nasze hotele, my tej zmiany nie odczuwaliśmy, ale oczywiście z wyników otrzymanych z raportu firmy STR widzimy ten efekt.

Jeżeli chodzi o condo, czy bardziej Airbnb, oczywiście odczuwamy tę konkurencję. Niestety, nie odbywa się ona na tych samych warunkach, ale mam wielką nadzieję, że sposób działania Airbnb będzie wkrótce uregulowany, tak aby wszystkie podmioty sektora hotelarskiego działały na tych samych zasadach.

Gheorghe Marian Cristescu jest związany z hotelarstwem od ponad 20 lat. Doświadczenie zawodowe zdobywał w polskich i międzynarodowych firmach, jak Radisson, Accor Hotels i Best Western. Od 2016 r. był prezesem Chopin Airport Development (CAD) – spółki powołanej przez Przedsiębiorstwo Państwowe Porty Lotnicze z misją budowy hoteli w sąsiedztwie lotnisk. CAD został w styczniu 2019 r. przekształcony w Polski Holding Hotelowy. Cristescu jest także przewodniczącym Społecznej Rady Turystyki przy Ministrze Sportu i Turystyki.