[b]Dlaczego Lentex ponownie stara się o połączenie z Graboplastem? Miało do tego dojść już wielokrotnie. Dotychczas bez efektu.[/b]
Nie znam historii poprzednich prób transakcji z Graboplastem. Jest mi trudno się do nich odnosić. Naszą strategią jest budowanie regionalnego producenta wykładzin podłogowych. To wiąże się także ściśle z zamiarem zakupu prywatyzowanego Gamratu. Chcemy na bazie tych dwóch transakcji stworzyć silnego gracza w Europie Środkowo-Wschodniej. Dzięki temu staniemy się firmą ponadtrzykrotnie większą niż jesteśmy obecnie.
[b]Czyli nie zamierzacie wycofać się teraz z przejęcia prywatyzowanego Gamratu? Ta transakcja nadal jest aktualna?[/b]
Teraz jest jeszcze bardziej aktualna niż dotychczas. Po podpisaniu umowy i opublikowaniu komunikatu możemy już otwarcie mówić o planie zrealizowania strategii dotyczącej przejęcia zarówno Gamratu, jak i Graboplastu.
[b]Czy tym razem uda się doprowadzić kupno Graboplastu do końca? Jesteście jeszcze przed wzajemnym badaniem due diligence. Do tego dochodzą różne warunki, od spełnienia których uzależniona jest operacja.[/b]
Ja jestem dobrej myśli. Wydaje mi się, że dobrej myśli są też nasi partnerzy z Węgier, którzy również chcą doprowadzić do tej transakcji. Strategicznie jesteśmy w jakiś sposób na siebie skazani.
Biorąc pod uwagę walkę konkurencyjną, uwidaczniającą się w obniżeniu marż, jaka obecnie odbywa się na rynku wykładzin podłogowych, naszą formą obrony jest stworzenie dużej i silnej grupy. Zapewnimy sobie w ten sposób lepszą pozycję negocjacyjną w rozmowach z odbiorcami wykładzin i dostawcami surowców.
[b]Dlaczego teraz to Lentex ma być stroną przejmującą? Wcześniej miało być odwrotnie.[/b]
To Lentex jest gotowy do przejmowania przedsiębiorstw. Mamy dobrą sytuację finansową i nie jesteśmy zadłużeni. Jesteśmy jedynym podmiotem, który obecnie jest w stanie konsolidować rynek wykładzin. Firmy, które przejmujemy, z różnych przyczyn nie byłyby w stanie teraz tego dokonać. Lentex może to robić i chcemy tę szansę wykorzystać.
[b]Jakich korzyści spodziewa się pan z połączenia?[/b]
Przede wszystkim zakładamy osiągnięcie synergii handlowych związanych z rozszerzeniem rynków zbytu. Korzyści będą osiągane również w zakresie zakupu surowców. Trzecia kwestia to odpowiednie planowanie produkcji we wszystkich zakładach, tak aby wytwarzać wykładziny w dłuższych seriach. To wpłynie na obniżanie kosztów produkcji. Graboplast ma nowoczesne i bardziej zdywersyfikowane od naszego portfolio produktów oraz dofinansowany park maszynowy o lepszych parametrach wydajnościowych. To powoduje, że jest dla nas bardzo atrakcyjnym podmiotem o dużym potencjale wzrostowym.
[b]Jakie są wyniki Graboplastu?[/b]
Mamy podpisaną umowę o poufności i nie mogę o tym mówić. W momencie, kiedy będziemy starali się plasować emisję akcji, z pewnością będziemy o tym informować. Jest to spółka większa od nas pod względem obrotów i zyskowna o dużym potencjale wzrostu.
[b]Sfinansowanie tych dwóch transakcji będzie się wiązało z koniecznością uplasowania wśród inwestorów instytucjonalnych emisji akcji za łącznie 140 mln zł. Pana zdaniem to się uda?[/b]
Rozmawiamy z dużymi instytucjami finansowymi, głównie z funduszami emerytalnymi i inwestycyjnymi. Wydaje się, że z ich punktu widzeniu już sam zakup Gamratu jest atrakcyjny. Myślę, że dołączenie do tego korzyści wynikających z połączenia Graboplastu spowoduje tylko zwiększenie atrakcyjności tej transakcji. Nie mam wątpliwości, że uda się pozyskać finansowanie dla tych dwóch operacji.
[b]Dziękuję za rozmowę.[/b]
