Rewolucji w strategii nie będzie

W lutym 2013 r. objął pan stery Próchnika i zmienił strategię firmy, która zaczęła pozycjonować produkty na wyższej półce cenowej. Zmienił się również przekaz marketingowy i Próchnik zaczął się kojarzyć z motywami patriotycznymi i historycznymi. Pomimo tych zabiegów wyniki spółki są słabe. Czas na zmianę strategii?

Próchnik w chwili przejęcia był marką dotkniętą przez działania konkurencji, wizerunkowo kojarzył się z tanim produktem, spadały przychody. Uważaliśmy, że dysponuje rozpoznawalną marką, której można dać drugie życie, ale silne otoczenie konkurencyjne wymagało wyróżniającej komunikacji marketingowej. Dlatego postawiliśmy na wątki historyczne i patriotyczne. Polacy znacznie chętniej decydują się na produkty krajowe, modny stał się gospodarczy patriotyzm. Dlatego jestem pewien, że nasza strategia przyniesie oczekiwane efekty, ale proces ten trwa dłużej niż zakładałem. Jestem pewien, że już niedługo nie tylko ja, ale i rynek będzie o tym przekonany.