Alior Bank 100 tysięcy klientów

Alior Bank po pięciu miesiącach od uruchomienia działalności ma 100 tys. klientów.

Bank obsługuje również 10 tys. małych i średnich przedsiębiorstw. Alior Bank ma obecnie 115 placówek w największych polskich miastach. Startujący w tym samym czasie Allianz Bank ma 30 placówek.

Instytucji kierowanej przez Wojciecha Sobieraja wciąż lepiej idzie pozyskiwanie depozytów niż udzielanie kredytów. – Klienci powierzyli nam 1,6 mld zł – mówi prezes Aliora. Natomiast wartość udzielonych kredytów zamyka się kwotą 436 mln zł. Bank chce utrzymywać stosunek depozytów do kredytów na poziomie przynajmniej 150 proc. (obecnie jest to 367 proc.).Alior ma być rentowny po trzech latach. – Na razie przychody odpowiadają prognozom, a koszty są niższe, niż początkowo planowaliśmy – mówi Sobieraj.

– Obecnie oferta Aliora nie jest już jedną z najlepszych na rynku, a tak było przy starcie tego banku – ocenia Mateusz Ostrowski z Open Finance. Dlaczego więc bank wciąż pozyskuje nowych klientów? – Alior nadrabia to ciekawymi promocjami i aktywną akcją reklamową, na którą wydaje znacznie więcej niż inne banki, ograniczające swoje wydatki na ten cel – dodaje ekspert OF.

[b]pytania do... Wojciecha Sobieraja, prezesa Alior Banku[/b]

[b]Pozyskanie 100 tys. klientów zbiegło się w czasie z rocznicą uzyskania zezwolenia KNF na utworzenie banku. Jak Pan podsumuje ten miniony rok?[/b]

Stworzenie banku od podstaw w każdych warunkach w tak krótkim czasie to wyzwanie, a biorąc pod uwagę sytuację na rynku, to jest to prawdziwy wyczyn.

[b]Czy na działalność banku miała wpływ wojna odsetkowa?[/b]

Na wyniki na pewno wpływ miała sytuacja na rynku finansowym. Nie tylko walka depozytowa. Śmiem twierdzić, że zapaść na rynku kredytów hipotecznych czy funduszy inwestycyjnych spowodowała dużo większe spustoszenia w przychodach banków niż spadek zyskowności lokat. Zaostrzone warunki konkurencji na rynku depozytowym wpłynęły na mniejszą dochodowość lokat, ale jednocześnie zdecydowanie wzrosły marże po stronie kredytowej. Cała sztuka w bankowości polega teraz na tym, aby marże te nie zostały w całości pochłonięte przez zwiększone koszty ryzyka.

[b]Jakie są plany odnośnie do liczby placówek i klientów banku na koniec roku?[/b]

Nie zmieniły się. Planujemy zwiększyć do 155 placówek naszą sieć dystrybucji w 2009 roku oraz zdobyć zaufanie 220 tys. klientów.

[b]Cele w dłuższym horyzoncie również pozostają bez zmian?[/b]

Nie. W perspektywie 3–4 lat zamierzamy pozyskać od 2 do 4 proc. rynku w zależności od segmentu oraz obsługiwać około miliona klientów.

[b]Dziękuję za rozmowę.[/b]