Do tej pory Izo-Blok rozwijał się organicznie, a teraz przejmujecie większego zagranicznego konkurenta. Co skłoniło spółkę, by pójść w tym kierunku?

Działając w pojedynkę, nie mieliśmy większych problemów z pozyskiwaniem zleceń od dużych koncernów samochodowych, które odpowiadają za około 90 proc. naszych rocznych przychodów. Jednak rozwijając się organicznie, doszliśmy już do takiego poziomu, że pozostała nam jedynie walka o prymat w Europie na rozwijającym się rynku produkcji elementów z EPP (spieniony polipropylen) z naszym głównym konkurentem, czyli z PearlFoam. Dalsze konkurowanie na tym rynku oznaczałoby prędzej czy później wzrost jednej firmy kosztem drugiej, co jednocześnie wiązałoby się z dużymi kosztami. Dlatego, biorąc pod uwagę koszty tej wyniszczającej walki o rynek, przejęcie wydawało się ciekawą alternatywą. Tym bardziej że jako spółka giełdowa mamy szansę pozyskać finansowanie dla realizacji naszych planów rozwoju od inwestorów. Bez obecności na giełdzie o takich planach ekspansji moglibyśmy jedynie pomarzyć.