Koniunktura motorem poprawy wyników Wieltonu

W celu sprostania wysokiemu popytowi producent naczep i przyczep inwestuje w nowe produkty i rozbudowę mocy produkcyjnych.

Publikacja: 23.05.2018 05:00

Mariusz Golec, prezes Wieltonu, widzi potencjał do kontynuacji pozytywnych tendencji w sprzedaży na

Mariusz Golec, prezes Wieltonu, widzi potencjał do kontynuacji pozytywnych tendencji w sprzedaży na głównych rynkach.

Foto: Archiwum

Wielton jest beneficjentem bardzo dobrej koniunktury na głównych rynkach. Coraz większa aktywność inwestycyjna firm powoduje, że popyt na produkty spółki rośnie. – Osiągnięty zysk netto przyniósł historyczną wartość kwartalną, a poziom przychodów grupy był o blisko jedną trzecią wyższy niż przed rokiem. Bez wątpienia jest to efekt sprzyjającej koniunktury, która w naszej ocenie powinna utrzymać się w najbliższym czasie na większości rynków. Zamierzamy wykorzystać korzystną sytuację makroekonomiczną, dlatego inwestujemy w moce produkcyjne i rozwijamy nasze know-how, wdrażając nowe technologie – podkreśla Mariusz Golec, prezes Wieltonu.

Nowe produkty

Na koniec marca br. portfel zamówień Wieltonu, rozumiany jako zamówienia czekające na wyprodukowanie i dostarczenie do klienta, wynosi ponad 7 tys. sztuk, z czego ponad 4 tys. przypadło na Polskę. – Aktualnie jesteśmy obecni w większości na rynkach, które z punktu widzenia grupy uznajemy za kluczowe. Będąc globalnym graczem, nie zapominamy jednak o Polsce, gdzie obecnie mamy ponad 14 proc. udziałów. Ten rynek od kilku lat notuje nieprzerwany wzrost i obecnie pod względem wielkości plasuje się na trzeciej pozycji w Europie – zauważa szef Wieltonu.

Zarząd pracuje nad rozwojem oferty produktowej. – Pamiętając o naszych podstawowych segmentach produktów, jakimi są kurtyny, pojazdy wywrotkowe czy pojazdy podkontenerowe, staramy się też rozwijać nowe rodziny produktowe. Szczególnie ciekawe są małe zabudowy, które wiążą się z biznesem e-commerce, czyli z dostawami kurierskimi. Właśnie w tych małych zabudowach upatrujemy dużego potencjału wzrostu na przyszłość – wskazuje Mariusz Golec.

Inwestycje w moce

By sprostać popytowi, spółka realizuje program inwestycyjny, finansowany głównie ze środków własnych, którego celem jest zwiększenie mocy produkcyjnych oraz portfolio produktowego. Jedną z najnowszych inwestycji, która znajduje się obecnie w fazie testów, jest zautomatyzowana linia lakiernicza do antykorozyjnego zabezpieczania podwozi i skrzyń metodą kataforezy (KTL) oraz lakiernia. W kolejnych miesiącach br. planowane jest oddanie do użytku dwóch linii do spawania belek głównych ram naczep, a także linii mającej usprawnić transport dolny i górny dla pneumatyki, a także montaż osi podwozia. Aktualnie trwają także prace nad realizacją projektu uruchomienia zakładu produkcji chłodni, którego zakończenie planowane jest w 2019 r. Koszt inwestycji to 20 mln zł, z czego 44 proc. zostanie dofinansowane dzięki umowie zawartej z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju.

GG Parkiet

W I kw. 2018 r. Wielton sprzedał 4386 sztuk naczep i przyczep drogowych oraz produktów dla rolnictwa, co oznacza wzrost o ponad 20,2 proc. rok do roku. Sprzedaż zagraniczna stanowiła blisko 70 proc. wolumenu. Przychody ze sprzedaży wyniosły prawie 480 mln zł i były o ponad 26 proc. większe niż rok wcześniej.

Zgodnie z ogłoszoną w minionym roku strategią, celem Wieltonu jest osiągnięcie w 2020 r. 2,4 mld zł przychodów przy wolumenie sprzedaży 25 tys. naczep i przyczep wobec odpowiednio 1,6 mld zł przychodów i 15,1 tys. sprzedanych sztuk w 2017 r.

Firmy
Mercator Medical chce zainwestować w nieruchomości 150 mln zł w 2025 r.
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Firmy
W Rafako czekają na syndyka i plan ratowania spółki
Firmy
Czy klimat inwestycyjny się poprawi?
Firmy
Saga rodziny Solorzów. Nieznany fakt uderzył w notowania Cyfrowego Polsatu
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Firmy
Na co mogą liczyć akcjonariusze Rafako
Firmy
Wysyp strategii spółek. Nachalna propaganda czy dobra praktyka?