Usługowy Impel stawia na technologie

Usługowa grupa szuka sposobów na poprawienie wyników na rynku destabilizowanym kolejnymi urzędowymi regulacjami. Wyższą rentowność ma zapewnić spółce specjalistyczny, technologiczny outsourcing.

Publikacja: 14.11.2018 13:04

Usługowy Impel stawia na technologie

Foto: materiały prasowe

Impel w ciągu pierwszych 9 miesięcy 2018 r odnotował przychody ze sprzedaży na poziomie 1 589 mln zł co oznacza 5 proc. spadek w stosunku do analogicznego okresu zeszłego roku. Skonsolidowany zysk operacyjny w raportowanym okresie wyniósł 38,4 mln zł i jest wyższy w stosunku do pierwszych trzech kwartałów ubiegłego roku o 13,4 proc. . Zysk netto po dziewięciu miesiącach b.r. osiągnął poziom 16 mln zł.

Wrocławski potentat usługowy przyznaje, że poprawę  rentowności ma zapewnić  konsekwentne wycofywanie się z niekorzystnych umów. Impel ujawnił, że wypowiedział już  500 nierentownych kontraktów.

Niezbędna stabilizacja

Zadaniem Grzegorza Dzika prezesa grupy obecna sytuacja na rynku pracy, prognozy dotyczące jego rozwoju i wzrost znaczenia kryteriów poza cenowych wymagają od spółki nowego podejścia do procesów realizacji usług.

- Dodatkowo na otoczenie biznesowe  branży ogromny wpływ ma konieczność dostosowywania się do zmieniającej się rzeczywistości prawnej. Od roku 2015 stale angażujemy w tym celu zasoby handlowe, operacyjne, administracyjne, które generują wysokie koszty funkcjonowania na rynku – mówi szef Impelu.  Prezes Dzik nie ukrywa, że w obecnej sytuacji biznes usługowy  bardzo potrzebuje stabilizacji.  Grzegorz Dzik: naszą strategią jest rozwój dotychczasowych usług w oparciu o nowe technologie. Poszukujemy i równocześnie tworzymy innowacyjne rozwiązania na wszystkich poziomach organizacji. Dotyczy to zarówno kształtu usług, ich rodzajów, jakości, jak i naszej wewnętrznej organizacji pracy. Wykorzystujemy rozwiązania technologiczne, cyfrowe, zwiększające efektywność usług, ale również zwiększamy specjalizację obsługi wewnętrznych procesów biznesowych. Tylko stabilność prawa pozwoli nam tę strategię skutecznie wdrażać – podkreśla prezes zarządu Impel S.A.

Biurowe innowacje

Przykładem nowoczesnego outsourcingu w wydaniu Impelu jest  m.in. automatyzacja i robotyzacja procesów operacyjnych. Pozwoliły one  spółce poprawić procesy wewnętrzne a także stworzyć ofertę dla klientów, którym zależy na efektywnym wykorzystaniu zasobów ludzkich i automatyzacji prostych czynności związanych z  obsługą księgową, kadrowo-płacową,  czy zarządzaniem dokumentami i infrastrukturą informatyczną. Robotyzacja implementowana przez Impel Business Solutions polega na zastępowaniu w całości lub w części zadań i procesów wykonywanych dotychczas przez pracowników, wykorzystując zaawansowane algorytmy zaprogramowane w technologii UIPath.

- Obecnie w spółce uruchomiliśmy 30 zrobotyzowanych procesów z obszaru kadrowo-płacowego, a 50 kolejnych czeka na implementację. Wśród wdrożonych warto wyróżnić takie procesy jak: generowanie zgłoszeń pracowników do ZUS, księgowanie wyciągów bankowych, wystawianie ulg na PFRON czy wystawianie zaświadczeń. Mamy ambicję stać się w przyszłości innowacyjnym, zrobotyzowanym centrum procesowym  - mówi wiceprezes Impelu Jakub Dzik.

Pilnowanie kolei

Grupa w trzecim kwartale pozyskała nowe kontrakty na usługi fizycznej ochrony mienia na rzecz spółek Grupy PKP, obejmujące obsługę wszystkich dworców kolejowych w województwie lubuskim, wielkopolskim i zachodniopomorskim.  Rozpoczęła też współpracy z firmą Amic Polska, operatorem sieci stacji paliw Lukoil. Kontrakty dotyczą sprzątania, dostarczania materiałów higienicznych i biurowych, odzieży roboczej, produktów utrzymania czystości.

Spółki specjalistyczne Impelu budują obecnie warte 120 mln zł nowoczesne sieci szerokopasmowe IT  w rejonach szczecińskim i nowotarskim – to ok. 1800 km sieci światłowodowej  i 138 węzłów dostępowych, które obsłużą   300 szkół i ponad 41 tys. gospodarstw domowych.

Firmy
W Rafako czekają na syndyka i plan ratowania spółki
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Firmy
Czy klimat inwestycyjny się poprawi?
Firmy
Saga rodziny Solorzów. Nieznany fakt uderzył w notowania Cyfrowego Polsatu
Firmy
Na co mogą liczyć akcjonariusze Rafako
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Firmy
Wysyp strategii spółek. Nachalna propaganda czy dobra praktyka?
Firmy
Kernel wygrywa z akcjonariuszami mniejszościowymi. Mamy komentarz KNF