Polnord: Chcemy być wiodącym deweloperem mieszkaniowym

Z Piotrem Wesołowskim, nowym prezesem Polnordu, rozmawia Aneta Wieczerzak-Krusińska.

Bartosz Puzdrowski był prezesem Polnordu niespełna dwa lata. Z czego wynika zmiana na tym stanowisku?

To przede wszystkim była decyzja prezesa Puzdrowskiego, który uznał, że chciałby rozwijać swoją dalszą karierę menedżerską w spółce, której głównym obszarem działalności będą projekty komercyjne.

My w Polnordzie chcemy się skoncentrować przede wszystkim na tych obszarach, w których już posiadamy wysokie kompetencje i odpowiedni zespół ludzi. Te obszary to projekty mieszkaniowe, zarówno duże i długoterminowe jak Miasteczko Wilanów czy Port Praski, jak i mniejsze, ale bardzo atrakcyjne finansowo przedsięwzięcia w segmencie tzw. budownictwa popularnego.

Szczegółową strategię Polnordu przedstawimy nie później niż za sto dni.

A więc zmiana personalna równa się modyfikacji strategii spółki. W jakim kierunku pójdzie ta nowa?

Naszą strategię zdefiniowaliśmy wspólnie z radą nadzorczą spółki. Mając tak potężny bank ziemi, na której możemy realizować projekty mieszkaniowe, oraz spory portfel nowych projektów, nad których finalizacją obecnie pracujemy, chcemy w okresie najbliższych dwóch lat osiągnąć sprzedaż mieszkań na poziomie 1500–2000 lokali rocznie. Oznacza to, że chcemy stać się największym w Polsce deweloperem o zróżnicowanym portfelu realizowanych inwestycji mieszkaniowych.

Patrząc na tempo naszego rozwoju i fakt, że na koniec roku będziemy mieć w ofercie sprzedaży około 2000 mieszkań, ten cel jest bardzo realny do osiągnięcia. Nie bez znaczenia dla nas jest efektywność naszego biznesu. W możliwie krótkim czasie chcemy osiągnąć poziom marżowości na realizowanych projektach rzędu 25–30 proc.

Na jakich projektach chcecie się teraz skupić?

Po pierwsze, na dużych, z natury wieloletnich projektach, które chcemy realizować samodzielnie lub z partnerem posiadającym ziemię. Taki model wybraliśmy właśnie dla projektu Port Praski. Te projekty zapewnią nam stabilne przychody i zyski. Po drugie, chcemy mocno się rozwijać w segmencie tzw. mieszkań popularnych, gdzie sama realizacja inwestycji opiera się w istotnej części na nowoczesnych materiałach prefabrykowanych. Jednym z takich projektów, który już zrealizowaliśmy, jest inwestycja „Dwa Potoki" w Gdańsku, gdzie Polnord zbudował i sprzedał

144 mieszkania w osiem miesięcy od rozpoczęcia inwestycji. W tym segmencie rynku szybciej odzyskujemy zainwestowaną gotówkę, a roczne zapotrzebowanie na mieszkania popularne w Polsce wynosi istotnie więcej niż kilka tysięcy lokali, więc zrozumiałe jest, że musimy w tym segmencie być obecni. Trzecim segmentem będą mieszkania komunalne w ramach projektów realizowanych we współpracy z gminami oraz instytucjami finansowymi zainteresowanymi tego typu przedsięwzięciami.

Czy z jakichś projektów zrezygnujecie?

Będziemy stopniowo wychodzić z kapitałochłonnych projektów komercyjnych. Nie mamy na dziś takiego portfela projektów, który pozwalałby nam myśleć o dalszym rozwoju w tym segmencie. Z tego też powodu podjęliśmy decyzję o sprzedaży naszych udziałów w projekcie centrum handlowego w Wilanowie. Oczywiście z projektów komercyjnych będziemy wychodzić w miarę otrzymywania satysfakcjonujących ofert od potencjalnych nabywców. Pozyskane środki finansowe przeznaczymy na realizacje projektów w segmencie mieszkaniowym oraz redukcję zadłużenia. Będziemy jeszcze kontynuować realizację projektu Wilanów Office Park. Przy tym projekcie strategię mamy jasną: budujemy, wynajmujemy powierzchnię i sprzedajemy projekt, tak by możliwie szybko odzyskać zainwestowaną gotówkę. Zakończyliśmy niedawno budowę kolejnego budynku, który będzie skomercjalizowany do końca bieżącego roku.

Dlaczego zdecydowaliście się na zmianę strategii?

Chcemy się rozwijać tam, gdzie jesteśmy mocni. Chcemy, by Polnord był wiodącym deweloperem mieszkaniowym, a nie deweloperem średniej wielkości z małym portfelem projektów komercyjnych. Nasza decyzja o zmianie strategii podyktowana jest analizą rynku i poszukiwaniami obszarów, które dadzą spółce i jej akcjonariuszom największy zwrot na zainwestowanym kapitale.

Były już prezes spółki stwierdził, że skupicie się na takich ośrodkach, jak Trójmiasto, Warszawa, Kraków i Wrocław, gdzie chcecie realizować duże projekty z właścicielami gruntów. Czyli ten aspekt nie ulegnie zmianie?

Tak, to prawda. Duże aglomeracje miejskie to dla nas naturalny obszar do rozwoju oferty mieszkaniowej. Prowadzimy rozmowy np. z partnerem z Krakowa w sprawie realizacji dużego projektu deweloperskiego.

CV

Obecny szef deweloperskiej spółki od czerwca 2005 r. pełnił funkcję wiceprezesa Polnordu, gdzie w ostatnich miesiącach odpowiadał za realizację inwestycji, marketing i sprzedaż. Ma 53 lata. Jest absolwentem Wyższej Szkoły Wychowania Fizycznego w Gdańsku. Z branżą budowlaną związany jest od ponad 20 lat. W 1991 r. założył spółkę Uni-Bud Marmury. Swoje udziały zbył w kwietniu 2005 r. Od 2001?r. zasiada w nadzorze Arka Gdynia SSA, obecnie jako przewodniczący. Jest też wiceprzewodniczącym rady nadzorczej KB Dom.

Spadek zysków i niższy kurs

Z funkcji wiceprezesa Polnordu zrezygnował również Michał Świerczyński. Zastąpił go Tomasz Sznajder, dotychczasowy członek zarządu spółki deweloperskiej. W ostatnim czasie rentowność Polnordu, kontrolowanego przez Ryszarda Krauzego, znacząco się pogorszyła. Jak wynika ze skonsolidowanego sprawozdania, po sześciu miesiącach tego roku przychody spółki wzrosły z 75,2 mln zł w analogicznym okresie ub.r. do 150,7 mln zł. Jednak zysk netto spadł z blisko 55,7 mln zł do 11,4 mln zł. W ciągu ostatniego miesiąca notowania poszły w dół o prawie 20,4 proc.