Kluczowe dzisiaj nie jest dostarczanie kolejnych danych, ale ich selekcja

Mamy produkt kompleksowy, a jednocześnie spójny, który pozwala użytkownikom korzystać z niego na różnych płaszczyznach - mówi Grzegorz Kujawski, szef zespołu analiz Trigon DM, który wygrał klasyfikację drużynową.

Po dwóch latach odbijacie rynek analiz i jako zespół wracacie na szczyt. Gdzie upatrujesz źródeł sukcesu?

Dziękuję, choć nie patrzymy na nasz biznes w tych kategoriach. Nasz produkt nieustannie ewoluuje i konsekwentnie szukamy obszarów, w których możemy realnie dodawać wartość. W naszym odczuciu jest on kompleksowy, a jednocześnie spójny – pozwala użytkownikom korzystać z niego na różnych płaszczyznach, w zależności od ich potrzeb i stylu pracy. Rozwijamy ofertę produktową, poszerzamy ekspertyzę o spółki z regionu oraz analizujemy sektory w Europie pod kątem atrakcyjności momentum wynikowego. Równolegle duży nacisk kładziemy na poprawę „user experience” naszych produktów. Z naszych obserwacji wynika, że konkurencja również intensywnie inwestuje i rozwija swoje kompetencje, co działa na nas dodatkowo motywująco. Co istotne, nasz rozwój opiera się na kompetencjach zespołu i konsekwencji w realizacji strategii, a nie na skali zaplecza organizacyjnego. Trigon pozostaje niezależnym podmiotem, który w 2025 r. pozyskał inwestora z USA – partnera bliskiego naszemu DNA i długoterminowemu podejściu

Czego twoim zdaniem, tak naprawdę potrzebują dziś zarządzający?

Zarządzający przede wszystkim potrzebują jasnej, dobrze osadzonej w danych narracji, która pozwala zrozumieć, dlaczego dana teza inwestycyjna ma sens oraz co może ją w przyszłości zmienić. W świecie nadmiaru informacji kluczowe staje się nie dostarczanie kolejnych danych, lecz ich świadoma selekcja, nadanie im właściwego kontekstu oraz konsekwentne wskazywanie zarówno katalizatorów, jak i kluczowych ryzyk.

Czy te potrzeby i oczekiwania zmieniły się na przestrzeni lat?

To w dużej mierze trend strukturalny, wynikający z rosnącej złożoności rynków, nadpodaży informacji oraz skracającego się czasu na podejmowanie decyzji inwestycyjnych. Wspólnym mianownikiem pozostaje oczywiście maksymalizacja stóp zwrotu w danych warunkach rynkowych.

Sam rynek analityków przeszedł w 2025 r. zmiany. W pewnym stopniu dotknęły one również was. Czego po was, ale i po rynku można spodziewać się w 2026 r.? Zobaczymy nowe nazwiska w Trigon DM?

Zmiany kadrowe są immanentną cechą każdego biznesu i fakt, że dotyczą również nas, jest czymś całkowicie naturalnym. Z lekkim przymrużeniem oka można powiedzieć, że w wyścigach wszyscy interesują się końmi z najlepszej stajni. Od lat budujemy partnerskie relacje i patrzymy na rozwój każdego członka zespołu w horyzoncie długoterminowym. W tym roku z pewnością pojawią się nowe nazwiska. Przy tej okazji zachęcam osoby, które chciałyby doświadczyć ekscytującej przygody, jaką oferuje rynek kapitałowy, do aplikowania.

Zmienia się także wasz klient. Dzisiaj to już nie tylko TFI i OFE, ale także m.in. family offices. Łatwiej jest współpracować z większymi czy mniejszymi podmiotami?

Rzeczywiście, struktura naszej bazy klientów ewoluuje. Obecnie nie są to już wyłącznie TFI i OFE, ale również m.in. family offices oraz inwestorzy zagraniczni. Cenimy współpracę ze wszystkimi segmentami klientów, niezależnie od ich wielkości czy profilu inwestycyjnego. Warto podkreślić, że po inwestycji Wedbush w Trigon grono klientów zagranicznych wyraźnie się poszerzyło. Poszczególne grupy klientów koncentrują się na różnych obszarach rynku i podchodzą do nich z odmiennych perspektyw. Różni je nie tylko horyzont inwestycyjny i apetyt na ryzyko, ale także styl zarządzania, wrażliwość na czynniki makroekonomiczne, podejście do płynności oraz rola, jaką przypisują researchowi w procesie decyzyjnym. To zróżnicowanie sprawia, że rozmowy są bardziej wielowymiarowe i osadzone w szerszym kontekście rynkowym, a nam pozwala wcześniej identyfikować zmiany w narracjach rynkowych, alokacji kapitału oraz w sposobie wyceny ryzyka.

Jakie plany ma zespół analiz Trigon DM na 2026 r.?

Nawiązując do hasła okładki naszej strategii rynkowej na ten rok – „Nothing stops this train” – w 2026 rok wchodzimy rozpędzeni i z jasno wyznaczonym kierunkiem. Rynek z pewnością dostarczy wielu impulsów i tematów do pogłębionych analiz, a lokalnie powinien również wygenerować solidne stopy zwrotu, co wpisuje się w nasze tegoroczne założenia.