Dobre wyniki PZU na mocnych podstawach. I dobre perspektywy

Zysk netto najwyższy od 12 lat, składka zebrana ze sprzedaży ubezpieczeń najwyższa w historii, wypłacona wysoka dywidenda, strategia realizowana z wyprzedzeniem, do tego wysoka wrażliwość społeczna i ekologiczna – tak wygląda podsumowanie 2021 r. Grupy PZU.

Aktualizacja: 30.03.2022 18:19 Publikacja: 30.03.2022 05:00

Prezes PZU Beata Kozłowska-Chyła i Tomasz Kulik, członek zarządu PZU i dyrektor finansowy, prezentuj

Prezes PZU Beata Kozłowska-Chyła i Tomasz Kulik, członek zarządu PZU i dyrektor finansowy, prezentują wyniki Grupy PZU.

Foto: materiały prasowe

W zeszłym tygodniu Grupa PZU pochwaliła się wynikami finansowymi za 2021 r.

Rok z rekordami

– To był dla nas bardzo dobry rok – oceniła w wywiadzie dla „Parkietu" i „Rzeczpospolitej" dr hab. Beata Kozłowska-Chyła. – W ostatnim kwartale 2021 r. wypracowaliśmy 906 mln zł zysku netto, przekraczając znacznie oczekiwania rynku. W całym minionym roku zysk netto wyniósł blisko 3,4 mld zł, co jest wynikiem o prawie 75 proc. wyższym niż rok wcześniej i najwyższym od 12 lat. Osiągnęliśmy bez mała 19-proc. zwrot na kapitale, przekraczający cel strategiczny – dodała.

Jej zdaniem najważniejsze jest to, że te rezultaty mają solidne podstawy biznesowe. – Pozyskaliśmy rekordową w historii PZU składkę brutto w wysokości 25,1 mld zł, zwiększając przede wszystkim sprzedaż ubezpieczeń majątkowych i pozostałych osobowych. Do tego doszły świetne wyniki z działalności inwestycyjnej i lokacyjnej, istotna kontrybucja działalności bankowej i utrzymanie pod kontrolą kosztów operacyjnych. Kolejny raz udowodniliśmy, że – posiadając największe udziały w rynku – jesteśmy w stanie dalej rosnąć, rozwijać nasz biznes i generować ponadprzeciętne wyniki – i to w dalekich wciąż od normalności warunkach, przy dużej niestabilności i dynamice otoczenia gospodarczego – mówiła nam Beata Kozłowska-Chyła. – Kiedy wydawało się, że powoli wychodzimy z okresu niepewności, z kryzysu pandemicznego przeszliśmy wprost w kryzys wywołany agresją Rosji na Ukrainę. Nawet w tej sytuacji będziemy jednak skutecznie robili swoje, czyli konsekwentnie wdrażali strategię Grupy PZU na lata 2021–2024 – zapewniła szefowa PZU.

Ambitne plany

Przedstawiona w marcu 2021 r. strategia PZU na lata 2021–2024 nie koncentruje się jedynie na utrzymaniu dotychczasowych wyników czy ich dynamiki. Odporny na Covid-19 model biznesowy ma być trampoliną do umocnienia pozycji grupy na wszystkich kluczowych rynkach, a także poprawy podstawowych wskaźników. Spółka oczekuje, że impulsem do tego będzie z jednej strony odbicie gospodarcze, z drugiej – zrozumienie potrzeb klientów, także tych powstałych w związku z pandemią, i dalszy rozwój kompleksowej oferty.

W ramach strategii na lata 2021–2024 PZU zakłada wzrost składki przypisanej brutto do 26 mld zł w 2024 r., czyli o niemal 10 proc. w porównaniu z rokiem bazowym 2020 (ok. 24 mld zł). PZU Zdrowie ma zwiększyć przychody o prawie 80 proc. – do 1,7 mld zł, a aktywa zarządzane przez Grupę, głównie TFI PZU, mają wzrosnąć do 60 mld zł, czyli o niemal 82 proc. Zwrot z kapitału powinien rosnąć do 17,4 proc. w 2024 r. (+6,5 pkt proc. w odniesieniu do 2020 r.), a zysk netto do 3,4 mld zł.

Wyprzedzenie strategii

– Minął dopiero rok od ogłoszenia nowej strategii, a już zrealizowaliśmy bardzo dużo z tego, co zapowiedzieliśmy – mówiła nam Beata Kozłowska-Chyła. I wyliczała: uruchomiliśmy platformę PZU Benefity, abonamenty PZU Sport, wprowadziliśmy abonamentowe i przedpłacone pakiety medyczne i profilaktyczne dla klientów indywidualnych w PZU Zdrowie, pierwsze na rynku ubezpieczenie od ryzyka biznesowego dla franczyzobiorców, wdrożyliśmy nowatorski program „Ryzyko PRO" dla klientów z sektora przemysłowego, program lojalnościowy dla akcjonariuszy „Moje Akcje PZU", zaoferowaliśmy nowe fundusze indeksowe na platformie inPZU pozwalające inwestować w nieruchomości, złoto czy sektor OZE. Mocno rozwinęliśmy ofertę i sprzedaż w segmencie korporacyjnym, w kanale bankowym oraz poprzez partnerstwa zewnętrzne. Przykładem tych ostatnich jest wprowadzenie przez nas wspólnie z fintechową platformą ubezpieczeń dla wynajmujących oraz najmujących mieszkania, w tym zupełnie nowego na rynku ubezpieczenia płatności czynszu. W obszarze ESG zaangażowaliśmy 450 mln zł w inwestycje wspierające transformację energetyczną, w tym 150 mln zł w finansowanie budowy lub rozbudowy lądowych farm wiatrowych. Stworzyliśmy wyjątkowe na rynku ubezpieczenia dla indywidualnych i korporacyjnych właścicieli instalacji OZE. Ostatnio ogłosiliśmy strategiczne partnerstwo z Bankiem Ochrony Środowiska i właśnie ubezpieczenia instalacji fotowoltaicznych są pierwszym produktem z naszej oferty, które bank udostępni swoim klientom.

Prezes przekonywała też, że Grupa PZU to dziś konglomerat finansowy, jedyny polski wśród największych tego typu grup w UE. To nie tylko ubezpieczenia, ale też bankowość, usługi medyczne, zarządzanie aktywami, programy emerytalne. – Zdywersyfikowana działalność plus duża siła kapitałowa i doświadczenie dają nam moc, którą chcemy w pełni wykorzystać, żeby zawsze być krok przed innymi – mówiła prezes Kozłowska-Chyła.

Wrażliwość społeczna

To nie wszystko. Trudny czas pandemii to też pole do wyjątkowych działań biznesu. I Grupa PZU włączyła się w rozwiązywanie problemów społecznych. Tylko w 2021 r. PZU i PZU Życie przekazały na cele społeczne ponad 92,5 mln zł. Powrót do zdrowia i normalności po pandemii wspierają też kolejne programy ubezpieczyciela. W ramach „Dobrej Drużyny PZU", która ma zachęcać dzieci i młodzież do ruchu, ubezpieczyciel wspiera finansowo m.in. Junior Amp Futbol, Futbolową Bandę, Futbol Plus oraz program „Mata w każdej szkole". Dzięki niemu dzieci uczą się podstaw zapasów oraz wykonują na macie ćwiczenia ogólnorozwojowe.

Grupa PZU od lat wspiera także zawodników uprawiających sport wyczynowo. Jako główny sponsor pomaga w karierze najlepszej polskiej tenisistce Idze Świątek. Ubezpieczyciel był partnerem 78. Tour de Pologne. Rozpoczął także współpracę z Akademickim Związkiem Sportowym i klubem piłkarskim FKS Stal Mielec. Bardzo mocno wspiera rozgrywki w piłce nożnej dla osób po amputacjach.

PZU jest też mecenasem licznych instytucji kultury. Współpracuje m.in. z Muzeum Łazienki Królewskie, Muzeum Narodowym w Krakowie, Muzeum Narodowym w Warszawie, Muzeum Powstania Warszawskiego, Polską Operą Królewską, Teatrem Wielkim – Operą Narodową. Jest także partnerem XVIII Międzynarodowego Konkursu Pianistycznego im. Fryderyka Chopina.

Wysoka oceny Grupy

W listopadzie 2021 r. agencja S&P Global Ratings podtrzymała dla Grupy PZU ocenę ratingową na poziomie A- z perspektywą stabilną – jedną z najwyższych ocen w polskim sektorze finansowym.

W 2021 r. Grupa utrzymała ponad 200-proc. poziom wypłacalności (Solvency II) nawet mimo wypłaty dywidendy w wysokości 3,5 zł na akcję, czyli w sumie ponad 3 mld zł. W strategii na lata 2021–2024 PZU zapowiada, że pozostanie spółką dywidendową i będzie przeznaczał na wypłaty z tego tytułu od 50 proc. do 100 proc. zysku netto.

Materiał powstał we współpracy z PZU

Ubezpieczenia
Przyszłość bardziej pewna z Grupą PZU
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Ubezpieczenia
Artur Olech, prezes PZU. O zbrodniach przeszłości i planie na przyszłość
Ubezpieczenia
PZU zaskoczyło na plus wynikami. Kurs akcji mocno w górę
Ubezpieczenia
PZU zaskoczyło wynikami. W strategii będzie plan na banki
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Ubezpieczenia
Czas już na powszechne ubezpieczenie od klęsk klimatycznych?
Ubezpieczenia
Prezes PZU Ukraina odwołany. W tle przemyt narkotyków