Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com
Powodem była zmiana warunków, które doprowadziły do tego, że giełdowa spółka nie mogła zrealizować zaplanowanej na tym terenie inwestycji w założonym wcześniej terminie i przewidywanym kształcie. W ramach rozliczeń firma OT Logistics przekazała wydzierżawiającemu projekt i pozyskaną dokumentację budowlaną. Ponadto wyraziła zgodę na przeniesienie na ZMPG pozwolenia na budowę.
Spółka zapewnia, że rozwiązanie umowy nie będzie dla niej rodzić dodatkowych kosztów. Co więcej, ma mieć dodatni wpływ na wynik netto grupy za III kwartał w kwocie ok. 13 mln zł. To różnica pomiędzy zobowiązaniem finansowym z tytułu umowy dzierżawy a wartością prawa do użytkowania aktywów i wartością inwestycji rozpoczętych odpisanych w koszty.OT Logistics umowę dzierżawy zawarło we wrześniu 2015 r. Zakładano wówczas, że na pozyskanym terenie zostanie wybudowany największy w regionie i jedyny w Polsce terminal morski wyspecjalizowany w przeładunkach towarów agro. Spółka zapowiadała w I etapie realizacji inwestycji, która miała przypaść na lata 2016–2018, wybudowanie terminalu o zdolności prze-ładunkowej na poziomie 2,7 mln ton rocznie. W wyniku realizacji II etapu, zaplanowanego na lata 2018?2020, jego zdolność chciano po-dwoić.
Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com
Szefowa MFiPR Katarzyna Pełczyńska-Nałęcz zaproponowała wprowadzenie CPK na GPW lub emisję obligacji CPK oraz finansowanie budowy elektrowni jądrowej przez spółki skarbu państwa w zamian za tańszy prąd. W przypadku tego drugiego projektu to tzw. model spółdzielczy, kiedyś rozważany przez polski rząd.
Spółka coraz mocniej wchodzi w zbrojeniówkę, a kurs kontynuuje odrabianie zeszłorocznych strat.
Według biegłego rewidenta to m.in. efekt spadku przewozów, utraty części klientów w następstwie koncentracji na przewozach węgla, wzrostu kosztów oraz przeinwestowania. Co więcej, z najnowszych danych wynika, że spółka nadal traci udziały w rynku.
Zarząd PKP Cargo chce m.in. aby wynagrodzenie zasadnicze i premia były powiązane z wynikami pracy. W tej sprawie trwają ostatnie rozmowy ze związkami zawodowymi. Brak porozumienia będzie oznaczał w tym roku zwolnienie z pracy do 765 osób.
Strategia pozwala nam wyjść poza horyzont otwarcia lotniska i uruchomienia szybkiej kolei. Myślimy już o przyszłości. Chcemy rozwijać kompetencje, aby w perspektywie realizować również inne duże inwestycje infrastrukturalne – mówi Filip Czernicki, prezes CPK.
Zależna od Orlenu firma w biznesie intermodalnym pozyskuje nowe kontrakty oraz realizuje przewozy w ramach zasobów i kompetencji. Na razie nie planuje inwestycji w tym obszarze. Istotnego ożywienia spodziewa się dopiero po 2030 r.