JSW nie stanie się częścią PGZ, ale współpraca możliwa

Nie ma planów wejścia kapitałowego Polskiej Grupy Zbrojeniowej do JSW - poinformował minister aktywów państwowych Wojciech Balczun. Minister wyjaśnił, że celem jest włączenie JSW do łańcucha dostaw, głównie poprzez dostarczanie węgla koksującego do Huty Częstochowa.

Zgodnie z planem MAP i ministerstwa energii chodzi o włączenie JSW do łańcucha produkcyjnego wraz z komponentem, jakim jest surowiec niezbędny do tego, żeby w Polsce w ramach poprawy bezpieczeństwa produkować własną stal.  „Dyskusja sprowadza się do tego, że JSW jest dla nas kluczowym aktywem związanym z wydobyciem węgla koksującego, bez którego produkcję własnej stali trudno sobie wyobrazić” – powiedział minister Wojciech Balczun podczas poniedziałkowej konferencji prasowej.

Połączenia PGZ z JSW nie będzie, ale współpraca już tak

Minister dodał, że z perspektywy stabilnych dostaw węgla do Huty Częstochowa jest rola dla JSW. „Nie ma planu, żeby PGZ bezpośrednio wszedł kapitałowo do JSW. To są zupełnie odrębne działalności” – powiedział Wojciech Balczun. Wskazał, że obecnie najpilniejszym zadaniem jest doprowadzenie do ustabilizowania się sytuacji płynnościowej w JSW.

„Docelowo, gdy zakończy się obecna dekoniunktura, która jest chyba najgłębsza w historii, przy założeniu, że zostaną wprowadzone wszystkie działania i spółka wyjdzie na prostą, będzie ona dostarczać węgiel, który będzie wykorzystywany w polskich hutach” – powiedział.

Pomysł, aby JSW stała się elementem PGZ pojawił się we wrześniu, a publicznie powiedział to na początku października szef śląsko-dąbrowskiej Solidarności Dominik Kolorz. „Przychylnie patrzę na pomysły typu, że JSW powinna być elementem jednej dużej grupy zbrojeniowej ([…] - jako||(…) – jako||konwencja redakcyjna||Zastąpienie dywizu półpauzą]] element produkcji stali do czołgów, do Rosomaków, do pocisków. Jest to pomysł dobry” – wskazał wówczas szef śląsko-dąbrowskiej Solidarności.

Plan ratowania JSW

Zarząd JSW planuje wdrożenie planu restrukturyzacji, który ma przybliżyć spółkę do zredukowania strat, która obecnie generuje miliardowe straty. O szczegółach mówił „Parkietowi” p.o. prezesa JSW Bogusław Oleksy.

JSW poinformowała 11 października w raporcie giełdowym, że jej zarząd podjął uchwałę w sprawie rozpoczęcia przygotowań do procesu restrukturyzacji biznesowej, mającego na celu stabilizację sytuacji płynnościowej spółki. Pierwszym etapem ma być wypracowanie porozumienia ze stroną społeczną w sprawie dostosowania kosztów wynagrodzeń do obecnej sytuacji spółki, wypracowanie nowych warunków finansowania z instytucjami finansującymi oraz opracowanie możliwych form wsparcia przez Skarb Państwa. Realizacja etapu zaplanowana jest do końca stycznia 2026 r.

– W ramach planu restrukturyzacji musimy przebudować naszą strukturę kosztów. Jako Grupa Kapitałowa musimy poprawić efektywność we wszystkich obszarach, od zakupów, po inwestycje. Naszym największym wyzwaniem pozostają jednak koszty wydobycia, które sprawiają, że jesteśmy niekonkurencyjni. Pracujemy nad szerokim pakietem działań obejmujących m.in. ograniczenie kosztów produkcji oraz kosztów pracowniczych, które w ostatnich latach znacząco wzrosły – mówił nam p.o. prezesa JSW Bogusław Oleksy. Jego zdaniem oszczędności, którymi spółka dotąd dysponowała, nie zawsze były właściwie wykorzystywane. – Dziś nasze koszty odbiegają od rynkowych i muszą zostać obniżone. Tam, gdzie to możliwe, na przykład w administracji, ograniczamy wydatki do minimum, jednak to wciąż za mało. Równolegle prowadzimy restrukturyzację majątku – dodawał Bogusław Oleksy.