JSW zapowiada działania, które obniżą koszty

Zarząd JSW planuje wdrożenie planu restrukturyzacji, który ma przybliżyć spółkę do zredukowania strat, która ona obecnie generuje miliardowe straty. O szczegółach mówi „Parkietowi” p.o. prezesa JSW Bogusław Oleksy.

Publikacja: 16.10.2025 05:05

Musimy przebudować naszą strukturę kosztów – mówi Bogusław Oleksy, p.o. prezesa JSW.

Musimy przebudować naszą strukturę kosztów – mówi Bogusław Oleksy, p.o. prezesa JSW.

Foto: materiały prasowe JSW

Jeszcze do niedawna podstawowym planem ratowania JSW było włączenie pracowników do projektowanej właśnie nowelizacji ustawy górniczej, która wprowadza m.in. osłony socjalne dla chcących z nich skorzystać górników. Co ważne, taką propozycję popierały związki zawodowe. – Jestem gorącym zwolennikiem, rzecznikiem i propagatorem tej idei. Od kilku miesięcy staram się przekonać rządzących do tego, żeby uruchomić mechanizmy pozwalające JSW uruchomić program dobrowolnych odejść analogiczny do tego, jaki funkcjonował będzie w PGG, Węglokoksie Kraj i PKW, czyli urlopy górnicze i jednorazowe odprawy – mówił nam we wrześniu Bogusław Ziętek, lider związku zawodowego Sierpień 80. Jednak póki co takie zapisy w projekcie ustawy się nie znalazły. – Choć na obecnym etapie Jastrzębska Spółka Węglowa nie została objęta systemem wsparcia, możliwość rozważenia takiego rozwiązania w przyszłości nie jest wykluczona – informował nas kilka dni temu resort energii. W przypadku włączenia pracowników JSW do takiego systemu osłon, mogłoby z nich skorzystać ok. 3 tys. pracowników na ok. 30 tys. pracujących w spółce. Dodatkowy koszt dla budżetu z tego tytułu to niemal 500 mln zł. W międzyczasie jednak pojawiły się w przestrzeni medialnej inne propozycje, jak cięcie pensji pracownikom. Jak się okazuje, nawet włączenie JSW lub objęcie pracowników pakietem osłon socjalnych, wynikających z nowelizowanej ustawy górniczej, może okazać się niewystarczające.

Czytaj więcej

JSW jednak z armią? Jest zapowiedź premiera

Plan restrukturyzacji 

W minioną sobotę JSW poinformowała w raporcie giełdowym, że jej zarząd podjął uchwałę w sprawie rozpoczęcia przygotowań do procesu restrukturyzacji biznesowej, mającego na celu stabilizację sytuacji płynnościowej spółki. Pierwszym etapem ma być wypracowanie porozumienia ze stroną społeczną w sprawie dostosowania kosztów wynagrodzeń do obecnej sytuacji spółki, wypracowanie nowych warunków finansowania z instytucjami finansującymi oraz opracowanie możliwych form wsparcia przez Skarb Państwa. Realizacja etapu zaplanowana jest do końca stycznia 2026 r.

– W ramach planu restrukturyzacji musimy przebudować naszą strukturę kosztów. Jako Grupa Kapitałowa musimy poprawić efektywność we wszystkich obszarach, od zakupów, po inwestycje. Naszym największym wyzwaniem pozostają jednak koszty wydobycia, które sprawiają, że jesteśmy niekonkurencyjni. Pracujemy nad szerokim pakietem działań obejmujących m.in. ograniczenie kosztów produkcji oraz kosztów pracowniczych, które w ostatnich latach znacząco wzrosły – mówi nam p.o. prezesa JSW Bogusław Oleksy. Jego zdaniem oszczędności, którymi spółka dotąd dysponowała, nie zawsze były właściwie wykorzystywane. – Dziś nasze koszty odbiegają od rynkowych i muszą zostać obniżone. Tam, gdzie to możliwe, na przykład w administracji, ograniczamy wydatki do minimum, jednak to wciąż za mało. Równolegle prowadzimy restrukturyzację majątku – mówi Bogusław Oleksy.

Czy obecna sytuacja spółki będzie wymagać cięć wynagrodzeń? Decyzji nie podjęto, ale sytuacja spółki jest bardzo trudna. – Nie chcemy ograniczać wynagrodzeń ani odbierać pracownikom przywilejów, ale przy obecnym poziomie kosztów spółki nie stać nas na ich utrzymanie w dotychczasowej wysokości. Analizy porównawcze pokazują, że wynagrodzenia w JSW są średnio o kilka tysięcy złotych wyższe niż w innych spółkach górniczych, w tym w PGG. Dlatego zarząd będzie postulował m.in. obniżenie wynagrodzeń o co najmniej 15 proc. oraz zmiany w zasadach wypłaty świadczeń chorobowych – wskazuje Oleksy.

Reklama
Reklama

Czytaj więcej

Czas na restrukturyzację w JSW. Pierwsza decyzja nowego prezesa

Ustawa górnicza to za mało

Prezes przyznaje, że włączenie JSW lub jej pracowników do nowelizowanej ustawy górniczej w zakresie osłon socjalnych byłoby krokiem pomocnym, ale niewystarczającym. – Nawet jeśli z JSW odeszłoby około 3 tysięcy pracowników, bo o takiej liczbie obecnie mówimy, to efekt finansowy dla spółki byłby zbyt mały, by zrezygnować z rozmów ze stroną społeczną na temat ograniczenia wynagrodzeń – przyznaje.

Pewną formą pomocy może być także póki co bliżej nie określona współpraca z Polską Grupą Zbrojeniową. Plan naprawczy dla JSW powstaje we współpracy ministra aktywów państwowych Wojciecha Balczuna oraz ministra energii Miłosza Motyki. Szczegółów jednak póki co brakuje.

– Od trzech miesięcy, czyli od momentu objęcia resortu aktywów państwowych przez ministra Wojciecha Balczuna, pracujemy nad różnymi rozwiązaniami dla spółki. Wachlarz możliwości jest szeroki, rozmawiamy m.in. o potencjalnych synergiach w sektorze hutniczym. Od kilku miesięcy analizujemy też możliwość włączenia się w łańcuch dostaw dla przemysłu zbrojeniowego. To wydaje się naturalny kierunek, ale na szczegóły ewentualnej współpracy z PGZ jest jeszcze zbyt wcześnie – mówi Oleksy.

Związki zawodowe nie mówią „nie” trudnym rozmowom, ale chcą poznać szczegóły planu naprawczego. – Zanim podejmiemy jakąkolwiek decyzję o bolesnych dla 30-tysięcznej społeczności JSW wyrzeczeniach, musimy wiedzieć, jaki jest pełny, szczegółowy model finansowy. Na jakich konkretnie założeniach się opiera.  Dlaczego najpierw ma iść uderzenie w nasze kieszenie, a nie w koszty zarządcze, niekrytyczne inwestycje, zapasy czy nieopłacalne kontrakty? Czy wyczerpano wszystkie inne, dostępne instrumenty poprawy płynności? – pisał w mediach społecznościowych Sławomir Kozłowski, przewodniczący ZOK NSZZ „Solidarność” JSW. Podkreśla że związki nie mówią „nie” współpracy. – Mówimy „nie” lekkomyślnemu podpisywaniu czegoś, co może okazać się jedynie plasterkiem na głęboką, nierozpoznaną ranę – wskazuje.

Surowce i paliwa
Ukraińska spółka górnicza celuje nie tylko w Polskę i Rumunię. Teraz Albania
Surowce i paliwa
Krzysztof Zoła, Cognor Holding: Ten „game changer” jest niedoceniany przez rynek
Surowce i paliwa
JSW jednak z armią? Jest zapowiedź premiera
Surowce i paliwa
Port w Policach mógłby zapewnić Orlenowi elastyczne dostawy
Materiał Promocyjny
Jak jakościowe opony zimowe mogą zmienić codzienną jazdę
Surowce i paliwa
Czas na restrukturyzację w JSW. Pierwsza decyzja nowego prezesa
Surowce i paliwa
Ceny węgla koksującego wciąż nie pomagają JSW
Reklama
Reklama