Prezes od finansów z zamiłowaniem do squasha

Ewa Małyszko jest jedną z trzech kobiet, które stoją na czele powszechnego towarzystwa emerytalnego. PKO BP Bankowy PTE ma apetyt na zwiększenie udziałów w rynku. Plan zakłada przejęcie funduszu Polsat.

Aktualizacja: 13.02.2017 01:05 Publikacja: 21.08.2012 06:20

Ewa Małyszko nie jest zwolenniczką sztucznych parytetów. – Nic na siłę. Kobiety muszą chcieć i muszą

Ewa Małyszko nie jest zwolenniczką sztucznych parytetów. – Nic na siłę. Kobiety muszą chcieć i muszą być gotowe do obejmowania stanowisk kierowniczych – uważa. fot. m. prasowe

Foto: Archiwum

Jak mówi Ewa Małyszko, to i tak dobry wynik jak na sektor finansowy, gdy na 14 działających towarzystw w trzech rządzą kobiety. Ale to nie jest jej pierwsze doświadczenie z bycia prezesem instytucji finansowej. Przed PTE kierowała towarzystwami funduszy inwestycyjnych.

– Nigdy nie odczułam tego, że trudniej jest być kobietą  prezesem. Zawsze miałam odwagę i chęć podejmowania różnych wyzwań – mówi o sobie Ewa Małyszko.

Jak dodaje, nie jest zwolenniczką sztucznych parytetów.

– Nic na siłę. Kobiety muszą chcieć i muszą być gotowe do obejmowania stanowisk kierowniczych. Jeśli jednak parytety miałyby je wesprzeć w podjęciu decyzji o obejmowaniu stanowisk menedżerskich, to należałoby je wprowadzić – twierdzi.

Zdobywanie doświadczenia

Jako nastolatka chciała zostać lekarzem. Interesowały ją przedmioty ścisłe – biologia, matematyka. Ale na studia medyczne nie poszła. Wykonywała wiele zawodów, była przedszkolanką, kosmetyczką.

Z rynkiem kapitałowym związana jest od 1994 roku. W tym roku właśnie trafiła do Financial Services, agenta transferowego, który świadczył usługi dla Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych Pioneer. Zaczęła od stanowiska operatora wprowadzania danych, jednocześnie studiując ekonomię (specjalizacja ubezpieczenia oraz marketing i zarządzanie).

Podczas pracy zainteresowała się umorzeniami jednostek.

– Niewiele osób chciało się nimi zajmować, ponieważ to wymagało zagłębienia się w kwestie prawne, zdobycia wiedzy, spotkań z prawnikami, a poza tym wzrost aktywów jest zawsze bardziej ekscytujący niż spadek – mówiła w jednym z wywiadów. I kiedy na rynku zapanowała bessa i klienci zaczęli na potęgę umarzać jednostki, awansowała na kierownika nowo utworzonej sekcji – Zespołu Nabyć i Umorzeń.

Potem Ewa Małyszko trafiła do firmy OFI (agent transferowy), gdzie uczestniczyła w tworzeniu jej od podstaw, dostosowaniu systemu komputerowego do polskiego rynku. Z OFI przeszła do TFP Skarbiec – też uczestnicząc w procesie jego tworzenia, zajmując się organizacją i administrowaniem funduszami.

Kolejna firma Ewy Małyszko – i znów tworzenie: ABB TFP (później SEB TFI). Od 1998 r. była wiceprezesem ABB, a w latach 2001–2008 – prezesem SEB. Przed objęciem stanowiska prezesa towarzystwa emerytalnego, była wiceprezesem zarządu KGHM TFI.

– Z każdym miejscem, w którym pracowałam, wiążą się ciekawe i ważne zawodowo doświadczenia, jak chociażby uczestniczenie w tworzeniu spółek od podstaw. W SEB TFI byliśmy jednym z niewielu towarzystw, które działało bez własnej sieci dystrybucji – mówi nam Ewa Małyszko. – Natomiast w KGHM TFI tworzyliśmy zamknięte fundusze, inwestujące m.in. w firmy z sektora ochrony zdrowia – dodaje.

Zamiłowanie do squasha

Życiowe motto 45-letniej szefowej PKO BP Bankowy PTE to szacunek dla drugiego człowieka. – To osoba bardzo wiarygodna. To, na co umówiliśmy się w czasie spotkania, zawsze obowiązywało w 100 proc. – wspomina Radosław Kiełbasiński, dyrektor Centrum Bankowości Prywatnej w PKO BP, który z Ewą Małyszko pracował w SEB TFI. – Zawsze była przygotowana do każdego spotkania. Ma dużą wiedzę merytoryczną – dodaje Kiełbasiński.

Zenon Słomski, szef AWD, zwraca uwagę na pracowitość Małyszko. – Nigdy nie wychodziła z pracy o 17. Równocześnie przez cały czas pracowała nad rozwojem merytorycznym. To bardzo sumienna i ambitna osoba – dodaje Zenon Słomski, który współtworzył towarzystwa: Skarbiec i ABB. – Ewa Małyszko była moją podporą w kwestiach finansowych. Zastąpiła mnie na stanowisku prezesa SEB TFI.

– To spokojna osoba, która bez wielkiego stresu realizuje założone cele – mówi inny nasz rozmówca.

Małgorzata Smołkowska, dyrektor Działu Handlowego w Avivie, wspomina zaś pracę z Ewą Małyszko w OFI. – Pracowałyśmy na równoległych stanowiskach. Pamiętam z tego czasu Ewę jako osobę bardzo dynamiczną, zdecydowaną i konsekwentną – mówi Małgorzata Smołkowska. – Miała w sobie młodzieńcze zaangażowanie, potrafiła zarażać entuzjazmem. Nie bała się też wygłaszać trudne opinie, jeśli była do nich przekonana – dodaje.

Wspomina także, że Małyszko była jedną z tych menedżerek, które częściej pojawiały się w pracy w spódnicy niż w spodniach.

– Pamiętam, że miała gigantycznej wielkości kubki, z których wypijała tony herbaty – dodaje ze śmiechem Małgorzata Smołkowska.

Sporą część wolnego czasu Ewa Małyszko poświęca swojej sportowej pasji: grze w squasha.

W 2005 roku zdobyła wicemistrzostwo w Otwartych Mistrzostwach Polski Kobiet w Squashu, a w 2007 r. – Mistrzostwo Polski Squash-Masters w grupie kobiet 35+. Obecnie nie bierze udziału w mistrzostwach.

– Teraz ze względu na inne obowiązki gram wyłącznie rekreacyjnie – trzy, cztery razy w tygodniu – mówi Ewa Małyszko. Uczy się także gry w tenisa.

– Lubię oglądać mecze piłki nożnej, ale zdecydowanie bardziej wolę ligę europejską niż polską. Z przyjemnością oglądam także mecze siatkówki – zdradza nam.

Inną pasją szefowej PKO BP Bankowy PTE są finanse osobiste i edukacja w tym obszarze. Od listopada 2008 roku prowadzi własną firmę, zajmującą się tworzeniem programów edukacyjnych z zakresu finansów osobistych. – Zależy mi na tym, by tak szkolić doradców, żeby nie tylko realizowali cele biznesowe, ale także dostosowywali produkty do rzeczywistych potrzeb każdego klienta – mówi Ewa Małyszko, która odpowiada także za domowe finanse.

Jak mówi, jest zwolenniczką uczenia już kilkuletnich dzieci efektywnego zarządzania. Jej obecnie 22-letnia córka dostawała od najmłodszych lat kieszonkowe, żeby uczyła się rozsądnie gospodarować pieniędzmi.

[email protected]

PKO BP Bankowy PTE planuje przejąć fundusz emerytalny Polsat

Jeśli Komisja Nadzoru Finansowego wyrazi zgodę, będzie to pierwsza tego typu transakcja od wielu lat. Towarzystwo wyda na przejęcie około 60 mln zł, ale wzrośnie udział OFE w rynku – pod względem liczby klientów do 6 proc., a pod względem wartości aktywów w zarządzaniu do 4,4 proc. Nie jest wykluczone, że PKO BP będzie także zainteresowane przejęciem innego funduszu Warta.

Parkiet PLUS
Prezes Tauronu: Los starszych elektrowni nieznany. W Tauronie zwolnień nie będzie
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Parkiet PLUS
Czy bitcoin ma szansę na duże zwyżki w nadchodzących miesiącach?
Parkiet PLUS
Jak kryptobiznes wygrał wybory prezydenckie w USA
Parkiet PLUS
Impuls inwestycji wygasł, ale w 2025 r. znów się pojawi
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Parkiet PLUS
Szalona struktura polskiego wzrostu
Parkiet PLUS
Warszawska giełda chce być piękniejsza i bogatsza