Jutrzenka chce sprawniej działać i inwestować

Producent słodyczy pokazał świetne wyniki, a kurs poszybował na historyczny poziom. To początek niespodzianek. W planach są zmiany w grupie i spore inwestycje

Wyniki Jutrzenki spodobały się inwestorom. W reakcji kurs wzrósł wczoraj o 17 proc., do rekordowego poziomu 112,6 zł. Giełdowy producent słodyczy poprawił zarówno przychody, jak i zyski. Zauważają to nawet konkurenci z branży. - Wyniki Jutrzenki są dobre - ocenia Dariusz Orłowski, prezes Wawelu.

Pomogła Kaliszanka

- Jestem zadowolony z wyników - nie kryje Jan Kolański, prezes i właściciel Jutrzenki. Podkreśla, że duży wpływ na rezultaty miała współpraca z Kaliszanką. Jutrzenka sprzedaje jej produkty (m.in. znane wafle Grześki). W rachunku wyników widać to w rubryce opisującej przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów. Wzrosły z 20 mln zł w 2005 r. do 115 w 2006 r. Zarząd Jutrzenki nie podaje prognoz finansowych spółki na ten rok ani wartości sprzedaży wyrobów Kaliszanki.

Zarząd Jutrzenki pracuje właśnie nad nową strategią dla firmy. Chciał ją zaprezentować dwa dni temu. Konferencję jednak odwołano z powodu choroby prezesa. - Spotkanie na pewno się odbędzie w najbliższym możliwym czasie - deklaruje Jan Kolański. Z naszych informacji wynikało, że władze spółki zamierzały poinformować m.in. o połączeniu Jutrzenki z Kaliszanką. Obie firmy mają tego samego właściciela - Ziołopex, kontrolowany przez rodzinę Kolańskich.

Trzeba usprawnić grupę

Czy ten pomysł jest aktualny? J. Kolański odpowiada enigmatycznie. - Na pierwszy rzut oka widać, że w grupie kapitałowej, do której należy Jutrzenka, jest kilka firm, które działają na tym samym rynku. Przyszedł czas, żebyśmy usprawnili nasze działania - mówi. Nie zdradza żadnych szczegółów.

Czas na inwestycje

Jednym z elementów, który usprawni działanie firm z grupy kapitałowej rodziny Kolańskich, będzie nowe centrum logistyczne. Powstanie na działce, którą firma kupiła rok temu koło Poznania. - Centrum logistyczne będzie obsługiwać wszystkie nasze firmy, czyli Jutrzenkę, Kaliszankę i Ziołopex - mówi J. Kolański. Dziś każdy z zakładów ma własny magazyn. Zdaniem prezesa, inwestycja może kosztować 25-30 mln zł. - W długim terminie będzie jednak opłacalna - podkreśla.

Poza budową centrum logistycznego, J. Kolański zamierza zmodernizować należące do Jutrzenki zakłady w Bydgoszczy i Poznaniu. - Konieczna jest np. wymiana maszyn - mówi. Przyznaje jednak, że będzie to skomplikowana operacja logistyczna, przede wszystkim ze względu na konieczność zapewnienia ciągłości produkcji i sprzedaży.

Kiedy inwestycje mogłyby się zacząć? Budowa centrum logistycznego prawdopodobnie jeszcze w tym roku. Wymiana maszyn - nie wiadomo. - Nie można ruszać ze wszystkim naraz - mówi J. Kolański.

Skąd wziąć pieniądze?

Jutrzenka nie postanowiła jeszcze, w jaki sposób sfinansuje planowane inwestycje. Na decyzję daje sobie 5-8 tygodni. - Wtedy otrzymamy konkretne oferty od wykonawców - mówi prezes Kolański. Rozważane jest finansowanie ze środków własnych i za pomocą kredytów bankowych.

Rodzina Kolańskich kontroluje dziś 51,5 proc. kapitału i głosów na walnym zgromadzeniu Jutrzenki.

Komentarze

Witold

Orłowski

prezes

Wawelu

Patrząc na wyniki Wawelu w 2006 r., trzeba pamiętać o tym, że sprzedaliśmy nasze nieruchomości. Łącznie zarobiliśmy na nich prawie 20 mln zł. Takiej transakcji nie da się powtórzyć w tym roku. Mimo to zamierzamy poprawić zysk operacyjny w porównaniu z ubiegłorocznym, "oczyszczonym" z transakcji jednorazowej. Dzięki nowemu zakładowi mamy do dyspozycji większe moce produkcyjne. Obniżyliśmy koszty produkcji. Liczymy też na rosnący popyt na słodycze.

Fot. Guzik Piotr/Fotorzepa

Marek

Moczulski

prezes

Mieszka

Sprzedaż Mieszka w 2006 r. rosła szybciej niż rynek. Największą dynamikę wzrostu osiągnęliśmy w sprzedaży pralin. Jest to jeden

z najbardziej perspektywicznych

i najszybciej rosnących rynków. Sprzedajemy coraz więcej droższych produktów. Dzięki kampaniom reklamowym, ofertom okazjonalnym oraz innowacjom nadal będziemy umacniać pozycję na rynku. W tym roku znacznie wzrosną sprzedaż i zysk netto.

Jan

Kolański

prezes

Jutrzenki

Perspektywy dla naszej branży na ten rok są dobre. Szczególnie dla Jutrzenki, która ma szerokie portfolio produktów. Niepokojące jest jednak np. zjawisko emigracji. Z powodu wyjazdów za granicę liczba konsumentów zmniejszyła się. Poza tym nasila się konkurencja. Wydaje się, że firmy nagle obudziły się z letargu i wszystkie chcą inwestować. Dlatego powodem do dumy jest fakt, że mimo to

Jutrzenka jest nadal w gronie największych polskich producentów słodyczy.

Jaki był dla

nich czwarty kwartał?

Jutrzenka

? Poprawa na poziomie operacyjnym i netto robi wrażenie,

ale wynika przede wszystkim z bardzo niskiej bazy

IV kwartału 2005 r.

? Udział wydatków na

marketing w przychodach

ze sprzedaży spadł z 17 proc. do 12,5 proc.

Mieszko

- Przychody wzrosły, zgodnie z oczekiwaniami analityków.

- Zysk operacyjny i netto

rozczarowały rynek. Zarząd

tłumaczy to umocnieniem się złotego. Gdyby nie to, wynik

netto byłby o 1 mln zł wyższy.

- Koszty ogólnego zarządu wzrosły o 21 proc. w porównaniu z zeszłym rokiem. Prawdopodobnie wpłynęła na to zmiana na stanowisku dyrektora finansowego.

Wawel

- Na wynikach zaważyły koszty rozruchu nowego zakładu

w Dobczycach.

- O 11 proc. wzrosły koszty wytworzenia produktów, a o 6 proc. koszty ogólnego zarządu.

- Wynik operacyjny i netto

obniżyły się o ponad 20 proc.