Marki AmRestu są "zawieszone"

Giełdowa spółka rezygnuje z rozwoju barów freshpoint i Rodeo Drive. Zamierza się skupić na franczyzowym Starbucksie i Burger Kingu

Wyniki lokali freshpoint i Rodeo Drive nie były satysfakcjonujące. Dlatego podjęliśmy decyzje o wstrzymaniu rozwoju tych brandów do momentu, w którym ich wyniki się poprawią - mówi Mateusz Sielecki, odpowiedzialny w AmReście za kontakty z inwestorami. Dodaje, że spółka chce się skupić na trzech obszarach: rynku rosyjskim, marce Burger King i Starbucks. AmRest ma 4 lokale Rodeo Drive oraz 7 freshpointów. Nie zdradza, ile zainwestował w te marki.

Analitycy: to słuszna decyzja

Eksperci wskazują, że polski rynek gastronomiczny ma bardzo duży potencjał. W 2007 roku jego wartość wyniosła 20 mld zł. To o 7 mld zł więcej niż rok wcześniej. Jednak analityków nie zaskoczyła wiadomość o wstrzymaniu rozwoju marek własnych AmRestu.

- Ta decyzja była oczekiwana od dłuższego czasu. Jest trudna z ambicjonalnego punktu widzenia, ale według mnie jedyna słuszna. AmRest ma w swoim portfelu efektywniejsze brandy - komentuje Łukasz Wachełko, analityk rynku gastronomicznego. Wtóruje mu Michał Potyra z CA IB. - Mimo że rynek gastronomiczny w Polsce ma nadal bardzo duży potencjał, to jednak spółka działająca w wielu segmentach jak AmRest musi wybierać takie projekty, które przynoszą jej najwięcej korzyści - mówi Potyra.

Ma być sto nowych lokali

W 2007 roku grupa AmRestu zarobiła na czysto 48,4 mln zł. To o 26 proc. więcej niż rok wcześniej. Przychody ze sprzedaży wzrosły o 36 proc., do 853,4 mln zł.

W 2007 roku sieć AmRestu powiększyła się o 61 barów. Na koniec roku było ich 258. Plan na ten rok to 100 nowych lokali. Spółka poinformowała, że średni koszt otwarcia jednego to około 2,3 mln zł. Dodatkowo, modernizacja już istniejących barów ma w tym roku pochłonąć około 50 mln zł. To oznacza, że tegoroczne inwestycje w rozwój sieci mogą sięgnąć 280 mln zł.