KHW pójdzie na giełdę po 1,5 mld zł

Ze Stanisławem Gajosem, prezesem Katowickiego Holdingu Węglowego, rozmawia Karolina Baca

[b]Czy debiut KHW na giełdzie jest możliwy już w 2011 r.?[/b]

Odbywamy cykliczne spotkania z naszymi doradcami prywatyzacyjnymi. Ich zdaniem realną datą debiutu na GPW jest druga połowa 2011 r., raczej pod koniec roku. Oczywiście wszystko będzie zależało od sytuacji na światowych rynkach i od naszych wyników w pierwszym półroczu 2011 r. Cały czas poprawiamy płynność finansową po dużych inwestycjach, na które w ciągu dwóch ostatnich lat wydaliśmy 1,7 mld zł. Pamiętajmy też, że teraz inwestorzy zostali „zagospodarowani” przez tegoroczne duże debiuty, jak PZU czy Tauronu.

[b]Jaka mogłaby być wartość oferty KHW?[/b]

Myślę, że kwota 1,5 mld zł jest realna. Oferta będzie się składać tylko z nowych akcji, wszystkie środki z niej trafią do KHW.

[b]A jak wygląda kwestia akcji pracowniczych?[/b]

Skarb Państwa powinien sprzedać – według prawników – jakieś pojedyncze akcje i wtedy 15 proc. papierów, zgodnie z ustawą, trafi do załogi.

[b]Myśli pan, że z czasem państwowy właściciel zdecyduje się sprzedać wasz pakiet kontrolny, tak jak stało się w Bogdance?[/b]

Nie uważam, że jest to niemożliwe. Do tego jednak potrzebna byłaby zmiana strategii dla górnictwa, zakładająca, że 51 proc. akcji śląskich spółek węglowych zostanie w rękach Skarbu Państwa. Konieczne byłyby też uzgodnienia ze stroną społeczną.

[b]Co pan sądzi o tym, by akcje KHW kupił np. Węglokoks albo firmy okołogórnicze?[/b]

Akcje może kupić każdy, kapitał nie ma nazwy. To nie jest zły pomysł, bo są to firmy, z którymi współpracujemy, i dobra sytuacja KHW jest naszym wspólnym interesem. Taką mam nadzieję.

[b]KHW jest pierwszą spółką, która ma zatwierdzoną strategię wieloletnią, do 2020 r. Jej sztandarową inwestycją jest tzw. megakopalnia. Na jakim etapie jej tworzenia jesteście i na jakie oszczędności pozwoli ona w spółce?[/b]

Połączyliśmy już kopalnie Murcki i Staszic w jedną, która docelowo będzie złączona z Mysłowicami-Wesołą, Wujek zostanie samodzielny, w Wieczorku skończy się złoże. Megakopalnia pozwoli m.in. na lepsze wykorzystanie infrastruktury. Pozwoli nam zamknąć siedem szybów wydobywczych, których roczne utrzymanie kosztuje ok. 700 mln zł, a doliczając remonty i obsługę, to 1–1,2 mld zł. A są to nasze koszty stałe, które stanowią ok. 80 proc. wszystkich, i o tyle możemy je rocznie zmniejszyć. Do zmian dostosowane będzie także zatrudnienie, które osiągnie docelowo 15–15,5 tys. ludzi. Zwiększy się bezpieczeństwo pracy górników, bo ta inwestycja zlikwiduje niebezpieczną tzw. eksploatację podpoziomową. Do 2020 r. na wszystkie inwestycje chcemy wydać ok. 7,5 mld zł, z czego większość właśnie na megakopalnię.

[b]KHW prowadzi program dobrowolnych odejść dla pracowników powierzchni, który kosztuje spółkę w tym roku ok. 25 mln zł.[/b]

W ramach tego programu odeszło już 110 osób, 150 jest w trakcie. Nie wykluczamy, że w przyszłym roku rozszerzymy go na te osoby, które w tym roku kryteriów programu nie spełniały. Odprawy będą przynajmniej na takim poziomie, na jakim są dziś, czyli do 90 tys. zł w zależności m.in. od stażu pracy. Być może będą wyższe, ale to musi się opłacać i nam, i pracownikom.

[b]Jak na spółkę wpływa program emisji obligacji węglowych spłacanych surowcem?[/b]

Program się sprawdza, wyemitowaliśmy już papiery za ponad 402 mln zł od września ubiegłego roku do końca lipca. Mamy też kolejne porozumienia na około 300 mln zł. Dzięki emisji obligacji poprawiamy płynność finansową. Jest to po przedpłatach najtańszy instrument finansowy, z jakiego korzystamy, tańszy niż kredyty czy leasing. Zgodnie z naszymi szacunkami około 7 proc. przychodów ze sprzedaży węgla służy do wykupu obligacji. Jest to dla nas bardzo opłacalne.

[b]Dziękuję za rozmowę.[/b]