Ronson powiększa ofertę mieszkań

Prawie 290 lokali w dwóch nowych inwestycjach - Sakura III oraz Espresso II wprowadza na rynek deweloper.

Publikacja: 13.06.2013 12:36

W sumie oferta dewelopera będzie liczyć około 740 lokali.

Sakura III to kolejny etap osiedla położonego przy ulicy Kłobuckiej na warszawskim Mokotowie. W nowym budynku deweloper zaplanował 145 mieszkań o powierzchniach od 34 do 99 mkw. Ceny lokali zaczynają się od 7,3 tys. zł za mkw.

Z kolei Espresso II to drugi etap osiedla przy ul. Jana Kazimierza na Woli. W nowej ofercie znajdują się 142 mieszkania o powierzchniach od 33 do 78 mkw.  Ceny zaczynają się od 6,4 tys. zł za mkw.

- Od stycznia do maja 2013 r. sprzedaliśmy prawie 240 lokali, czyli o 75 proc. więcej niż w analogicznym czasie ubiegłego roku. Nasza oferta w Warszawie znacznie się zmniejszyła, co dowodzi, że rynek się ożywił - mówi Andrzej Gutowski, dyrektor Sprzedaży i Marketingu w Ronson Development.

Z tego też powodu firma decydowała się przyspieszyć wprowadzenie do sprzedaży kolejnych etapów projektów, które cieszą się największym zainteresowaniem. - Połowa sprzedanych mieszkań w tym roku przypadała właśnie na osiedla Sakura i Espresso - mówią przedstawiciele dewelopera.

Prace budowlane w obu projektach rozpoczną się w trzecim-czwartym kwartale tego roku. a ich zakończenie planowane jest na połowę  2015 r.

- Struktura mieszkań będzie dopasowana do dzisiejszych potrzeb klientów. 90-95 proc. lokali to mieszkania 2- i 3-pokojowe - mówi deweloper.

Firmy
Mercator Medical chce zainwestować w nieruchomości 150 mln zł w 2025 r.
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Firmy
W Rafako czekają na syndyka i plan ratowania spółki
Firmy
Czy klimat inwestycyjny się poprawi?
Firmy
Saga rodziny Solorzów. Nieznany fakt uderzył w notowania Cyfrowego Polsatu
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Firmy
Na co mogą liczyć akcjonariusze Rafako
Firmy
Wysyp strategii spółek. Nachalna propaganda czy dobra praktyka?