Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com
Już tak jednoznaczna sytuacja nie jest za to w drugim z kluczowych obszarów działalności grupy, czyli w handlu granulatami tworzyw termoplastycznych. Spółka tłumaczy że w niektórych grupach odbiorców notuje wzrost, a w innych spadek – w zależności od tego, jaką branżę reprezentuje klient.
Niezależnie od tego pandemia rodzi dla grupy kilka poważnych zagrożeń. Zarząd zalicza do nich zwłaszcza możliwość wystąpienia ograniczeń w dostępności pracowników w związku z zamknięciem szkół i opieką sprawowaną nad dziećmi oraz przymusową lub wynikającą z wewnętrznych procedur kwarantanną pracowników. Co więcej, w ramach zarządzania ryzykiem w firmie nie wszystkie maszyny pracują w tym samym czasie. Kolejne istotne ryzyko związane jest z opóźnieniami w dostawach wynikających z obostrzeń w ruchu granicznym. Niektóre zagrożenia już się zmaterializowały. – Notujemy problemy z transportem (brak wystarczającej liczby ciężarówek w firmach transportowych) i radykalny wzrost stawek – twierdzi Lech Skibiński, wiceprezes Korporacji KGL. Rosną też koszty dodatkowych zabezpieczeń wynikających z rozprzestrzeniania się pandemii i ze zmiany organizacji pracy. Teoretycznie pozytywną dla firmy informacją jest niski kurs ropy, który ma duży wpływ na poziom cen produktów ropopochodnych, w tym tworzyw. – Ceny surowców kształtują się korzystnie – tj. odnotowaliśmy spadek cen nominalnych od kilku do kilkunastu procent (w zależności od typu), ale z uwagi na wzrost kosztów transportu wpływ tych spadków na koszty wytworzenia był znikomy (w przypadku produkcji). W kwietniu raczej będą kolejne obniżki – przypuszcza Skibiński. Duża niewiadomą są jednak kolejne miesiące. TRF
Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com
Recykling chemiczy czeka tylko na nowe przepisy, które otworzą drzwi do skalowania procesów. Do 2030 r. spółki w Europe zainwestują nawet 8 mld zł, szacuje Plastics Europe.
Niski popyt i marże hamują rozwój branży. Tymczasem Orlen i Azoty realizują w biznesie tworzyw miliardowe projekty, które cały czas sprawiają im duże kłopoty. W efekcie płocki koncern nie jest zainteresowany przejmowaniem nowego zakładu w Policach.
Wielomiesięczne negocjacje dotyczące przejęcia firmy GA Polyolefins lub części jej aktywów produkcyjnych zakończyły się fiaskiem. Teraz Azoty będą rozmawiać z Orlenem o sprzedaży majątku logistycznego.
Grupa Azoty, Grupa Azoty Police, Grupa Azoty Polyolefins oraz Orlen zawarły Memorandum of Understanding w sprawie projektu Polimery Police z mocą obowiązującą od 31 lipca 2025 roku, podała Grupa Azoty. Podkreśliła, że zawarcie memorandum stanowi kolejny istotny etap w procesie poszukiwania rozwiązań mających na celu stabilizację sytuacji finansowej Grupy Azoty Polyolefins oraz optymalizację struktury aktywów grupy kapitałowej. Zawarte memorandum zakłada otwarty proces sprzedaży wskazanych aktywów, do którego Orlen zostanie zaproszony jako jeden z potencjalnych nabywców.
Do uratowania nawozowego koncernu potrzebne są miliardy złotych. Fiasko negocjacji z Orlenem w sprawie sprzedaży nowego zakładu w Policach zmusza do przyspieszenia rozmów o emisji akcji. Walory obejmą Skarb Państwa i wierzyciele.
Koncern rozważa inwestycje w tabor kolejowy i terminale kontenerowe. Ich skala będzie uzależniona od pozyskanego finansowania i partnerów. Kluczową rolę ma do odegrania zależna firma Koltar, która osiąga dobre wyniki finansowe.