Głównym rynkiem działalności grupy był Izrael. Asseco Poland zaistniało w tym kraju dzięki przejęciu, pod koniec 2010 r., izraelskiej grupy Formula Systems. W 2011 r. sprzedaż w Izraelu wyniosła 1,87 mld zł, co stanowiło prawie 38 proc. obrotów skonsolidowanych grupy w poprzednim roku.
Agresywna polityka przejęć ma skokowe przełożenie na wzrost wyników rzeszowskiej grupy. Od 2007 r. do 2011 r. jej przychody wzrosły blisko czterokrotnie. Zysk operacyjny w tym okresie powiększył się o 270 proc., do 644 mln zł, a netto o ponad 230 proc., do 397 mln zł. Wolniejszy wzrost zysków niż przychodów wynika z faktu, że przejmowane spółki w większości mają niższą rentowność niż Asseco Poland, które bazuje na sprzedaży własnych produktów, co zapewnia wysokie marże. Mimo to w 2011 r. przychody grupy ze sprzedaży własnego oprogramowania i usług wciąż stanowiły prawie 77 proc. obrotów i były o 20 proc. większe niż rok wcześniej.
Wysoki udział własnych aplikacji ma również pozytywny wpływ na wielkość generowanej gotówki, co sprawia, że Asseco?Poland nie ma żadnych kłopotów z regulowaniem zobowiązań, w tym kredytów bankowych. Stały dopływ gotówki pozwala również na dokonywanie licznych przejęć bez konieczności zwiększania zadłużenia.
Korzystają na tym też akcjonariusze, bo Asseco Poland co roku dzieli się z nimi zyskami. Polityka dywidendowa zakłada, że na ten cel firma przeznacza 10-40 proc. zarobków. Przez ostatnie pięć lat Asseco Poland przekazało właścicielom łącznie ponad 0,5 mld zł. Dywidenda za 2011 r. sięgnęła prawie 170 mln zł (2,19 zł na każdą akcję).
Analiza SWOT
Mocne strony
