Niemrawy efekt oszczędności JSW. Kluczowe rozmowy ze związkami bez efektu

W sytuacji wyzwań rynkowych, JSW – jak samo deklaruje podjęło natychmiastowe działania, aby ustabilizować sytuację Grupy. – Opracowaliśmy Plan Strategicznej Transformacji, który konsekwentnie wdrażamy od listopada zeszłego roku. Plan zakłada realizację działań w czterech kluczowych obszarach naszej działalności: poprawy efektywności wydobycia, optymalizacji procesów zakupowych, racjonalizacji wydatków inwestycyjnych oraz optymalizacji funkcji wsparcia. Zakładane efekty z PST pozwolą na dalszy rozwój, wzrost wydobycia oraz stabilne działanie Spółki w kolejnych latach – mówił prezes Ryszard Janta. Jak dodawał na konferencji wynikowej wiceprezes Remigiusz Krzyżanowski zarząd na bieżąco monitoruje sytuację finansową i płynnościową spółki i grupy. - Podejmuje szereg działań, zmierzających do tego, by utraty płynności nie był - powiedział na konferencji prasowej, pytany, czy spółka ma przygotowany plan w razie brak płynności pod koniec bieżącego roku.

JSW tnie koszty

Jak poinformował wiceprezes, podstawowym źródłem do pokrywania ujemnego salda operacyjnego wynikającego z wolumenów i cen węgla jest FIZ, który pełni rolę stabilizatora. - Umorzenia w FIZ odbywają się o cykliczne analizy płynności, ale podejmujemy szereg działań, by osiągnąć efekt ochrony gotówki- powiedział Krzyżanowski. Dodał, że dodatkowo spółka pracuje w ramach tzw. cash pool i dysponuje niewykorzystanymi kredytami i pożyczkami w części środowiskowej, które będą uruchamiane w ramach realizacji poszczególnych inwestycji. Prowadzi także prace optymalizacyjne w ramach planu strategicznej transformacji. - Są inicjatywy, które mają na celu m.in. minimalizację wydatków, czyli właśnie optymalizację procesów zakupowych- powiedział Krzyżanowski. JSW poinformowała, że w drugim półroczu 2024 r. oszczędności w obszarze zakupów wyniosły ok. 80 mln zł, a w okresie styczeń-luty 2025 r. dodatkowe 152 mln zł.

- Do naszego planu strategicznej transformacji, jako efekt z tego przedziału została wpisana kwota na poziomie około 360 milionów złotych na cały rok, a tylko w dwóch miesiącach zrealizowaliśmy 152 mln zł oszczędności. Osobiście uważam, że powinniśmy tę kwotę podwoić, choć przyjęta została zasada bardziej konserwatywnego kalkulowania – powiedział wiceprezes.

Wskazał, że spółka liczy na efekty wynikające ze zwiększenia efektywności wydobycia, w tym wdrożonego planu motywacyjnego.W grupie trwają także negocjacje z kontrahentami dotyczące m.in. terminów płatności.

Ponadto, kilka dni temu JSW informowała, że wystąpi z wnioskiem o zwrot składki solidarnościowej w kwocie 1,6 mld zł - Mamy analizy prawne, które zdecydowanie stwierdzają zasadność takiego ruchu - powiedział Krzyżanowski.

Trudne rozmowy o kosztach pracowniczych 

Wiceprezes poinformował, że JSW podejmuje też działania w obszarze pracowniczym, który odpowiada za ponad 44 proc. kosztów stałych. -To jest dość nieelastyczna baza kosztowa. Od maja zeszłego roku spotykamy się z reprezentatywnymi związkami zawodowymi. Przedstawialiśmy szereg różnego rodzaju inicjatyw, które bez zgody strony związkowej nie uda się zaimplementować. Na razie bez skutku, pracujemy w dalszym ciągu nad tym. Natomiast na pewno założyliśmy zamrożenie płac na ten rok i na następne dwa lata, zmniejszanie sukcesywne zatrudnienia w ramach możliwości wynikających z faktu naturalnych odejść pracowników i nabywanych już uprawnień emerytalnych - powiedział Krzyżanowski.

Prezes Ryszard Janta poinformował, że od momentu objęcia funkcji w zarządzie do końca I kwartału ze spółki w sposób naturalny odeszło ponad 500 osób.

-Skupiamy się w tym momencie na działaniach głównie w obszarze efektywności, w obszarze optymalizacji zakupów oraz procesów inwestycyjnych. Redukcja kosztów osobowych, nie mam na myśli naturalnych odejść, to dla nas jest ostateczność - powiedział prezes.

Wskazał potencjalne oszczędności w tym obszarze wymagają zgody strony społecznej. - Rozmowy cykliczne ze stroną społeczną trwają. Do tej pory strony nie osiągnęły porozumienia, ale myślę, że rozmowy będą kontynuowane" - dodał, pytany, czy w związku z trudną sytuacją płynnościową zarząd planuje działania mające na celu redukcję kosztów osobowych.

Optymizm dotyczący wydobycia 

Jednocześnie wydobycie Jastrzębskiej Spółki Węglowej (JSW) w każdym kolejnym kwartale 2025 r. ma być wyższe od poprzedniego. - Co do zasady, nie publikujemy prognoz wydobycia, ale jesteśmy w dobrym miejscu i mogę zadeklarować, że w każdym kolejnym kwartale w 2025 roku wydobycie powinno być wyższe od poprzedniego – powiedział JSW ds. technicznych i operacyjnych Adam Rozmus.

Zaznaczył, że realizacja Planu Strategicznej Transformacji JSW ma przynieść 1,43 mln ton zwiększenia wydobycia węgla koksowego w 2025 r. W jego ocenie cel wydobycia węgla koksowego na poziomie 14–14,5 mln ton w perspektywie 2026 r. jest nadal realny do osiągnięcia. – Wierzę, że ten cel zostanie osiągnięty, na tę chwilę nie zmieniamy założeń dotyczących wydobycia w 2026 r. – dodał.

Plan naprawczy spółki

Kilka dni temu rada nadzorcza JSW pozytywnie zaopiniowała wniosek zarządu i udzieliła zgody na umorzenie certyfikatów inwestycyjnych JSW Stabilizacyjnego Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego serii D o łącznej szacowanej kwocie 400 mln zł. W 2025 r. rada nadzorcza wyraziła zgodę na umorzenie certyfikatów inwestycyjnych FIZ o łącznej szacowanej wartości 2,15 mld zł. Po dokonaniu umorzenia FIZ wartość inwestycji w portfel aktywów FIZ wg wyceny z dnia 24 marca 2025 r. po dniu umorzenia szacuje się na kwotę około 1,78 mld zł.

Grupa JSW miała w 2024 r. 7,28 mld zł skonsolidowanej straty netto i 6,5 mld zł straty EBITDA. Przychody grupy wyniosły w 2024 r. 11,32 mld zł. Na wyniki wpływ miało m.in. ujęcie utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych w wysokości 6,45 mld zł.

Przyjęty pod koniec ubiegłego roku Plan Strategicznej Transformacji zakłada, że wdrożenie zmian przyniesie 8,5 mld zł pozytywnych skutków finansowych w latach 2025–2027. Na tę kwotę składać się ma zwiększenie wolumenu oraz marżowości wydobycia, wprowadzenie szeregu zmian w planowaniu zakupów i gospodarce materiałowej, redukcja zbędnych wydatków inwestycyjnych oraz uproszczenie i digitalizacja procesów funkcji wsparcia we wszystkich spółkach grupy kapitałowej.