Celem szybsza restrukturyzacja

Wywiad z Markiem Mroczkowskim, szefem rady nadzorczej ZCh Police

[b]Kilka dni temu odszedł prezes Zbigniew Miklewicz. Jak pan ocenia tę decyzję? [/b]

Prezes Miklewicz złożył rezygnację, motywując ją powodami osobistymi, a rada nadzorcza przychyliła się do jego prośby. Tego typu motywy nie powinny być komentowane. Dla spółki najważniejsze jest zachowanie ciągłości prowadzonych zmian, a to gwarantuje p.o. prezesa Jacek Głowacki, który jest bardzo doświadczoną osobą w branży nawozowej. Są już także rozpisane konkursy na stanowiska prezesa i wiceprezesa ds. ekonomicznych. Zgłoszenia będą przyjmowane do 4 stycznia 2011 r. Zakładam, że jeszcze w styczniu zapadnie decyzja o powołaniu nowego prezesa.

[b]Odejście prezesa, który od dłuższego czasu przygotowywał restrukturyzację Polic, to?chyba dla zakładów trudna sytuacja... [/b]

Każda zmiana na stanowisku kierowniczym wpływa na bieżące funkcjonowanie spółki. Jednak długoterminowa strategia związana z ratowaniem zakładów jest realizowana bez zakłóceń. Plan był przygotowywany przez szerszą grupę osób pod ścisłym nadzorem rady nadzorczej. Police mają odpowiedni potencjał i możliwości, aby nie tylko dalej wdrażać restrukturyzację, ale także, by zapisane działania przyspieszyć. Konieczność przyspieszenia tempa wprowadzania tego programu była powodem oddelegowania mnie przez radę do samodzielnego nadzorowania wdrażania planu restrukturyzacji Polic. Szybkie wprowadzenie go w życie jest niezbędne, aby ustabilizować funkcjonowanie zakładów. Należy też pamiętać, że złożony ostatnio w Komisji Europejskiej plan restrukturyzacji jest podstawą do zamiany udzielonej już pomocy na ratowanie w kwocie 150 mln zł w pożyczkę na restrukturyzację.

[b]Jak teraz wyglądać będą losy restrukturyzacji Polic?[/b]

Jak już powiedziałem, restrukturyzacja musi być przyspieszona. W ostatnich dniach właśnie w tym celu spotkałem się z kilkudziesięcioosobową grupą kierownictwa firmy, z przedstawicielami średniego szczebla zarządzania Polic i reprezentantami organizacji związkowych. Podsumowaliśmy pierwszy etap wdrożenia planu i omówiliśmy działania na przyszłość. Najważniejsze kierunki to zabieganie o ustabilizowanie finansowania zewnętrznego, prace nad decentralizacją zarządzania oraz sprecyzowanie celów dla wszystkich szczebli zarządzania.

[b]Jak będzie wyglądała restrukturyzacja zatrudnienia i dojście do optymalnego poziomu?[/b]

Realizujemy właśnie program dobrowolnych odejść, do którego swój akces zgłosiło już 180 pracowników. W przygotowaniu i w trakcie negocjacji ze związkami są także ZUZP i regulamin zwolnień grupowych. Część zatrudnienia zostanie ograniczona z przyczyn naturalnych – to przejścia na emeryturę czy nieprzedłużenie niektórych umów na czas określony. Równolegle będziemy określać docelowe potrzeby spółki. Wszystko to pozwoli zoptymalizować zatrudnienie, co oznacza ograniczenie kosztów stałych przy jednoczesnym maksymalnym wykorzystaniu zasobów.

[b]Police są w trakcie prywatyzacji. Czego zakłady będą potrzebować od inwestora?[/b]

Policom potrzeba przede wszystkim zmiany filozofii działania wewnątrz firmy i zwiększenia efektywności. Jeżeli jednak mówimy o profilu inwestora, to myślę, że w centrum naszej uwagi byłby inwestor zainteresowany rozwijaniem fabryki od strony technicznej. Taki, który zająłby się rozwojem i inwestycjami zapewniającymi długofalowe funkcjonowanie zakładów oraz zapewnieniem bezpieczeństwa dla Polic, zarówno jako podmiotu gospodarczego, jak i miejsca pracy dla społeczności lokalnej.