Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com
Jakie cele ze strategii na lata 2011–2015 udało się zrealizować Lotosowi w segmencie sprzedaży detalicznej paliw?
Wszystkie cele zrealizowaliśmy. Główny z nich dotyczył uzyskania 10-proc. udziału w rynku detalicznym paliw płynnych w Polsce. Przekroczyliśmy ten poziom, startując kilka lat temu z pułapu 7 proc. W czasie obowiązywania strategii zwiększyliśmy sprzedaż paliw o 50 proc. Jeśli spojrzy się z perspektywy ostatnich pięciu lat, widać ogrom pracy, który wykonaliśmy, ponieważ do sieci dołączyły aż 282 nowe stacje. Stworzyliśmy od podstaw segment stacji ekonomicznych Lotos Optima. Obecnie, na 476 obiektów, jakie mamy ogółem, 195 działa pod szyldem Lotos Optima, a pozostałe 281 w segmencie premium.
Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com
Zamykamy żmudny proces konsolidacji naszych lądowych aktywów wydobywczych w Polsce – mówi Wiesław Prugar, członek zarządu Orlenu ds. upstream.
Mijają trzy lata od finalizacji fuzji obu koncernów. Z licznych korzyści, jakie miała przynieść akcjonariuszom i Polsce wyszło niewiele. Nawet o tych już uzyskanych koncern informuje w sposób lakoniczny i mało przekonujący.
Mimo braku oznak ożywienia w europejskich gospodarkach zarząd Grupy Kęty nie widzi zagrożenia dla realizacji całorocznej prognozy wyników.
Dotychczas grupa składała zamawiającym około 500 zleceń rocznie. Po I półroczu było ich tylko nieco ponad 100. Słabo wygląda sytuacja w biznesie usług dla gazownictwa i związanych z OZE. Duże nadzieje wiązane są z kolei z obróbką metali.
Celem grupy jest zwiększenie udziału działalności środowiskowej w strukturze wyników oraz mocy przetwórczych w istniejących zakładach. Zarząd stawia też na wzrost efektywności operacyjnej i redukcję kosztów.
Dzięki nowelizacji ustawy o podatku od wydobycia niektórych kopalin, KGHM powinien w 10 lat „zaoszczędzić” ponad 10 mld zł. Warunkiem są jednak inwestycje w nowe złoża rud miedzi i srebra zlokalizowane na terenie naszego kraju.