Stypułkowski chce, by BRE dawał zarabiać udziałowcom

W porównaniu z innymi czołowymi bankami z GPW nie daliśmy szczególnie zarobić inwestorom. To powinno się zmienić – deklaruje nowy prezes Cezary Stypułkowski

Cezary Stypułkowski, w przeszłości szef Banku Handlowego i PZU, od piątku pełni obowiązki prezesa zarządu BRE Banku. Nominacja wymaga jeszcze zgody Komisji Nadzoru Finansowego.

[srodtytul]Doceniam sukces[/srodtytul]

W pierwszym dniu urzędowania nowy szef banku wysłał do pracowników obszerny list, w którym docenia wysiłki swoich poprzedników, ale jednocześnie wyznacza nowe kierunki, w których ma zmierzać prowadzony przez niego bank.

– Tak się składa, że wszystkie osoby kierujące BRE w przeszłości są mi dobrze znane – napisał Stypułkowski, podkreślając, że docenia ich indywidualny wkład w obecną postać BRE i w doprowadzenie go do pozycji trzeciego co do wielkości banku w Polsce. – Doceniam ich sukces, tym bardziej że jedenaście lat temu, kiedy inicjowałem, co prawda bez skutku, połączenie BRE Banku i Banku Handlowego, BRE był o połowę mniejszy niż Handlowy. Dzisiaj jesteśmy ponaddwukrotnie więksi od naszego konkurenta zza ściany – zauważa Cezary Stypułkowski. Centrala BRE i Handlowego mieści się w tym samym budynku w centrum Warszawy.

[srodtytul]Ostrożnie z walutami[/srodtytul]

Prezes dobrze ocenia zarządzanie kosztami w BRE Banku, ale zapowiada zwiększenie dochodowości. Jego zdaniem wyzwaniem dla części detalicznej będzie pogłębienie relacji z klientami, którzy kiedyś zaciągnęli kredyt hipoteczny w BRE Banku, ale nie korzystają z szerszej palety produktów.

Jednocześnie z listu wynika, że Stypułkowski będzie zwolennikiem ostrożnego podejścia do udzielania kredytów walutowych. Zauważa, że BRE Bank jest trzecim pod względem sumy bilansowej podmiotem w polskim sektorze bankowym, ale jest to wynik znacznej ekspansji portfela kredytowego w drugiej połowie dekady, zwłaszcza kredytów hipotecznych w walutach obcych.

– Ten produkt, niewątpliwie atrakcyjny z perspektywy klienta, ma, jak wiadomo, swoje słabości związane ze zmiennością kursów i potencjalnymi konsekwencjami tego zjawiska dla wypłacalności klientów – zauważa Stypułkowski. Zapowiada, że dalsza tak gwałtowna ekspansja w tej dziedzinie nie będzie możliwa.

[srodtytul]Nie pła­ci­li­śmy po­ważnej dy­wi­den­dy[/srodtytul]

Nowy szef BRE podkreśla, że w części korporacyjnej banku relacja z klientami korzystającymi z oferty kredytowej banku jest zazwyczaj głębsza, a dochody pozaodsetkowe stanowią istotniejszą część dochodów.Ale jego zdaniem i tu bank ma wiele do zrobienia, a kluczem do długoterminowego sukcesu jest nie tyle łatwo dostępny kredyt, ile produkty płatnicze i rozliczeniowe, transakcyjne.

Stypułkowski chce, żeby bank wzmocnił swoją pozycję organizatora kapitału dla sektora przedsiębiorstw oraz instytucji samorządowych. Jednocześnie podkreśla, że jest zaskoczony tym, że BRE, którego akcjonariuszem jest Commerzbank (drugi co do wielkości bank w Niemczech), nie dopracował się przez lata oczywistego statusu „banku pierwszego wyboru” dla niemieckiego biznesu w Polsce. Prezes BRE podkreśla też rosnącą konkurencję na polskim rynku.

– Nasza trzecia pozycja pod względem sumy bilansowej nie jest niepodważalna. Przejęcie BZ WBK przez Santandera to dla nas wyzwanie. Jego połączone operacje w Polsce, a więc BZ WBK, AIG Bank Polska oraz Santander Consumer Bank Polska, są tylko o około 17–18 mld zł mniejsze od nas – podkreśla Stypułkowski.

Obiecuje, że będzie się starał, by akcjonariusze banku mieli powody do satysfakcji. – Bank zanotował poważne straty w ciągu dwóch lat i był trzykrotnie dokapitalizowany. Nie płaciliśmy poważnej dywidendy. W porównaniu z innymi czołowymi bankami notowanymi na warszawskiej giełdzie nie daliśmy inwestorom szczególnie zarobić. To powinno się zmienić – deklaruje Stypułkowski w liście.