Czy po przejęciu BISE plany DnB Nord, jeśli chodzi o polski rynek, zmienią się? Do tej pory bank chciał być w pierwszej piętnastce naszego sektora. Może są szanse na mocniejszą pozycję?
Przede wszystkim muszę powiedzieć, że jesteśmy bardzo zadowoleni z zamknięcia transakcji przejęcia BISE. Wielu ludzi mówiło, że to będzie niemożliwe. Okazało się, że nie mieli racji.
Strategię banku, który powstanie po połączeniu naszej filii DnB Nord z BISE dopiero będziemy omawiać z zarządem BISE. Do tej pory zajmowaliśmy się obsługą firm, głównie dużych, w niewielkim zakresie mniejszych. Przejęcie BISE pozwoli nam na natychmiastowe wykorzystanie sieci tego banku, by zwiększyć pozycję na rynku detalicznym. Staniemy się więc w Polsce uniwersalnym bankiem. Plan znalezienia się w pierwszej piętnastce staje się dużo łatwiejszy do zrealizowania.
Jak ma być rozwijana bankowość detaliczna?
Szukanie pomysłów pozostawiam zarządowi w Polsce, chociaż oczywiście będziemy wspólnie o nich dyskutować. Na pewno polski bank może liczyć na doświadczenie grupy, bo mamy już dość pokaźną obecność na rynku detalicznym w krajach bałtyckich, na Litwie i Łotwie.