ABG Spin chce zwiększać przychody o 11 proc. rocznie

Zastój na rynku zamówień publicznych niekorzystnie wpłynął na wyniki finansowe za I kwartał ABG Ster-Projektu i Spinu. Firmy wypracowały gorsze wyniki niż rok wcześniej

Strategia spółki ABG Spin, powstałej z połączenia ABG Ster-Projektu i Spinu (fuzja powinna zostać zarejestrowana do końca czerwca), przewiduje średnioroczny wzrost przychodów o 11 proc. Plan obowiązuje do 2010 r. Wynik EBITDA (zysk operacyjny powiększony o amortyzację) ma zwiększać się co roku o 14 proc., a zysk netto o 12 proc. - Plany budowane były w oparciu o rozwój organiczny i nie uwzględniają przejęć - zastrzegł Dariusz Brzeski, prezes ABG Ster-Projektu i przyszły prezes ABG Spinu.

Inwestorzy giełdowi chłodno przyjęli strategię. Kurs ABG Ster-Projektu spadł wczoraj o 3,8 proc. Na koniec dnia papiery spółki kosztowały 7,31 zł.

Nieudany kwartał

Niechęć do trzymania papierów informatycznej spółki mogła również wynikać ze słabych wyników za I kwartał. Raport został opublikowany po poniedziałkowej sesji. Przychody ABG Ster-Projektu w okresie styczeń-marzec wzrosły co prawda do 44,5 mln zł (rok wcześniej było to 40,5 mln zł), ale zysk netto spadł z 3,6 mln zł (w I kw. 2006 r.) do 1,75 mln zł.

- Marże na umowach, które realizowaliśmy w tym roku, były nieco niższe, co przełożyło się na gorszy wynik netto - wyjaśniał we wtorek Karol Cieślak, wiceprezes spółki.

Zielone światło dla fuzji

Jutrzejsze walne zgromadzenia akcjonariuszy ABG Ster-Projektu i Spinu mają zatwierdzić fuzję przedsiębiorstw. Połączenie odbędzie się poprzez przeniesienie całego majątku Spinu na ABG Ster-Projekt w zamian za akcje drugiej z firm. Za każdy papier udziałowcy Spinu dostaną po 4,41 walorów ABG Ster-Projektu. - Mam nadzieję, że akcjonariusze poprą nasz pomysł i przegłosują fuzję - mówił D. Brzeski. Głosowanie będzie zwykłą formalnością, bo dominującym akcjonariuszem obu firm jest Prokom. Kontroluje 38,2 proc. kapitału ABG Ster-Projektu i 49,99 proc. walorów Spinu.

Nowa spółka chce mieć bardzo zdywersyfikowany portfel klientów. Swoją ofertę będzie kierowała dla branż: finansowej i ubezpieczeniowej, użyteczności publicznej, telekomunikacyjnej i ochrony zdrowia. Ważną częścią biznesu ma być sektor przemysłowy i rolniczy (ABG zbudował i stale rozbudowuje system IACS obsługujący dopłaty unijne dla rolników). Firma będzie również szukała zleceń wśród służb mundurowych (głównie NATO) i w administracji publicznej.

Sektory lepsze i gorsze

Za najbardziej perspektywiczne zarząd spółki uważa sektory przemysłowy, do którego do 2010 r. sprzedaż ma rosnąć średnio o 30 proc. rocznie, i służb mundurowych (wzrost co roku o 20 proc.). Nieźle rozwijać ma się sprzedaż dla sektora ochrony zdrowia (o 18 proc.) i użyteczności publicznej (16 proc.). - Spore nadzieje wiążemy z oczekiwanym ożywieniem na rynku zamówień publicznych. Z uwagi na to, że są to wciąż niespełnione nadzieje, wolimy nie prognozować tempa, w jakim chcielibyśmy rozwijać się w tym segmencie naszej działalności - wskazał prezes ABG Ster-Projektu.

Grupa się powiększy

Zarówno ABG Ster-Projekt, jak i Spin znane były do tej pory z prowadzenia wyjątkowo konserwatywnej polityki finansowej, czego wyrazem są bardzo duże zasoby gotówkowe. Pierwsza z firm ma 63 mln zł wolnych środków. Druga zgromadziła na kontach 31 mln zł.

ABG Spin będzie prowadził nieco luźniejszą politykę. Spółka chce włączyć się w konsolidację branży informatycznej. - Nasze ruchy w tym obszarze skierowane będą na poszerzenie oferty produktowej i zdobycie dostępu do nowych klientów - powiedział prezes. Ujawnił, że ABG Ster-Projekt wybrał już kilka podmiotów, które pasowałyby do tego opisu. Z niektórymi już rozpoczął rozmowy. - Myślę, że pierwszych efektów negocjacji można oczekiwać jesienią tego roku. Najpierw musimy zamknąć fuzję ABG Ster-Projektu i Spinu - wskazał D. Brzeski.Prawdopodobnie w I połowie 2008 r. na giełdowym parkiecie zadebiutuje jedna ze spółek z grupy ABG Spin - DRQ. Szczegóły oferty pozostają tajemnicą. Jedynym właścicielem firmy DRQ jest obecnie ABG Ster-Projekt.