Pewne "rezerwy", które jeszcze posiadamy, są naszym rynkowym atutem

Jakie zmiany szykują się w Resbudzie po objęciu przez Pana stanowiska prezesa?

Zmiany będą, ale nie rewolucyjne. Spółka zakończyła niedawno restrukturyzację. Trzeba jednak usprawnić jej strukturę organizacyjną, aby zwiększyć efektywność działania.

Firma ma wielki potencjał - są nim pracownicy produkcyjni. Naszym celem jest teraz jego efektywne wykorzystanie, dlatego też zamierzamy stosownie zwiększyć wielkość sprzedaży (spółka zatrudnia obecnie około 430 osób).

Koniunktura i pogoda sprzyjają budownictwu. Jak Pan ocenia pierwsze trzy miesiące br. i perspektywy na cały rok?

Pierwszy kwartał tego roku był dla Resbudu lepszy niż pierwsze trzy miesiące 2006 r. Spodziewam się, że tegoroczna sprzedaż będzie rosła w tempie dwucyfrowym (w 2006 r. przychody Resbudu wyniosły 49,3 mln zł.- przyp. red.). Zakładamy też zwiększenie rentowności ze sprzedaży. Koniunktura się rozpędza, a coraz więcej firm budowlanych ma już całkowicie wyczerpane moce produkcyjne. To szansa na uzyskiwanie wyższych marż przez Resbud, który ma jeszcze pewne "rezerwy". Intensywnie pracujemy nad zapełnianiem portfela zleceń. Nie będziemy jednak podpisywać umów za wszelką cenę. Ważna jest odpowiednia rentowność.

Jakie inwestycje planuje dzisiaj Resbud i jakiego potrzebuje zastrzyku pieniędzy? W jaki sposób zamierza je zdobyć?

W związku z planowanym wzrostem przychodów najbardziej potrzebny jest kapitał obrotowy. Nie chciałbym mówić teraz o konkretnych kwotach i o sposobach finansowania. Rada nadzorcza zobowiązała zarząd, aby do końca czerwca opracować strategię. Znajdą się tam plany inwestycyjne tegoroczne i na kolejne lata.

Jak będzie wyglądała współpraca z ABM Solid i gdzie widzi siebie Resbud za rok? Czy będzie to odrębny podmiot w grupie ABM Solid notowany na GPW czy może zostanie inkorporowany przez spółkę matkę? Który scenariusz wybrałby zarząd Resbudu?

Na razie połączenie firm nie wchodzi w grę. Choć nie można takiego scenariusza wykluczyć w przyszłości. Teraz chcemy zwiększać możliwości współpracy, zbliżyć do siebie obie kultury organizacyjne i systemy zarządzania. Na rynku jest coraz mniej miejsca dla średnich firm. Razem jako konsorcjum możemy sięgać po większe, bardziej rentowne kontrakty.

Fot. Archiwum