Szeroko rozumiany healthcare jest istotną częścią europejskiej ekonomii – dbając o stan fizyczny i psychiczny społeczeństwa, bezpośrednio wpływamy na potencjał i rzeczywistą siłę gospodarki. Stosowanie coraz bardziej nowoczesnych i kosztownych technologii wiąże się z uzyskaniem lepszych efektów leczniczych, to zaś wyrażane jest w oszczędnościach dla pacjenta i systemu. Kryzys w sektorze ochrony zdrowia skutkuje pogorszeniem stanu bezpieczeństwa zdrowotnego, a co za tym idzie – zmianą w alokacji środków finansowych społeczeństwa. Stosowanie właściwych procesów zarządczych w bezpośredni sposób warunkuje korzyści w postaci wysokiej jakości świadczeń medycznych, a co za tym idzie – lepszy efekt leczniczy. Jak zatem mówić o podnoszeniu efektywności, kiedy większość szpitali w Polsce boryka się z problemem zadłużenia? Jak mówić o zwiększaniu zyskowności w obliczu ciągłego problemu niedofinansowania? Jak wdrażać innowacyjne podejście i podnosić jakość bez generowania nowych kosztów? Choć odpowiedź jest złożona i wymaga wnikliwej analizy, to udzielenia jej podjęli się alumni projektu Liderzy Ochrony Zdrowia w raporcie „Zdrowy szpital, czyli jaki? Od właściwej diagnozy do efektywnej terapii". Analiza ta uzupełniona o przykłady dobrych praktyk może się stać materiałem rekomendacyjnym doskonalenia modeli zarządzania placówkami medycznymi w Polsce.
Uczestnicy Szkolnej Internetowej Gry Giełdowej mogą wysyłać pytania na adres [email protected]
