Bioton: Mam zamiar przyspieszyć zmiany w przedsiębiorstwie

pytania do... Sławomira Ziegerta, nowo powołanego prezesa Biotonu

[b]W piątek został Pan prezesem Biotonu. Jakie ma Pan plany na najbliższe tygodnie?[/b]

Zamierzam natychmiast włączyć się w procesy biznesowe i restrukturyzacyjne prowadzone w Biotonie i przy tej okazji poznać menedżerów zarządzających poszczególnymi obszarami biznesowymi w firmie oraz spółkami z grupy. Zamierzam bardzo czynnie włączyć się w proces budżetowania i opracowywania strategii Biotonu, tak by efekty tej pracy przedstawić radzie nadzorczej do zatwierdzenia do 15 grudnia. Zmiana na stanowisku prezesa nie wpłynie na bieżące funkcjonowanie firmy.

[b]Pracował Pan u bezpośredniego konkurenta Biotonu. Na ile będzie to przydatne?[/b]

Koncern Eli Lilly, w którym pracowałem wiele lat, był bezpośrednim konkurentem Biotonu na rynku insulin i antybiotyków. Patrzyłem jednak na Bioton z pewną dumą, że polska firma dołączyła do grona największych na świecie koncernów produkujących insulinę i dynamicznie weszła na polski rynek. To duże osiągnięcie naszych biotechnologów. Moja wiedza o Biotonie jest wiedzą profesjonalisty i konkurenta i chcę tę wiedzę wykorzystać w najlepszym interesie spółki i jej akcjonariuszy. Dzisiejszy Bioton będę poznawał w działaniu. Tak jak odbywało się to w kilku poprzednich firmach, którymi zarządzałem. Uważam siebie za człowieka rzetelnie wykonywanej roboty i udowodniłem to, pracując na wysokich pozycjach menedżerskich w Eli Lilly, Egis Pharmaceuticals czy ostatnio jako dyrektor generalny Ipsen Poland.

[b]Czy będzie Pan kontynuował restrukturyzację Biotonu?[/b]

Nie tylko będę kontynuował, ale po dyskusji z radą nadzorczą chcę ją przyspieszyć. Bioton musi się skoncentrować również na rozwoju sprzedaży, a proces restrukturyzacji ogromnie ważny dla spółki i jej grupy kapitałowej trzeba zakończyć jak najszybciej.

[b]Z firmy odeszło już ponad 10 proc. załogi. Czy będą dalsze zwolnienia?[/b]

Proces redukcji zatrudnienia w samym Biotonie trzeba bardzo dokładnie przeanalizować w obliczu podpisanego już kontraktu na sprzedaż insuliny w Chinach, a także kolejnych planowanych kontraktów, m.in. w Rosji, Indiach i pozostałych krajach Azji i Pacyfiku.Restrukturyzacja będzie kontynuowana, ale dziś trzeba ją skoncentrować na spółkach grupy, by Bioton mógł osiągnąć oczekiwane efekty finansowe oraz odzyskać atrakcyjność dla inwestorów.

[b]Co wpłynęło na to, że zgodził się Pan zostać prezesem Biotonu, wiedząc, że to nie jest łatwa spółka, a obecny szef odchodzi po niespełna roku pracy?[/b]

Przyjąłem funkcję prezesa, bo wierzę w przyszłość Biotonu. Zarówno posiadane portfolio produktów, jak i nowe projekty, nad którymi trwają prace, dają możliwości wypracowywania atrakcyjnych zysków. Dla przyszłości Biotonu istotny jest fakt, że koncentruje działania w jednym z najatrakcyjniejszych segmentów produkcji farmaceutycznej – biotechnologii. Biotechnologia jest przyszłością leczenia w wielu schorzeniach i tego typu specjalizacja, pomimo wysokich nakładów na jej wdrożenie, daje długoterminowe perspektywy wysokich zysków. W Europie Środkowo-Wschodniej Bioton jest przedsięwzięciem o charakterze unikalnym, który o kilka lat wyprzedził tych, którzy znają i doceniają rolę biotechnologii w medycynie.

[b]W którą stronę Pana zdaniem powinien rozwijać się Bioton jako spółka biotechnologiczna?[/b]

Endokrynologia i diabetologia to są właśnie obszary dalszej ekspansji Biotonu na rynki światowe w najbliższej przyszłości. Te dziedziny medycyny wymagają dużej wiedzy merytorycznej, a także znajomości procesów rejestracyjnych, kontaktów w środowisku lekarskim i pacjenckim. Ze względu na wysokie koszty związane z procedurą rejestracyjną nowych leków Bioton musi pozyskiwać silnych partnerów. Ten model współpracy – wspólne projekty, wspólne działania na danym rynku, wspólne ponoszenie kosztów i dzielenie się zyskami, jest przyszłością Biotonu. Lata spędzone w międzynarodowym środowisku producentów leków, moje kontakty i doświadczenia będą bardzo pomocne.

[b]Jakie cele generalnie Pan sobie stawia?[/b]

Maksymalnie szybko zakończyć restrukturyzację spółki i grupy kapitałowej oraz negocjacje kontraktów na sprzedaż insuliny w Rosji i Indiach. Jednym z priorytetów jest również złożenie do EMEA dossier rejestracyjnego hormonu wzrostu o przedłużonym działaniu i wypracowanie optymalnego modelu współpracy z LG LS (LG Life Science – red.). Chciałbym też przeanalizować możliwości przyspieszenia procesów rejestracyjnych insulin analogowych.

[b]Jak ocenia Pan portfel produktów Biotonu?[/b]

Bardzo interesujący jest hormon wzrostu o przedłużonym działaniu, którego badania kliniczne są obecnie prowadzone. Gdy uda się je z sukcesem zakończyć i złożyć dossier rejestracyjne w EMEA, to Bioton ma szansę wejść na rynek z tym produktem, wyprzedzając konkurencję o co najmniej dwa–trzy lata. Do zakończenia procesu rejestracji jeszcze długa droga, ale warto już dziś szukać i dla tego produktu silnego partnera zainteresowanego jego sprzedażą na światowych rynkach.

[b]Czy w Polsce Bioton może coś jeszcze osiągnąć, czy głównych źródeł zysków należy upatrywać tylko za granicą?[/b]

Potencjał Biotonu w obszarze diabetologii w Polsce nie jest jeszcze w pełni wykorzystany. Oczywiście pozycja Biotonu na polskim rynku jest silna, ale Bioton powinien uzupełnić swój portfel produktów diabetologicznych. Głównych źródeł przychodów należy jednak upatrywać w sprzedaży insuliny na rynkach zagranicznych. Bioton pokazał, że potrafi komercjalizować swój produkt we współpracy z poważnymi międzynarodowymi partnerami. Skutecznie przekonał do swojego produktu niemiecki Bayer. Zadaniem na dziś jest przyspieszenie prac nad kolejnymi kontraktami na sprzedaż insuliny na kluczowych i najszybciej rozwijających się rynkach: Rosji, Indii czy krajów Azji i Pacyfiku.