CEZ chce się rozwijać w Polsce

Czeski koncern energetyczny zamierza mocniej wchodzić w projekty wiatrowe, w dłuższej perspektywie nie wyklucza przejęcia w Polsce spółki dystrybucyjnej. Ale priorytetem jest Temelin

Aktualizacja: 16.02.2017 03:10 Publikacja: 04.01.2013 05:10

Kamil Cermák, prezes CEZ Polska, uważa, że Energa byłaby ciekawym celem do przejęcia. Jednak prioryt

Kamil Cermák, prezes CEZ Polska, uważa, że Energa byłaby ciekawym celem do przejęcia. Jednak priorytetem CEZ są inwestycje w Czechach.

Foto: Archiwum

Polska jest dla nas krajem strategicznym – deklaruje w rozmowie z „Parkietem" Kamil Cermak, zarządzający oddziałem CEZ w Polsce. – W ostatnich tygodniach decyzją zarządu grupy przyznane zostały znaczne środki na remonty modernizacyjne w Elektrowni Skawina – podkreśla, ale nie chce ujawnić, o jaką kwotę chodzi.

Dużo wiatru

CEZ, podobnie jak niemiecki koncern RWE, zamierza również mocno postawić na rozwój energetyki odnawialnej w naszym kraju. – Drugim obszarem naszej działalności, oprócz wytwarzania energii z węgla i działań na rynku ciepła w Polsce, jest energetyka wiatrowa. We współpracy z naszym partnerem, spółką Eco-Wind, przygotowujemy projekty o łącznej mocy około 700 MW. Jeśli spośród nich uda się nam zrealizować trzy kluczowe obecnie projekty, to już do 2015 roku uzyskamy 175 MW mocy z farm wiatrowych w Polsce. Chcemy być w czołówce graczy w sektorze energetyki wiatrowej w kraju – wyjaśnia. Dla porównania, wszystkie farmy działające obecnie w Polsce mają moc łącznie 2,4 tys. MW.

Pytany o akwizycje w Polsce, Kamil Cermák odpowiada, że faktycznie długofalowo dla CEZ dobre byłoby uzupełnienie portfela polskich aktywów o trzeci obszar działalności, o tzw. trzecią nogę. Oprócz produkcji energii z węgla i wiatru, warto byłoby mieć u nas spółkę dystrybucyjną, czyli zajmującą się przesyłem energii po sieciach.

Takich podmiotów do przejęcia nie ma na polskim rynku wiele. Profilowi temu odpowiada jednak gdańska Energa, którą Skarb Państwa chciałby sprywatyzować w tym roku.

Dobra spółka do przejęcia

– Energa? Ciekawy temat – odpowiada Cermák. Zaznacza jednak, że twardych deklaracji ze strony CEZ w tej sprawie nie usłyszymy. – Każda inwestycja, również przejęcie innej firmy, musi w ramach CEZ wygrać w wewnętrznym przetargu na kapitał. A najbliższe lata będą trudne dla sektora energetycznego – zaznacza.

Potwierdzają to wyniki finansowe koncernu. CEZ prognozuje, że 2012 r. zamknął z zyskiem netto wynoszącym 40 mld koron czeskich (przy dzisiejszym kursie to równowartość około 6,4 mld zł). Spadek w porównaniu z zyskiem osiągniętym w 2011 r. powinien więc wynieść niecałe 2 proc. Na poziomie wyniku operacyjnego spadek może być większy i wynieść 6 proc. (prognozowany EBIT za 2012 r. to 57,6 mld CZK).

Cermák zgadza się z przewidywaniami analityków, którzy twierdzą, że również kolejne lata będą dla europejskich koncernów energetycznych niełatwe. Dlatego CEZ prowadzi program oszczędności, które pozwolą utrzymać ratingi na niezmienionym poziomie. Jest to niezbędne, by realizować inwestycje prowadzone w Czechach. Priorytetem koncernu jest rozbudowa elektrowni jądrowej Temelin o dwa bloki po 1000 MW każdy.

CEZ, podobnie jak PGE, chciałby oddać inwestycję do użytku w 2023 r. Szef koncernu na Polskę deklaruje, że Czesi chcieliby być partnerem Polski i wpierać nas w budowie siłowni. Jednak możemy liczyć bardziej na wsparcie merytoryczne, a nie na udział CEZ jako jednego z inwestorów. Akcje czeskiej spółki na GPW wyceniane są na około 109 zł. Pod koniec sierpnia kosztowały 130 zł.

[email protected]

Firmy
Mercator Medical chce zainwestować w nieruchomości 150 mln zł w 2025 r.
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Firmy
W Rafako czekają na syndyka i plan ratowania spółki
Firmy
Czy klimat inwestycyjny się poprawi?
Firmy
Saga rodziny Solorzów. Nieznany fakt uderzył w notowania Cyfrowego Polsatu
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Firmy
Na co mogą liczyć akcjonariusze Rafako
Firmy
Wysyp strategii spółek. Nachalna propaganda czy dobra praktyka?