Jednym z głównych jego celów jest ograniczenie kosztów operacyjnych o około 10 mln zł rocznie. Zarząd szuka też możliwości zwiększania przychodów i marż poprzez podwyżki cen sprzedawanych produktów. Pierwszą wprowadził od 1 października ubiegłego roku, a drugą od 1 kwietnia tego roku. Ponadto kontynuowana jest polityka wprowadzania na rynek nowych produktów. W segmencie premium (płytki ceramiczne o stosunkowo wysokiej jakości i cenie) mają przede wszystkim zapewnić firmie poprawę rentowności, a w tzw. segmencie średnim i ekonomicznym – wzrost wykorzystania zdolności produkcyjnych. Niedawno rada nadzorcza rozszerzyła skład zarządu z dwóch do trzech osób. Na stanowisko członka zarządu odpowiedzialnego za sprzedaż powołano Tomasza Stepka. Dzięki niemu Ceramika Nowa Gala chce istotnie poprawić przychody. Ponadto ogranicza inwestycje. W najbliższych latach planowane są jedynie niewielkie wydatki o charakterze odtworzeniowym. Wszystkie mają być sfinansowane ze środków własnych.
W wyniku działań podjętych w I kwartale grupa zanotowała w tym czasie, w ujęciu rok do roku, ponad 6-proc. zwyżkę sprzedaży. W tym czasie jej przychody wyniosły 39,3 mln zł. Z kolei czysta strata zmalała z 2,6 mln zł do 1,2 mln zł. Wziąwszy pod uwagę, że w branży I kwartał i dwa ostatnie miesiące roku są najsłabsze pod względem sprzedaży, osiągnięte wyniki można uznać za umiarkowanie dobre. Zarząd spółki informuje, że negatywny wpływ na nie miało niepełne wykorzystanie mocy produkcyjnych, co obciążyło wyniki kwotą ponad 4 mln zł. Z drugiej strony powiększyło je zbycie uprawnień do emisji CO2 za prawie 0,9 mln zł. Uprawnienia stanowiły nadwyżkę, jaka pozostała po likwidacji produkcji w byłym zakładzie Ceramiki Nowej Gali II. TRF
