Maciej Trybuchowski, prezes KDPW, Małgorzata Rusewicz, prezes IGTE, oraz Wiesław Rozłucki, pierwszy szef GPW, zgodnie podkreślają, że przyjęcie strategii rozwoju rynku kapitałowego jest krokiem w dobrą stronę. Teraz czas wprowadzić ją w życie.
Po wielu latach oczekiwania rynek kapitałowy w końcu doczekał się swojej strategii. Ta ma szansę tchnąć w rynek nowe życie. Eksperci ostrzegają jednak, że jej realizacja może być jeszcze trudniejszym procesem niż samo jej napisanie.
Wszystkie ręce na pokład
– Przyjęcie strategii jest krokiem w dobrą stronę. Uczestnicy rynku długo na nią czekali. Aby jednak przyniosła ona oczekiwane efekty, musi być w sposób odważny i zdecydowany realizowana. Realizacja strategii jest bowiem trudniejsza od jej napisania – mówi Wiesław Rozłucki, pierwszy prezes GPW.
Maciej Trybuchowski, prezes Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych, podkreśla jednak, że już sam fakt, że strategia została stworzona i przyjęta przez rząd, może świadczyć o tym, że rynek kapitałowy nie został pozostawiony sam sobie. – Rynek kapitałowy ma kluczowe znaczenie dla finansowania rozwoju gospodarczego wspierającego innowacje, kreującego specjalistyczne miejsca pracy i wpływającego na efektywne wykorzystanie potencjału kraju. Przyjęcie przez rząd strategii rozwoju rynku kapitałowego to jasny sygnał, że rynek kapitałowy został uznany za jeden z kluczowych czynników wpływających na rozwój naszego kraju – mówi Maciej Trybuchowski. – Rozwiązania przedstawione w dokumencie będą bez wątpienia sprzyjały odbudowywaniu zaufania do rynku, którego deficyt jest jednym z głównych czynników jego obecnej kondycji – dodaje szef KDPW.
Jak mówił w środowym „Parkiecie" minister finansów, inwestycji i rozwoju Jerzy Kwieciński, strategia zakłada 90 działań, które mają przyczynić się do rozwoju rynku. Wśród nich są m.in. podatkowa kompensacja zysków i strat dla inwestycji w fundusze inwestycyjne, obniżenie do 9 proc. podatku od dywidend w przypadku inwestycji długoterminowych, ustanowienie w prawie nowego funduszu inwestycyjnego, który byłby bardziej zrozumiały z punktu widzenia inwestorów zagranicznych, usprawnienie procedur administracyjnych m.in. związanych z wejściem na giełdę, zachęty podatkowe dla emitentów. Poruszona ma być także kwestia tzw. gold platingu (zbyt gorliwego stosowania przepisów – red.).
– Zwrócenie uwagi na potrzeby inwestorów instytucjonalnych, zachęty fiskalne, usprawnienie procedur administracyjnych, powołanie sądu rynku kapitałowego czy działania zapobiegające zjawisku gold platingu to ważne tematy i powinny zostać ujęte w strategii. Finalna wersja strategii zgodnie z deklaracją ministra Kwiecińskiego zawiera również postulaty różnych interesariuszy, te jednak nie zawsze były spójne i nie wiemy też, w jakim zakresie wpłynęły na przyjęte zapisy. Jakkolwiek nie ocenimy ostatecznej wersji dokumentu, miejmy nadzieję, że jej realizacja, wraz z rozwojem PPK i transformacją OFE, zmieni oblicze rynku – mówi Małgorzata Rusewicz, prezes IGTE. Mirosław Kachniewski, prezes SEG, wskazuje jednak, że strategia na etapie tworzenia przeszła wiele zmian, a i do tej pory rynek nie poznał jej wszystkich zapisów.
– Pierwsza wersja SRRK zaprezentowana w lipcu 2018 r. przewidywała utworzenie w Warszawie panunijnego rynku kapitałowego, atrakcyjnego dla małych i średnich przedsiębiorstw z perspektywy regulacyjnej (wymogi obniżone do unijnego minimum) i nadzorczej (sprawne procedowanie wniosków, w tym w j. angielskim). Niestety, od tamtego czasu najważniejsze założenia zostały z projektu usunięte, choć walczyliśmy o ich przywrócenie. Jako że uczestnicy rynku nie zostali zapoznani z finalną wersją projektu SRRK po konsultacjach, to nie wiem, jakie ostatecznie znalazły się tam rozwiązania – mówi Kachniewski.
Ważny jest lider
Przedstawiciele rynku już w momencie tworzenia strategii wskazywali natomiast, że aby miała ona jakikolwiek sens, musi być także powołana osoba, która będzie odpowiedzialna za jej wdrożenie.
– Wielokrotnie zwracałem uwagę, ma fakt, że pomyślna realizacja założeń strategii wymaga gospodarza. I przyjęty dokument wskazuje osobę odpowiedzialną za realizację SRRK: pełnomocnika ministra finansów, inwestycji i rozwoju w randze wiceministra, oraz dedykuje mu zespół ds. zarządzania projektem SRRK – mówi Maciej Trybuchowski.
