- Są to konserwatywne szacunki, nie uwzględniają ewentualnych przejęć - mówi Arkadiusz Rzepa, prezes i wiodący akcjonariusz firmy Anti zajmującej się rewitalizacją terenów miejskich. Strategia zakłada utworzenie nowej marki klasy premium skierowanej do klienta biznesowego oraz prywatnego. Dotąd spółka działała w segmencie zamówień publicznych.
W planach jest też utworzenie sieci oddziałów w największych aglomeracjach miejskich. W pierwszej połowie roku otwarte zostaną oddziały w Warszawie oraz Gdańsku, później w Krakowie i Poznaniu. Spółka chce rozszerzyć ofertę asortymentową poprzez zaoferowanie gamy produktów z kamienia oraz wyposażenia ulic i chodników, planuje ekspansję na rynki czeski, słowacki oraz niemiecki.Anti chce też rosnąć poprzez przejęcia. W grę wchodzą rentowne firmy notujące 5-10 mln zł rocznej sprzedaży.
By sfinansować projekty, spółka posłuży się pieniędzmi pochodzącymi z emisji akcji wartej 20 mln zł, która jest planowana w pierwszej połowie przyszłego roku. Wcześniej, bo już w maju, Anti chce wyemitować obligacje o wartości 5mln zł. Pieniądze będą potrzebne do realizacji zawieranych przez Anti kontraktów. Tegoroczny portfel zleceń wrocławskiej firmy ma wartość 54 mln zł. Prognoza zarządu na ten rok zakłada 50 mln zł sprzedaży i 2 mln zł zysku netto.
