Już w tym roku możemy być najwięksi w tej części Europy

Pytania do... Tomasza Kwiecińskiego, wiceprezesa i akcjonariusza firmy Gastel Żurawie

[b]Czego pan oczekuje po połączeniu Gastelu i Żurawi Wieżowych. Jakie zarząd postawił przed sobą cele, przejmując giełdową spółkę?[/b]

Chcemy zbudować najsilniejszy podmiot w tej części Europy, bardzo specjalistyczny, realizujący zlecenia w niszowych segmentach gospodarki. Z największymi dźwigami i maszynami. Chcemy inwestycje, pod kontem sprzętowym, obsługiwać kompleksowo. Wygraliśmy kontrakt na obsługę budowy stadionu w Gdańsku, ponieważ konsorcjum Alpine Bau, Hydrobudowa i PBG jako warunek wyboru firmy dostarczającej sprzęt postawiło kompleksowość oferty, w zakresie której znalazły się dźwigi hydrauliczne, terenowe, gąsienicowe i żurawie wieżowe.

[b]Jak dużą firmą Gastel Żurawie musi się stać, by być najsilniejszym podmiotem w tej części Europy. I kiedy to nastąpi?[/b]

Jeśli przejęcie PGMB Budopolu zakończy się sukcesem, już w tym roku będziemy w stanie uzyskać 30–40 mln euro (114–152 mln zł – red.) sprzedaży. To wystarczy, by być największą firmą w regionie.

[b]Przy których stadionach pracuje Gastel Żurawie?[/b]

Oprócz stadionu w Gdańsku mamy podpisaną umowę na dostarczenie sprzętu na Stadion Narodowy, realizowaliśmy też stadion Lecha w Poznaniu. Kontrakty te warte są kilka milionów złotych. Dodatkowo bierzemy udział w negocjacjach dotyczących budowy stadionu w Chorzowie. [b]Wracając do akwizycji. Kiedy Gastel negocjował zakup PGMB Budopolu, spółka ta była wyceniana na około 90 mln zł. O ile mniej zapłaci teraz za jej przejęcie Gastel Żurawie?[/b]

Mam nadzieje, że niedługo będziemy mogli o tym powiedzieć. [b]Wchodzą w grę kolejne przejęcia. Oczywiście poza planami zakupu od Skarbu Państwa firmy Elbud z Gdańska?[/b]

Sporo firm zmuszonych jest do rozglądania się za dużym partnerem. Nie chcemy kupować firm w ciemno. Od dawna prowadzimy rozmowy z niektórymi przedsiębiorstwami. Wartościowych spółek nie zostało zbyt wiele. Jednak konsolidacji nie rozumiemy jedynie jako przejęcie, ale też jako tworzenie wspólnych przedsięwzięć. Na zasadach partnerstwa razem z podmiotami z branży chcemy tworzyć spółki celowe, dla określonych projektów. Trzeba połączyć siły, by być konkurencyjnym przy bardzo dużych zleceniach. Przy kontrakcie na Stadion Narodowy współpracujemy z niemiecką firmą Hedi, która uzupełnia naszą ofertę o podnośniki hydrauliczne. Współpracujemy też z firmą Krane.

[b]Bardzo duże zlecenie to jakie? [/b]

Między innymi budowa elektrowni konwencjonalnych, wiatrowych, atomowych czy spalarni śmieci. Rozbudowa zakładów chemicznych i rafinerii. Modernizacje cementowni i wszelkiego rodzaju zakładów przemysłowych. Są to zlecenia od kilku do kilkudziesięciu milionów złotych.

[b]Na kiedy planowane jest wyjście poza Polskę z działalnością? [/b]

W tym roku zamierzamy stworzyć stanowisko osoby odpowiedzialnej za tworzenie oddziałów za granicą. Będziemy je otwierać w przyszłym roku.

[b]Które kraje dla Gastelu Żurawie są najbardziej interesujące?[/b]

Nowi członkowie Unii Europejskiej, kraje skandynawskie i najbliżsi sąsiedzi: Czechy, Słowacja.

[b]Wracając do wyników. Jak wypadł pierwszy kwartał?[/b]

Pierwsze miesiące tego roku były trudne. Trzeba pamiętać, że sprzęt jest czuły na warunki atmosferyczne. W części sprzętowej odnotowaliśmy spadek sprzedaży większy niż podawane przez GUS 20 proc. Efekty przynosi jednak dywersyfikacja działalności. W budownictwie telekomunikacyjnym i prefabrykacji nie odczuliśmy spadku sprzedaży.

[b]Jaką wartość ma portfel zleceń spółki na ten rok? [/b]

Ciężko określić to kwotowo. W budownictwie telekomunikacyjnym mamy podpisane umowy ramowe i pełen portfel zleceń na ten rok. Jeśli chodzi o wynajem dźwigów, to w prawie 100 proc. jest wypełniony portfel zleceń na maszyny gąsienicowe, a wieżowe w 60 proc. W prefabrykacji pracują dwie zmiany. Moce produkcyjne są w pełni wykorzystane. Stąd nasz udział w prywatyzacji Elbudu.

[b]Jak pan przypuszcza, kiedy prywatyzacja zostanie zakończona?[/b]

Nie wcześniej niż w czerwcu czy lipcu.

[b]Wasz prospekt emisyjny trafi do KNF po majowym NWZA. Oferta publiczna planowana jest w połowie roku, a jej wartość (od 50 do 100 mln zł) jest uzależniona od tego, czy uda się przejąć Elbud. Dużo wskazuje na to, że do emisji akcji dojdzie przed zakończeniem prywatyzacji...[/b] Będziemy już wtedy po badaniu tej spółki i będziemy wiedzieć więcej.

[b]Dziękuję za rozmowę. [/b]

[ramka]

[b]Giełdowa spółka chce przejmować [/b]

Połączenie spółki Żurawie Wieżowe z firmą Gastel sąd zarejestrował 3 marca. Powstały podmiot zmienił nazwę na Gastel Żurawie. Przy założeniu, że połączenie nastąpiłoby 1 stycznia, przedstawiciele firmy szacowali, że obroty spółki wyniosłyby w tym roku 101,3 mln zł, a zysk na sprzedaży 18,4 mln zł. Plan na 2012 r. to 200 mln zł sprzedaży, licząc z potencjalnymi akwizycjami. Firma negocjuje przejęcie firmy PGMB Budopol (zajmującej się wynajmem dźwigów budowlanych), oraz zakup od Skarbu Państwa Przedsiębiorstwa Budownictwa Energetycznego Elbud Gdańsk, świadczącego m.in. usługi budowlane w branży telekomunikacyjnej czy energetycznej. M.in. na finansowanie przejęć mają być przeznaczone pieniądze z emisji od 17 mln do 57 mln akcji. NWZA w tej sprawie zwołano na 4 maja. Oferta ma być kierowana głównie do instytucji. [/ramka]