Wyraźny, bo 71-procentowy, wzrost zysku netto zanotowało Grodno w I połowie roku obrotowego 2015/2016 w porównaniu z tym samym okresem roku poprzedniego. Także znajdujące się w upadłości układowej Ampli zdołało w ostatnich trzech kwartałach zmniejszyć stratę netto.
Władze TIM, które diametralnie zmieniły model działalności i zrezygnowały z tradycyjnych hurtowni na rzecz e-commerce, są dobrej myśli. – Nasza praca nad zmianą modelu sprzedaży jeszcze się nie skończyła. Cały czas go udoskonalamy, starając się uczynić bardziej efektywnym. Spodziewam się, że jeszcze wyraźniejsze pozytywne efekty zmiany modelu będą widoczne w wynikach TIM w kolejnych latach – deklaruje Krzysztof Folta, prezes TIM.
Zyskaj pełen dostęp do aktualnych i sprawdzonych informacji, wnikliwych analiz, komentarzy ekspertów, prognoz i zestawień publikowanych wyłącznie na PARKIET.COM w formie tekstów oraz treści audio i wideo.
Po sesji z 5 grudnia byki dysponują solidnymi argumentami za rozwinięciem odbicia notowań spółki Polimex Mostost...
Szanse na wzrost i bariery rozwojowe wzięli pod lupę uczestnicy debaty „Atrakcyjność inwestycyjna Polski” na XI Kongresie Bankowości Korporacyjnej i Inwestycyjnej w Warszawie.
Zarząd spółki stawia przede wszystkim na produkty, które odpowiadają na realne potrzeby wykonawców i dystrybutor...
Pierwsza w giełdowej historii kwartalna strata, mimo dużego programu oszczędności, to zimny prysznic. Czy pomoże...
Piąta już obniżka stóp, ale przede wszystkim szeroko zakrojone akcje rabatowe, przyciągnęły klientów do biur spr...
Ponad 3500 miejsc pracy, pięć zakładów produkcyjnych i centrum usług wspólnych w Warszawie, 235 mln zł inwestycji w latach 2022–2023 i 16,6 mln zł CIT zapłaconego w 2024 r. Tak wygląda twardy bilans obecności Veluxu w Polsce – mówi Przemysław Pokorski, dyrektor zarządzający Velux Polska.
W związku ze sprzedażą części biznesu grupa przechodzi reorganizację. Co to oznacza dla inwestorów?
Nieruchomościowa grupa zrolowała potężny pakiet obligacji, co pomaga w rozmowach z bankami o refinansowaniu kred...
