Branża reklamy zewnętrznej nie jest jednolita pod względem efektywności działania. Dowodzi tego przegląd sprawozdań finansowych za 2008 rok. Pod względem tempa rozwoju, pozytywnie wyróżnia się Stroer Polska (SP), kontrolowany przez niemiecką grupę Stroer out of Home.
[srodtytul]Konsolidacja i oszczędności[/srodtytul] Po połączeniu ze spółkami zależnymi – Stroer Promocja Plakatu oraz Max i Plak – SP zanotował w 2008 r. 11-proc. wzrost przychodów. Konsolidacja miała przynieść oszczędności. SP po połączeniu z Max i Plak stał się też właścicielem nośników o nazwie Infoscreen – elektronicznych ekranów w metrze warszawskim, wyświetlających informacje w trybie online.
Drugi pod względem tempa rozwoju okazał się Art Marketing Syndicate, kontrolowany przez Agorę. Jego wpływy ze sprzedaży (m. in. dzięki zamówieniom od spółki matki) powiększyły się rok do roku o nieco ponad 8 proc. (przychody grupy o ponad 10 proc.).
SP i AMS są rentowne, choć ich zyski netto w 2008 r. spadły o ponad 40 proc. W przypadku SP, którego wynik operacyjny urósł do 17,3 mln zł, zawiniło zadłużenie wobec właściciela w walutach obcych. Ze względu na osłabienie złotego zostało na koniec roku przeszacowane. Firma zanotowała z tego tytułu 5,42 mln zł dodatkowych kosztów finansowych, a jej zysk netto skurczył się do 7,1 mln zł z 13,4 mln zł w 2007 r. Zarząd chwali się za to 12,8--proc. wzrostem EBITDA (wynik operacyjny plus amortyzacja), która w 2008 r. wyniosła 28,6 mln zł. „Niewątpliwie jest potencjał do poprawy” tego wskaźnika – napisał.
Przewidując pogorszenie sytuacji rynkowej w 2009 r. SP wprowadził plan poprawy efektywności: redukuje koszty i likwiduje nierentowne nośniki. Zapowiedział też cięcie inwestycji: z 22,5 mln zł w 2008 r. do 7 mln zł w tym roku.
