W JSW trwa pat. Zarząd apeluje o oszczędności, a związkowcy pytają gdzie są miliardy

Jastrzębskiej Spółce Węglowej (JSW) nie udało się wypracować porozumienia ze stroną społeczną, w kwestii akceptacji Planu Restrukturyzacji. W liście otwartym zarząd JSW zaapelował do związkowców o otwartość na wypracowanie kompromisu. Związkowcy, mówią, że propozycje zarządu to „ograbianie” pracowników".

Z tego artykułu dowiesz się:

• Dlaczego Jastrzębska Spółka Węglowa apeluje o otwartość na kompromis?
• Jakie są kluczowe punkty Planu Restrukturyzacji przedstawionego przez JSW?
• W jaki sposób spadek cen i pogarszająca się koniunktura wpływają na sytuację finansową JSW?
• Jakie stanowisko w kwestii kosztów restrukturyzacji przedstawiają związki zawodowe?
• Na co zostały przeznaczone środki finansowe posiadane przez JSW w rezerwach?
• Jakie kroki są podejmowane w celu pozyskania finansowania dla JSW do 2026 roku?

We wtorek 30 grudnia odbyła się kolejna tura rozmów. Nadal nie udało się wypracować porozumienia między zarządem a stroną społeczną.

W liście skierowanym do pracowników i jednocześnie udostępnionym mediom, zarząd JSW zwraca się do załogi z apelem o otwartość na wypracowanie kompromisu i aprobatę rozwiązań zawartych w Planie Restrukturyzacji. – Sytuacja spółki wymaga dziś niezwłocznych decyzji, a nie dalszego odsuwania w czasie kluczowych rozstrzygnięć – czytamy w liście do reprezentatywnych organizacji związkowych działających w JSW.

Zarząd JSW apeluje o elastyczność

Spółka przypomniała, że strona rządowa zadeklarowała gotowość udzielenia wsparcia i wskazała rozwiązania, które mogą wzmocnić stabilność spółki. Uruchomienie tej pomocy jest jednak uzależnione od współdziałania partnerów społecznych i przyjęcia uzgodnień, które pozwolą wprowadzić Plan Restrukturyzacji w życie.

– W warunkach głębokiej dekoniunktury w hutnictwie, dla którego Jastrzębska Spółka Węglowa jest dostawcą kluczowych surowców, postawa strony społecznej ma dziś decydujące znaczenie dla powodzenia Planu Restrukturyzacji. Obecne otoczenie rynkowe w praktyce odbiera spółce możliwość samodzielnego udźwignięcia kosztów i ryzyk bez zmian oraz bez zewnętrznego wsparcia. Dlatego apelujemy o podejście oparte na odpowiedzialności i gotowości do kompromisu – takiego, który pozwoli ochronić fundamenty działalności JSW i zapewnić jej przyszłość – czytamy dalej w liście.

Zarząd zapewnił, że celem jest przywrócenie rentowności oraz zapewnienie długoterminowego bezpieczeństwa finansowego JSW. Żeby plan ten mógł być skutecznie wdrożony, konieczne są uzgodnienia ze związkami zawodowymi dotyczące tymczasowego ograniczenia poziomu kosztów pracy.

– Deklarujemy gotowość do kontynuowania rozmów niezwłocznie, w każdym terminie, który państwo wskażą. Jednocześnie musimy jasno powiedzieć: dialog musi uwzględniać warunki prawne oraz ekonomiczne, w jakich działa JSW, a także ograniczenia wynikające z sytuacji rynkowej i finansowej. Tylko niezwłoczne wypracowanie kompromisu może uchronić JSW przed scenariuszem, którego skutki byłyby nieodwracalne zarówno dla pracowników, jak i całego regionu – zapewnia zarząd.

Związkowcy pytają, gdzie są pieniądze

Stanowisko związków jeszcze przed wtorkowymi rozmowami przedstawił przewodniczący Zakładowej Organizacji Koordynacyjnej NSZZ „Solidarność” w JSW Sławomir Kozłowski. Jak poinformował, 11 grudnia związki dostały plan naprawczy JSW, a 23 grudnia projekt porozumienia. Oba pisma z trzydniowymi terminami na odniesienie się.

– Przedstawiony nam plan naprawczy JSW oraz projekt porozumienia zakłada, że ciężar kosztów finansowych ratowania spółki spadnie na barki pracowników – mówił pod koniec roku Kozłowski i szacował, że 80 proc. kosztów tego planu spadnie na pracowników. – Projekt ten ma ograbić pracowników JSW. Gdzie jest odpowiedzialność właściciela, który przez lata otrzymywał zyski płynące z JSW? Jeszcze w lutym spółka dysponowała 9 mld zł. Było to 5,7 mld zł w funduszu inwestycyjnym FIZ (Fundusz na tzw. trudne czasy – red.)), ponad 2 mld zł w gotówce oraz 1,6 mld w formie kredytu. Na co te środki zostały wydane? Nikt nie chce o tym rozmawiać, a to jest podstawa, aby wyjaśnić , czy te środki zostały właściwie wydane. Teraz właściciel i pracodawca każą płakać i płacić pracownikom. Na to nie wyrażamy zgody – mówił jeszcze 30 grudnia Sławomir Kozłowski w wideo udostępnionym na portalu społecznościowym Solidarności w JSW.

Przypomnijmy, że spółka uwalniała od 2024 r. zgromadzone rezerwy finansowe na bieżącą działalność, w związku ze stopniowym spadkiem cen i pogarszaniem się koniunktury na węgiel koksujący. Środki te pokrywały bieżące wydatki JSW, których nie pokrywała bieżąca sprzedaż węgla. Ostatnie 100 mln zł, jakie zostały spółce w FIZ, zostaną wydane do końca stycznia. 

Przypomnijmy, że w listopadzie ub.r. JSW podała, że jej strata netto po trzech kwartałach 2025 r. sięgnęła narastająco 2,9 mld zł. Przychody ze sprzedaży wyniosły 7 mld zł, a wynik EBITDA minus 1,4 mld zł. W samym trzecim kwartale JSW wypracowała 2,3 mld zł przychodów ze sprzedaży, przy stracie brutto ze sprzedaży w wysokości – 524 mln zł. EBITDA bez zdarzeń jednorazowych wyniosła minus 485 mln zł, a strata netto 794 mln zł.

Założenia do restrukturyzacji biznesowej grupy JSW obejmują wypracowanie planu wsparcia przez Skarb Państwa, wypracowanie porozumienia ze stroną społeczną w zakresie redukcji kosztów i sposobu organizacji pracy, opracowanie planu restrukturyzacji grupy oraz wypracowanie warunków finansowania z instytucjami finansowymi.

15 grudnia ub.r. minister aktywów państwowych Wojciech Balczun podał, że JSW potrzebuje ok. 3 mld zł finansowania, by zapewnić sobie płynność w 2026 r. Jak przekazał wówczas, spółka bardzo intensywnie negocjuje pozyskiwanie komercyjnego finansowania z rynku międzynarodowego, a jednocześnie negocjowana jest pożyczka z Funduszu Restrukturyzacji.  –  Zakładamy, że część środków będzie z Funduszu Reprywatyzacji, a reszta z rynku. Jednocześnie JSW musi przeprowadzić restrukturyzację  – powiedział w połowie grudnia szef MAP w Katowicach podczas spotkania ze stroną społeczną.