JSW może mieć problem z obsługą zadłużenia. Środki na wypłaty są

Sytuacja Jastrzębskiej Spółki Węglowej jest bardzo trudna, spółka musi rozpocząć głęboką restrukturyzację kosztową - przekazał Bogusław Oleksy, p.o. wiceprezesa ds. ekonomicznych. Niebawem spółce skończą się oszczędności co będzie odbijać się na zdolnościach do obsługi zobowiązań.

Z tego artykułu się dowiesz:

• Jakie są główne wyzwania finansowe, przed którymi stoi Jastrzębska Spółka Węglowa?
• Jakie kroki podejmuje JSW, aby poprawić swoją sytuację finansową?
• Jaki wpływ na sytuację finansową JSW ma ujemny kapitał obrotowy?
• Jakie działania planuje JSW w kontekście zwrotu składki solidarnościowej?

Władze spółki nie ukrywają, że aktualna sytuacja spółki jest bardzo trudna. Nie mamy wpływu na kwestie dotyczące koniunktury na rynku czy kurs walut, ale mamy wpływ na koszty i musimy się tym mocno zająć. „Pomimo funkcjonowania w organizacji PST (Planu Strategicznej Transformacji – red.), jest to niewystarczające i tym się musimy zająć” – powiedział na konferencji prasowej Bogusław Oleksy, p.o. wiceprezesa ds. ekonomicznych. Został on powołany na członka zarządu z początkiem października. 

Pieniądze na wypłaty są. Koszty wydobycia spadają

Pytany już na sesji podsumowującej, do kiedy spółka ma zabezpieczone środki na wypłaty dla pracowników, wiceprezes Oleksy wskazał, że firma ma zabezpieczone środki na wypłatę w terminach, które są założone. „Jednak biorąc pod uwagę nasze potrzeby musimy rozpocząć głęboką restrukturyzację kosztową” – dodał.  Jak wskazał, widać w wynikach za I półrocze pozytywny trend w obszarze mining cash cost (koszty wydobycia węgla – red.), ale jest on „niewystarczający”. Spadł on w pierwszym półroczu tego roku do blisko 778 zł za tonę. W analogicznym okresie roku poprzedniego wskaźnik ten wynosił 816,5 zł za tonę. Niepokojące są jednak dane w JSW KOKS. Jak poinformował wiceprezes, wobec znacznego wzrostu jednostkowego cash conversion cost w obszarze koksowym (wzrost o 18,9 proc. rok do roku), zarząd będzie interweniował w JSW Koks. „Nie jesteśmy konkurencyjni kosztowo” – przyznał Oleksy.

Ujemny kapitał obrotowy zagrożeniem dla JSW

Spółka wskazała, że ma już ujemny kapitał obrotowy, a to jeden z symptomów, że zaczyna się coś źle dziać. „To sygnał, który spowodował, że podjęliśmy szereg dodatkowych działań. Intensywnie pracujemy nad kwestią przepływów pieniężnych. Sytuacja spółki jest bardzo trudna, szczególnie że niebawem skończą nam się środki z FIZ i to się będzie odbijać fundamentalnie na zdolnościach do obsługi zobowiązań. Bezwzględnie koncentrujemy się na tym, by uruchomić wszelkie instrumenty, by spółka mogła zachować płynność” – dodał.

Przypomnijmy, że na początku września spółka przekazała, że w efekcie decyzji z poprzedniego i obecnego roku i kolejnych wypłat środków z tzw. funduszu na trudne czasy w portfelu zostało jeszcze 360 mln zł. Tylko w tym roku Rada Nadzorcza wyraziła już zgodę na umorzenie w 2025 r. certyfikatów inwestycyjnych FIZ o łącznej szacowanej wartości 3,61 mld zł.

JSW liczy, że odzyska składkę solidarnościową 

Oleksy przypomniał, że w JSW podejmowane są działania, które mają ustabilizować sytuację płynnościową firmy. To m.in. renegocjacja umów z kontrahentami, optymalizacja wydatków inwestycyjnych, rozmowy z bankami, z ZUS, wystąpienie o zwrot składki solidarnościowej w kwocie 1,6 mld zł. „Oczekujemy współpracy ze strony właściciela, strony społecznej i instytucji finansowych” – powiedział. Wskazał, że na zlecenie banków został przygotowany niezależny raport biznesowy. „W tym raporcie przedstawiliśmy szereg działań, które są niezbędne, żeby spółka mogła myśleć o tym, że ta stabilizacja finansowa nastąpi w najbliższym okresie. Te działania nie tylko polegają na zwrocie składki, ale również na obniżeniu kosztów pracy” – wskazał prezes Oleksy. 

Bogusław Oleksy poinformował, że jeżeli chodzi o zwrot składki solidarnościowej, to trwają intensywne prace nad wypracowaniem możliwego do zastosowania instrumentu. „Jest powołany zespół międzyresortowy, który nad tym pracuje, z Ministerstwa Aktywów Państwowych, z Ministerstwa Energii, z Ministerstwa Finansów. Te prace są bardzo intensywne, trudne, natomiast poszukujemy instrumentu, który nie spowoduje, żebyśmy znaleźli się na ścieżce sądowej, bo ona jest wieloletnia i nic nam nie daje. Jest w tej chwili przygotowane rozwiązanie i intensywnie pracujemy nad tym, żeby przekonać ministrów, że jest taka możliwość” – powiedział Oleksy. Spółka oczekuje, że zwrot powinien być na początku przyszłego roku. „Stąd taka intensywna praca i wypracowywanie instrumentu, który jest możliwy do przedstawienia. Oczywiście trzeba mieć na uwadze to, że sytuacja budżetowa jest bardzo trudna i rozmowy z ministrem finansów są niełatwe. Pracujemy w sposób systemowy i chcemy to rozwiązanie przedstawić niebawem ministrom” – dodał.

Pracownicy JSW do innych kopalń?

Prezes JSW Ryszard Janta, pytany, czy zarząd analizował koncepcję przeniesienia pracowników do jednej z kopalń PGG przeznaczonej do likwidacji, by można było skorzystać z programu dobrowolnych odejść finansowanych z budżetu, odpowiedział, że było to przedmiotem analiz. Już w marcu tego roku zarząd JSW wnioskował do Ministerstwa Przemysłu oraz Ministerstwa Aktywów Państwowych o objęcie spółki zapisami nowelizowanej ustawy o funkcjonowaniu górnictwa. Jak wskazał, na obecnym etapie legislacyjnym spółka nie jest objęta zapisami tej ustawy, a ostateczny kształt przepisów nie jest jeszcze znany.

Co ważne, JSW podtrzymuje plan wydobycia ponad 13 mln ton węgla w 2025 r., wobec 6,2 mln ton w I półroczu br. „Nadal deklarujemy wydobycie powyżej 13 mln ton w 2025 r.” – powiedział wiceprezes ds. technicznych i operacyjnych Adam Rozmus.

Jak podkreślił, trzy jednorazowe zdarzenia w kopalniach JSW, które miały miejsce w tym roku, w tym ostatnie w kopalni Borynia-Zofiówka z września, wpłyną nie tylko na wydobycie w tym roku, ale również w 2026 r., w łącznej wielkości ok. 450 tys. ton.