1. RAPORT BIEŻĄCY
2. MESSAGE (ENGLISH VERSION)
3. INFORMACJE O PODMIOCIE
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
Spis załączników:
- 25_RB_Z_Strategia Develia 2024-2028.pdfStrategia Develia 2024-2028
KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |||||||||||
Raport bieżący nr | 25 | / | 2024 | ||||||||
Data sporządzenia: | 2024-04-16 | ||||||||||
Skrócona nazwa emitenta | |||||||||||
DEVELIA | |||||||||||
Temat | |||||||||||
Strategia Grupy Develia na lata 2024-2028 | |||||||||||
Podstawa prawna | |||||||||||
Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. | |||||||||||
Treść raportu: | |||||||||||
Zarząd Develia S.A. („Emitent” lub „Spółka”) informuje, że w dniu dzisiejszym tj. 16 kwietnia 2024 r. Rada Nadzorcza zatwierdziła przyjętą przez Zarząd Spółki „Strategię Grupy Develia na lata 2024-2028” („Strategia”). Celem Strategii jest wskazanie potencjału rozwoju spółki Develia na bazie analizy spółki, rynku i konkurencji. Strategia przewiduje zwiększenie wartości Spółki poprzez zwiększenie skali działalności i jednocześnie zapewnienie Grupie bazy pod dalszy rozwój w wybranych segmentach rynku nieruchomości. Grupa planuje dalszy rozwój w segmencie mieszkaniowym i kontynuację procesu sprzedaży aktywów w segmencie biurowym i handlowym. Odzyskany kapitał planuje się reinwestować w najbardziej perspektywiczne obszary rynkowe w tym mieszkania i segment PRS. W ramach Strategii Grupa Develia planuje: - Dalsze istotne zwiększanie skali działania w segmencie mieszkania na sprzedaż do poziomu sprzedaży 4 500 mieszkań w 2028 r. - Systematyczne uzupełnianie i zabezpieczenie banku gruntów zapewniającego średnio ponad 4-letnią sprzedaż mieszkań. Zwiększanie bazy gruntów zabezpieczanych warunkowo - Kontynuacja rozwoju biznesu poprzez nawiązywanie partnerstw oraz transakcje M&A - Dywersyfikacja działalności w wyniku realizacji projektów PRS oraz akademików - Rozwój własnego wykonawstwa w ramach grupy kapitałowej - Zwiększenie rozpoznawalności i świadomości marki oraz aktywna budowa marki atrakcyjnego pracodawcy - Wdrożenie strategii ESG, w tym raportowanie i operacjonalizacja planu ograniczenia emisji, i modelowych rozwiązań w tym zakresie w budownictwie mieszkaniowym Założone wskaźniki oceny realizacji Strategii obejmują m.in. - Zwiększenie skali działania z blisko 2.700 do poziomu 4.500(w 2028 r.) w segmencie mieszkaniowym, wzrost udziału do 7-8% na rynkach, na których działa spółka - Budżet na zakupy gruntów i M&A ponad 500 mln PLN średniorocznie. Zwiększenie bazy gruntów zabezpieczonych warunkowo. Zbudowanie banku gruntów na ok. 15 800 lokali w 2028 r., uwzględniając grunty zabezpieczone warunkowo - Dywersyfikacja działalności poprzez realizację projektów w segmencie PRS i akademików - minimum 2 projekty średniorocznie - Potencjał dywidendowy ok. 1.350 mln PLN wypracowany w latach 2024-2028 - Utrzymanie bezpiecznej struktury finansowania na poziomie benchmarków branży (dług netto/kapitały własne 0,20-0,40) - Zakończenie dezinwestycji aktywów segmentu komercyjnego – Arkady Wrocławskie i Kolejowa - Projekt Malin – realizacja projektu magazynowego w ramach JV Strategia stanowi załącznik do niniejszego raportu bieżącego. Dane zamieszczone w Strategii nie stanowią prognozy lub szacunku przyszłych wyników, w tym finansowych Develia S.A. i stanowią jedynie informację na temat planowanych obszarów działania Emitenta i oraz Grupy Develia oraz potencjalnych kierunków rozwoju na lata 2024–2028. Powyższa informacja została uznana za spełniającą kryteria art. 7 ust. 1 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Radu (UE) nr 596/2014 z dnia 16.04.2014 r. w sprawie nadużyć na rynku, ze względu na jej istotny wpływ na perspektywy rozwoju Emitenta. | |||||||||||
Załączniki | |||||||||||
Plik | Opis | ||||||||||
25_RB_Z_Strategia Develia 2024-2028.pdf 25_RB_Z_Strategia Develia 2024-2028.pdf | Strategia Develia 2024-2028 |
MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
INFORMACJE O PODMIOCIE>>>
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
2024-04-16 | Andrzej Oślizło | Prezes Zarządu | |||
2024-04-16 | Paweł Ruszczak | Wiceprezes Zarządu |