VIVID GAMES S.A. - Przyjęcie strategii na rok 2020 i lata następne.
Aktualizacja:
10.06.2020 10:14
Publikacja:
10.06.2020 10:14
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| | 30 | / | 2020 | | |
| 2020-06-10 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| VIVID GAMES S.A. | |
| | | | | | | | | | |
| Przyjęcie strategii na rok 2020 i lata następne. | |
| | | | | | | | |
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. | |
| | | | | | | | | |
| Zarząd Spółki Vivid Games S.A. w restrukturyzacji (dalej jako: „Spółka”, „Emitent”), informuje, że w dniu 10 czerwca 2020 Emitent przyjął strategię działalności na rok 2020 i lata następne, która zastępuje dotychczasową strategię działalności Spółki. Założenia przyjętej strategii to: - Efektywna produkcja i globalna dystrybucja gier mobilnych. - Zwiększanie zasięgu gier z zastosowaniem zyskownego marketingu. - Ciągłe zwiększanie satysfakcji i zaangażowania graczy, a w konsekwencji monetyzacji gier. - Zwiększanie przychodów z portfolio gier poza platformami mobilnymi we współpracy z zewnętrznymi partnerami. - Poszukiwanie i prototypowanie nowych konceptów gier. Celem strategicznym Spółki jest powiększanie portfolio gier o 2-3 wysokiej jakości gry segmentu mid-core rocznie oraz dużej liczby gier z segmentu casual. Gry z obu segmentów będą produkowane wewnętrznie, zlecane zewnętrznym producentom lub pozyskiwane za pośrednictwem programu wydawniczego. Głównymi kanałami dystrybucji będą sklepy Apple App Store oraz Google Play, natomiast wiodącym modelem biznesowym free2play - w zakresie mikropłatności oraz monetyzacji reklamowej. W ramach działań rozszerzana będzie sieć dystrybucji, testowane będą również nowe modele biznesowe, m.in. subskrypcja. Istniejące i przyszłe portfolio gier będzie eksploatowane we współpracy z zewnętrznymi partnerami na możliwie jak największej ilości platform sprzętowych, m.in. Nintendo Switch oraz PC. Kluczowe w dalszym rozwoju Spółki będzie poszukiwanie nowych konceptów gier przy jednoczesnej koncentracji na najlepszych tytułach w zakresie zwiększania metryk zadowolenia i zaangażowania graczy oraz monetyzacji i zwiększenia zasięgu (ilości pobrań) poprzez działania marketingowe (tzw. user-acquisition) co w efekcie prowadzić będzie do zwiększania przychodów ze sprzedaży. | |
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |
| | VIVID GAMES SPÓŁKA AKCYJNA w restrukturyzacji | | |
| | (pełna nazwa emitenta) | | |
| | VIVID GAMES S.A. | | Usługi inne (uin) | | |
| | (skrócona nazwa emitenta) | | (sektor wg. klasyfikacji GPW w W-wie) | | |
| | 85-674 | | Bydgoszcz | | |
| | (kod pocztowy) | | (miejscowość) | | |
| | Gdańska | | 160 | | |
| | (ulica) | | (numer) | | |
| | +48 (52) 321 57 28 | | | | |
| | (telefon) | | | (fax) | | |
| | (e-mail) | | | (www) | | |
| | 9671338848 | | 340873302 | | |
| | (NIP) | | | (REGON) | | |
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | |
| 2020-06-10 | Remigiusz Kościelny | Prezes Zarządu | | |