– Dzięki dostosowaniu planów operacyjnych do nowej sytuacji mogliśmy zwiększyć sprzedaż i przyspieszyć wzrost segmentu premium na czele z markami Heineken i Desperados – stwierdził Francois-Xavier Mahot, prezes Grupy Żywiec. – W tym samym czasie na rynku tempa nabrały negatywne zmiany, jak m.in. przeniesienie przez konsumentów zakupów do mniej rentownych kanałów sprzedaży i wzrost opakowań jednorazowych. Efektem tego jest skok kosztów produkcji, logistyki i sprzedaży aż o 13 proc. Inicjując program transformacji, zdecydowaliśmy się uprościć nasz biznes, aby obniżyć koszty i poprawić rentowność. Skoncentrowaliśmy zasoby na kluczowych obszarach, zbywając aktywa niestrategiczne – dodał prezes. Chodzi tu m.in. o sprzedane pod koniec ubiegłego roku Browary Braniewo oraz Browar Zamkowy Cieszyn. Te transakcje znalazły pozytywny wydźwięk w zyskach operacyjnych.
Teraz kwartalna e‑prenumerata z rabatem 34%!
Obserwuj świat finansów i bądź gotowy na codzienne decyzje biznesowe.
Subskrybuj i zyskaj dostęp do aktualnych i sprawdzonych informacji, wnikliwych analiz, komentarzy ekspertów, prognoz i zestawień publikowanych wyłącznie w "Parkiecie".
