Reklama

60 proc. akcji Wemy kosztowało 144 mln zł

Aktualizacja: 26.02.2017 15:55 Publikacja: 08.08.2008 08:29

Fundusz PEF VI, zarządzany przez Enterprise Investors, kupił 60 proc. akcji Wemy, zajmującej się sprzedażą płytek ceramicznych i wyposażenia łazienek. Za ten pakiet zapłacił 144 mln zł. Resztę walorów zachowali założyciele firmy - rodzina Łoboczów (jej członkowie pozostaną w radzie nadzorczej). Dlaczego fundusz zainwestował w Wemę? - Wierzymy w rozwój handlu specjalistycznego w Polsce. Wema jest więc dobrą bazą do stworzenia tego typu sieci w kraju - tłumaczy Agnieszka Kowalska, partner w Enterprise Investors. Utworzona w Rumi Wema ma 15 salonów firmowych i 3 salony franczyzowe. Jej przedstawiciele twierdzą, że jest liderem sprzedaży hurtowej na rynku płytek ceramicznych.

Nowy właściciel chce, żeby spółka rozwijała się organicznie. - Planujemy otworzyć 50-70 nowych salonów w ciągu 3-5 lat. Jednak jeśli pojawią się okazje do akwizycji, to je wykorzystamy - mówi Kowalska. Koszt jednego salonu szacowany jest na około 500 tys. zł. Na otwarcie 70 sklepów firma będzie więc potrzebować 35 mln zł. Pierwszym krokiem w stronę ekspansji sieci na całą Polskę ma być otwarcie na jesieni salonu

w Warszawie (teraz firma działa głównie na północy kraju).

Fundusz z rodziny Enterprise Investors posiada też 100 proc. akcji Komfortu, sprzedającego wykładziny i panele podłogowe. Nie ma jednak planów łączenie dwóch sieci.

Wema to niedoszły debiutant giełdowy. - Zrezygnowaliśmy z wejścia na warszawską giełdę ze względu na słabą koniunkturę na rynku - wyjaśnia Zbigniew Łobocz, jeden z założycieli spółki. - W ciągu 3-4 lat może dojść do upublicznienia Wemy - dodaje Kowalska.

Reklama
Reklama

W 2007 roku przychody Wemy wyniosły około 200 mln zł, a zysk netto 16 mln zł.

Patronat Rzeczpospolitej
W Warszawie odbyło się XVIII Forum Rynku Spożywczego i Handlu
Materiał Promocyjny
Inwestycje: Polska między optymizmem a wyzwaniami
Gospodarka
Wzrost wydatków publicznych Polski jest najwyższy w regionie
Gospodarka
Odpowiedzialny biznes musi się transformować
Gospodarka
Hazard w Finlandii. Dlaczego państwowy monopol się nie sprawdził?
Materiał Promocyjny
Jak producent okien dachowych wpisał się w polską gospodarkę
Gospodarka
Wspieramy bezpieczeństwo w cyberprzestrzeni
Gospodarka
Tradycyjny handel buduje więzi
Reklama
Reklama
REKLAMA: automatycznie wyświetlimy artykuł za 15 sekund.
Reklama
Reklama