Ob­ser­wu­je­my wzrost udzia­łu pro­jek­tów ubez­pie­cze­nio­wych w pu­li wszyst­kich re­ali­zo­wa­nych re­kru­ta­cji. W po­przed­nich la­tach za więk­szość na­sze­go biz­ne­su od­po­wia­da­ły ban­ki. Te­raz 40–50 proc. zle­ceń do­ty­czy to­wa­rzystw ubez­pie­cze­nio­wych – mó­wi Jo­an­na Ko­per­ska z fir­my do­radz­twa per­so­nal­ne­go Hud­son Pol­ska.

[srodtytul]Rze­czy­wi­stość bran­ży bardziej skomplikowana[/srodtytul]

Dla­cze­go ubez­pie­czy­cie­le na­gle po­czu­li po­trze­bę ko­rzy­sta­nia z firm he­adhun­ter­skich? – O ile rok czy dwa la­ta te­mu ry­nek ko­rzy­stał z firm re­kru­ta­cyj­nych przy za­trud­nianiu głów­nie na sta­no­wi­ska spe­cja­li­stycz­ne, o ty­le teraz ob­sa­dza­my dla tej bran­ży sta­no­wi­ska śred­nie­go i wyż­sze­go szcze­bla kie­row­ni­cze­go – tłu­ma­czy Ko­per­ska. Do­da­je, że po­ja­wi­ły się też no­we wy­zwa­nia dla bran­ży, wy­ni­ka­ją­ce z kon­ku­ren­cji, ro­sną­ce­go zróż­ni­co­wa­nia ka­na­łów dys­try­bu­cji i wy­ma­gań re­gu­la­to­rów.

– W cią­gu kil­ku dni mnie i mo­im pod­wład­nym ta sa­ma fir­ma he­adhun­ter­ska zło­ży­ła pro­po­zy­cję przej­ścia do kon­ku­ren­cji. Nie pa­mię­tam tak agre­syw­nych i sze­ro­ko za­kro­jo­nych po­szu­ki­wań kadr – mó­wi nam je­den z dy­rek­to­rów de­par­ta­men­tu ubez­pie­czeń ko­mu­ni­ka­cyj­nych.

[srodtytul]Nic nie mo­że wiecz­nie trwać [/srodtytul]

Ubie­gły rok był fa­tal­ny dla firm ubez­pie­cze­nio­wych, szcze­gól­nie ma­jąt­ko­wych. Sro­ga zi­ma, po­wódź, ro­sną­ce kwo­ty wy­płat z OC ko­mu­ni­ka­cyj­ne­go. Wy­nik net­to sek­to­ra ma­jąt­ko­we­go na ko­niec wrze­śnia był w oko­li­cach ze­ra. Rok wcze­śniej wy­niósł 1 mld zł.

Szy­ku­ją się zmia­ny w za­rzą­dach. – W stycz­niu ode­bra­łem te­le­fo­ny z 10 ofer­ta­mi pra­cy w za­rzą­dach róż­nych to­wa­rzystw. Ni­gdy nie spo­tka­łem się z ta­ką sy­tu­acją – mó­wi pre­zes jed­ne­go z ubez­pie­czy­cie­li.

Z nie­ofi­cjal­nych in­for­ma­cji wy­ni­ka, że za­gro­żo­ne są po­sa­dy m.in. kie­ru­ją­cych od kil­ku­na­stu lat fir­ma­mi Paw­ła Dan­gla (Al­lianz TU­iR) oraz Pio­tra M. Śli­wic­kie­go (STU Er­go He­stia).

Pierw­szy za­rzą­dza spół­ką od 1997 r. Po­wo­dem po­że­gna­nia się gru­py z Dan­glem ma być nie­uda­ny pro­jekt ban­ko­wy –w Al­lianz Bank to­wa­rzy­stwo za­in­we­sto­wa­ło po­noć oko­ło 600 mln złotych. Bez efek­tu. A in­we­sty­cja ne­ga­tyw­nie wpły­wa na je­go wy­ni­ki – na ko­niec wrze­śnia mia­ło 141,4 mln zł stra­ty (naj­gor­szy wy­nik net­to na ryn­ku). Na je­sie­ni 2010 r. Al­lianz TU­iR pod­pi­sa­ło umo­wę sprze­da­ży ban­ku Ge­tin Hol­din­go­wi.

Śli­wic­ki kie­ru­je gru­pą Er­go He­stia w Pol­sce od 1991 r. Zbu­do­wał ją od pod­staw, za co otrzy­mał ty­tuł „Czło­wie­ka dzie­się­cio­le­cia pol­skich ubez­pie­czeń”. Pro­blem w tym, że spół­ka ma­jąt­ko­wa ni­gdy nie mia­ła tak sła­bych wy­ni­ków – w cią­gu dziewięciu mie­się­cy ubiegłego roku stra­ci­ła 50 mln złotych. Nie otrzy­ma­li­śmy ko­men­ta­rza w tej spra­wie ani od pre­ze­sów, ani od firm.

[srodtytul]Pre­zes „przej­ścio­wy”[/srodtytul]

We­dług na­szych in­for­ma­cji kil­ku po­wo­ła­nych na je­sie­ni 2010 r. pre­ze­sów jest tyl­ko pre­ze­sa­mi „przej­ścio­wy­mi”, a fir­my szu­ka­ją kan­dy­da­tów na ich miej­sce. Cho­dzić ma m.in. o Ja­ro­sła­wa Bart­kie­wi­cza (Axa Ży­cie), Ar­tu­ra Ole­cha (Ge­ne­ra­li TU) i Ro­ge­ra Hodg­kis­sa (Link4 TU). Axa nie chcia­ła ko­men­to­wać na­szych in­for­ma­cji. Ge­ne­ra­li za­prze­czy­ło, by po­szu­ki­wa­ło za po­mo­cą fir­my he­adhun­ter­skiej no­we­go pre­ze­sa. Link4 TU po­twier­dzi­ło, że szu­ka no­we­go pre­ze­sa. De­cy­zja w tej spra­wie ma zo­stać pod­ję­ta przez ra­dę nad­zor­czą spół­ki w cią­gu dwóch, trzech mie­się­cy. – Sy­tu­acja na ryn­ku pra­cy jest bar­dzo do­god­na dla pra­co­daw­ców, któ­rzy chcą po­zy­skać do­bre ka­dry. Wy­ma­ga­nia biz­ne­so­we nie po­zwa­la­ją zaś na to, by nie za­bie­gać o naj­lep­szych – pod­su­mo­wu­je bu­rzę ka­dro­wą na ryn­ku ubez­pie­czeń Jo­an­na Ko­per­ska z Hud­son Pol­ska.

[mail=piotr.ro­sik@par­kiet.com][/mail]