Pytania do Michała Krupińskiego

Prezesa PZU

Podobają się panu wyniki PZU?

Rok 2015 z pewnością nie był łatwy dla grupy. Wynik finansowy jest najniższy od czasu debiutu PZU na giełdzie i spadł względem poprzedniego roku o 21,1 proc.

Co by pan poprawił natychmiast?

Pracuję dla PZU od stycznia. Chciałbym, aby ta sytuacja była impulsem do pozytywnych zmian w PZU. Musimy skupić się przede wszystkim na działalności ubezpieczeniowej po to, aby móc oferować oferować klientom najlepsze produkty ubezpieczeniowe, chroniące ich przyszłość, majątek i zdrowie. Uważam, że spółka nie została należycie przygotowana na środowisko niskich stóp procentowych. Stąd tak silny spadek wyniku lokacyjnego. Dlatego wprowadzimy nowy model inwestowania po to, aby móc generować stałe wysokie zwroty z inwestycji. Nie podobają mi się też koszty działalności. Chcemy je zredukować. W ,ciągu najbliższych trzech lat możliwa jest redukcja kosztów stałych o 20 proc. W ten sposób będziemy mogli oferować klientom jeszcze bardziej konkurencyjne produkty.

To sporo. Ponad 0,3 mld zł w stosunku do bazy kosztów w 2015 r. Będą zwolnienia?

Szczegółowy plan realizacji tego założenia przedstawimy za trzy miesiące.

Grupa zdecydowała się na inwestycję w rządowy fundusz wpierający start-upy. Czy to oznacza, że PZU będzie spółką misyjną?

PZU jest i pozostanie spółką komercyjną, nastawioną na wypracowywanie wyniku dla akcjonariuszy. Oczywiście pewne elementy misyjności są, jak choćby sprawnie funkcjonująca Fundacja PZU. Nie planujemy zmian w tym zakresie – PZU będzie aktywne, jeśli chodzi o działania w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu. Program z NCBIR to możliwość zainwestowania w najlepsze polskie i globalne firmy i fundusze technologiczne. Wpisuje się w nasze myślenie o strategicznej alokacji aktywów oraz jest istotne z punktu widzenia dążenia do uczynienia z PZU najbardziej innowacyjnej firmy w sektorze.

Czy PZU będzie się angażować np. w ratowanie górnictwa węgla kamiennego?

Nie mamy takich planów. Natomiast na pewno będziemy szukać możliwości inwestycyjnych, bo jak już wspomniałem, PZU w środowisku niskich stóp procentowych musi zdywersyfikować portfel inwestycyjny i zapewnić stały wzrost rentowności.

Czy wejście PZU w biznes bankowy to był dobry pomysł?

Jeśli dalsze propozycje zarówno wzrostu organicznego, jak i poprzez przejęcia, które Alior przedstawi, będą z naszego punktu widzenia korzystne, zwłaszcza jeśli chodzi o wartość posiadanych przez nas akcji banku, to będziemy w takim procesie uczestniczyć. Zastrzegam jednak, że ja patrzę na to czysto pod kątem inwestycyjnym. Nie traktuję angażowania się PZU w banki jako celu strategicznego, ale jako potencjalnie dobrą dla spółki inwestycję, co nie wyklucza np. wymiany know-how w ramach grupy kapitałowej.

Czy PZU planuje zwiększoną ekspansję na rynki zagraniczne?

Potencjał grupy jest spory i trzeba go wykorzystać. Moim celem jest, aby PZU było firmą o zasięgu międzynarodowym, z rozpoznawalną poza Polską marką. Patrząc na doświadczenia innych tego typu grup, aby móc mówić o takim statusie, powinniśmy osiągnąć przychody z zagranicy liczone przypisem składki na poziomie 15–20 proc. całości składki brutto. Teraz ten poziom to nieco ponad 7 proc.

Czy PZU podtrzymuje założenia strategii 3.0 – czyli budowania obok ubezpieczeń dwóch pozostałych filarów – inwestycji i zdrowia?

Jesteśmy w trakcie opracowywania nowej strategii, którą chcemy przedstawić w czerwcu. Mamy bardzo ambitne plany dotyczące zarządzania aktywami. Chcemy być największym asset managerem w regionie. Cel to 100 mld zł w ciągu najbliższych trzech lat. Obecnie zarządzamy aktywami o wartości niemal 70 mld zł Rynek zdrowia to bardzo mała część naszego biznesu, ale z dobrą dynamiką. MPAW