Od tej zasady są jednak wyjątki. Jak twierdzi na łamach „Harvard Business Review" Stephen Sauer, wykładowca z Uniwersytetu Clarkson w stanie Nowy Jork, nowi menedżerowie powinni być autorytatywni. – Nowych liderów, którzy nie cieszą się wysokim statusem np. z powodu wieku, wykształcenia lub doświadczenia, obowiązują inne zasady. Otrzymują lepsze oceny, a ich zespoły osiągają lepsze rezultaty, gdy wyraźnie nimi kierują, wyznaczają im kurs, mówią, co robić – wskazuje Sauer, opierając się na wynikach dwóch przeprowadzonych przez siebie eksperymentów.
Badacz zaleca jednak, aby menedżerowie zmieniali styl zarządzania na bardziej kooperacyjny, gdy tylko poczują, że cieszą się w zespole autorytetem. Wówczas powinni cedować podejmowanie części decyzji na podwładnych.
