To zapewne reakcja na wiadomość, że biznes jednego z największych w kraju dostawcy usług m.in. sprzątania i ochrony a także wyspecjalizowanej obsługi informatycznej i kompleksowego technicznego zarządzania nieruchomościami ustabilizował się na przyzwoitym poziomie.
Spółka informuje ,że po 9 miesiącach tego roku notuje przychody na poziomie 1 624 mln zł. Skonsolidowany zysk operacyjny w tym okresie wyniósł 38,7 mln zł i jest porównywalny z wynikiem operacyjnym osiągniętym w pierwszych trzech kwartałach ubiegłego roku. Zysk netto przypadający na akcjonariuszy podmiotu dominującego po III kw . 2019 osiągnął poziom 13,2 mln zł.
Zarząd Impela ma prawo sądzić, że pozytywna reakcja rynku to wyraz akceptacji posunięć firmy, która postawiła na konsekwentne wdrażanie nowych, coraz nowocześniejszych rozwiązań w podstawowych usługach.
Zbawienna digitalizacja
- Wyniki grupy po trzecim kwartale są zgodne z oczekiwaniami zarządu. Pomimo dynamicznych zmian na rynku pracy udało się utrzymać wartości kluczowych wskaźników ekonomicznych Impelu. Stabilna sytuacja grupy pozwala obecnie na pracę nad projektami rozwojowymi, opartymi o digitalizację i automatyzację procesów. Kluczowym celem jest dla nas informatyzacja procesów wewnętrznych oraz wszelkie formy wzbogacania naszych usług o cyfrowe narzędzia we wszystkich obszarach działalności. Zmieniamy się i chcemy w jak największym stopniu wykorzystywać szanse, które w naszej branży są związane m.in. z konwersją usług – mówi Grzegorz Dzik, prezes Grupy Impel.
Segment Facility Management, który ma największy udział w skonsolidowanych przychodach Grupy Impel, po trzech kwartałach 2019 roku osiągnął poziom 1 134,5 mln zł. Zysk operacyjny wyniósł 19,45 mln zł. Ten segment biznesu obejmuje usługi związane między innymi z utrzymaniem czystości, bezpieczeństwem, serwisem technicznym nieruchomości, cateringiem, wynajmem odzieży a także żywieniem i pacjentów w szpitalach i obsługą placówek medycznych. – W ramach naszej usługi Imfood oferujemy lecznicom oprogramowanie do zarządzania procesami żywienia pacjentów, od momentu rejestracji, do wypisu z placówki. Dzięki Imfood zarządzający placówkami służby zdrowia optymalizują m.in. pracochłonne procesy logistyczne takie jak: planowanie i rozliczanie posiłków, obniżanie zaangażowania kadrowego i infrastrukturalnego – mówi Wojciech Rembikowski, wiceprezes Impelu.
