Azoty przechodzą do drugiego etapu działań naprawczych

Grupa kapitałowa Azoty zakończyła pierwszy etap działań naprawczych. W jego ramach od końca marca do końca października osiągnęła optymalizacje kosztowe na poziomie około 350 mln zł m.in. w obszarach nadzoru właścicielskiego, struktur organizacyjnych, wynagrodzeń, sponsoringu i PR oraz kosztów zarządu.

Teraz zarząd przystąpił do uruchomienia Programu Azoty Business (PAB), którego celem jest stworzenie zintegrowanej, efektywnej kosztowo grupy z silną pozycją na europejskim rynku nawozów, tworzyw i produktów OXO. Nazwa programu nawiązuje do jednego z głównych założeń przeprowadzanej transformacji, czyli budowania pozycji koncernu wokół obszarów biznesowych i wyłącznej koncentracji na poprawie rentowności. Według zarządu podjęte działania są niezbędne do odzyskania przez grupę stabilizacji finansowej i perspektyw rozwoju na coraz bardziej wymagającym rynku.

Azoty liczą na synergie pomiędzy zakładami należącymi do grupy

W PAB założono osiągnięcie korzyści finansowych od I połowy 2025 r. m.in. poprzez stworzenie nowej, efektywnej struktury zarządczej i organizacyjnej oraz optymalizację wszystkich kategorii kosztowych we wszystkich firmach należących do grupy. Ponadto ma dojść do konsolidacji i poprawy efektywności spółek zależnych oraz poprawy efektywności komercyjnej. Wreszcie przewidziano ścisłą kontrolę wydatków inwestycyjnych oraz dezinwestycje w obszarach niezwiązanych z podstawową działalnością koncernu.

„Chcemy maksymalnie wykorzystywać synergie pomiędzy poszczególnymi zakładami grupy, a jednocześnie budować naszą pozycję w oparciu o silne segmenty biznesowe. To jedyna droga, aby w perspektywie najbliższych lat móc mówić o Azotach jako liczącej się grupie kapitałowej w branży nawozowo-chemicznej” – mówi cytowany w komunikacie prasowym Adam Leszkiewicz, prezes Azotów. Dodaje, że równolegle trwają prace nad aktualizacją strategii koncernu i programem dekarbonizacyjnym. Dokumenty te zarząd planuje wdrożyć do końca I kwartału 2025 r.

Celem jest poprawa wyników i redukcja zadłużenia grupy Azoty

Obecnie PAB jest w tzw. fazie operacjonalizacji, czyli przygotowywania priorytetowych inicjatyw zmierzających do poprawy sytuacji grupy i krytycznych elementów infrastruktury do realizacji tego programu. Etap ten zakończy się formalnym przyjęciem przez zarząd szczegółowego tzw. planu transformacji Azoty Business. W tym czasie będą też uruchamiane priorytetowe inicjatywy wpływające na szybkie podniesienie rentowności biznesu.

Kolejnym etapem będzie pełnoskalowalne wdrożenie PAB. W jego ramach przewidziane jest wdrożenie i realizacja zatwierdzonego planu transformacji, którego celem ma być poprawa wyników finansowych i redukcja zadłużenia grupy.

Na potrzeby PAB Azory powołają zespół CAPEX Control Tower (CCT), który dokona przeglądu obecnie istniejących projektów inwestycyjnych, a następnie będzie prowadził nad nim nadzór, w tym monitoring realizowanych prac. Docelowo CCT zostanie przekształcony w centralną jednostkę nadzoru nad tego różnymi przedsięwzięciami (od pomysłu i finansowania po realizację korzyści). Celem jego powołania jest wprowadzenie ścisłej kontroli wydatków oraz zaprojektowanie nowego procesu przygotowania, oceny i zarządzania inwestycjami.

W ramach PAB powołany został też komitet sterujący, odpowiedzialny za wyznaczanie kierunków rozwoju projektu, zatwierdzanie postępów prac i podejmowanie kluczowych decyzji. Ponadto pojawią się liderzy poszczególnych filarów oraz inicjatyw.