Jeszcze kilkanaście miesięcy temu wydawało się, że zdecydowanie przeważa ten pierwszy. Teraz nie jest to już takie pewne, bo sektor handlowy wyraźnie zyskuje w grupie na znaczeniu. Trudno też wskazać bezpośredniego konkurenta dla spółki. W Polsce działa obecnie wiele podmiotów zajmujących się budową i zarządzaniem obiektami handlowymi. Ale żaden z nich nie oferuje wynajmu takich wystandaryzowanych powierzchni handlowych jak Czerwona Torebka. Co ciekawe, niedawno austriacka grupa Immofinanz poinformowała, że chce budować w Polsce parki handlowe. Jednak Czerwona Torebka podkreśla, że nie jest to dla niej bezpośrednia konkurencja. Grupa Immofinanz działa bowiem w innym segmencie rynku – oferuje powierzchnie handlowe sklepów wynoszące co najmniej 300 mkw. pod sklepy marek rozpoznawalnych w skali całego kraju. Tymczasem Czerwona Torebka koncentruje się na małych powierzchniach, sklepach specjalistycznych, regionalnych oraz na branży FMCG (dobra szybkozbywalne).
Czerwona Torebka podkreśla, że może być ona platformą do dalszej konsolidacji handlu w Polsce. A sieci muszą się integrować, ponieważ konkurencja jest bardzo ostra i mniejsze, słabsze podmioty wypadają z rynku. Jednak w Polsce nadal zauważalna jest bardzo silna pozycja handlu tradycyjnego. Jednocześnie rośnie znaczenie handlu nowoczesnego (sklepy typu convenience, dyskonty, supermarkety oraz hipermarkety). Jak poddaje spółka, prognozy na 2015 zakładają udział handlu nowoczesnego na poziomie 55 proc., co oznacza wzrost o 4 pkt proc. w porównaniu z 2010 r.
Katalizatorem tempa tych zmian jest segment sklepów dyskontowych, które od kilku lat systematycznie rosną w siłę. Mają już ok. 17 proc. polskiego rynku. Aby móc skuteczniej konkurować z zagranicznymi gigantami, mniejsze podmioty decydują się na różnego rodzaju integrację. Obserwujemy zarówno fuzje i przejęcia, jak i połączenia na zasadzie systemów franczyzowych. Kilka tygodni temu o pionierskim pomyśle poinformowały dwie polskie firmy: dystrybucyjny Bać-Pol oraz sieć delikatesów Piotr i Paweł. Strategiczny alians będzie prowadzony w ramach tzw. Grupy Handlowej PL Plus. Pierwszym wspólnym przedsięwzięciem będzie wprowadzenie na rynek, w segmencie ekonomicznym, produktów pod wspólną marką.
Mocne strony
¶ We władzach spółki zasiadają osoby z wieloletnim doświadczeniem w tworzeniu sieci handlowych.
¶ Grupa ma coraz bardziej zdywersyfikowaną ofertę, co zmniejsza ryzyko prowadzonej działalności.
